Оцениваем реальный потенциал синергии при сделке M&A: операционная, финансовая, рыночная. Отделяем обоснованные ожидания от красивых цифр в презентации для инвесторов. Заказчик получает независимую оценку, на которую можно опереться в решении о структуре сделки и в переговорах.
Кому нужна услуга
Компания на стадии due diligence готовится закрыть сделку и хочет проверить, насколько заявленная синергия реалистична — до подписания, а не после.
Инвестор или акционер видит в меморандуме крупную цифру синергии и сомневается, обоснована ли она.
Стратегический директор или M&A-команда готовит инвестиционный меморандум и нуждается в независимой проверке собственных расчётов.
CFO хочет понять, как синергия отразится на модели, интеграционном бюджете и сроках окупаемости.
Компания уже в интеграции и понимает, что ожидаемый эффект не материализуется — нужно пересобрать оценку и приоритеты.
Собственник рассматривает выход или партнёрство и хочет заранее знать, какие синергии будут оспорены покупателем.
Что нужно от вас на входе
Инвестиционный меморандум или презентация сделки с заявленной синергией. понять, какие цифры и допущения нужно проверить
Финансовая модель обеих компаний и объединённого бизнеса. проверить, откуда берутся эффекты и как они влияют на экономику сделки
Описание бизнес-моделей, процессов и ключевых функций обеих сторон. оценить операционную совместимость и источники реальной синергии
Структура сделки и ключевые условия (цена, форма оплаты, обязательства). увязать синергию со структурой и распределением рисков
Доступ к владельцам процессов и данных по подразделениям, которые затронет интеграция. проверить допущения на фактах, а не на презентационных слайдах
Критерии успеха сделки со стороны заказчика. оценивать синергию относительно целей, а не абстрактно
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт об оценке синергии | документ с основной логикой, расчётами и выводами | дать обоснованную позицию по каждой заявленной синергии |
Карта источников синергии | таблица по направлениям: операционная, финансовая, рыночная | связать каждый эффект с конкретным механизмом и владельцем |
Оценка реалистичности и сроков | сценарии с допущениями и оговорками | показать диапазон, а не одну оптимистичную точку |
Реестр рисков недостижения | таблица с описанием риска, триггера и влияния | заранее увидеть, что может обнулить эффект |
Рекомендации по структуре сделки | раздел с вариантами условий и защитных механизмов | встроить выводы оценки в переговоры и условия закрытия |
Презентация ключевых выводов | слайды для руководства и инвесторов | быстро донести позицию до лиц, принимающих решение |
Дорожная карта интеграции синергий | список инициатив с владельцами и логикой приоритизации | перейти от оценки к управлению эффектом после закрытия |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и постановка задачи | Уточняем цели сделки, перечень заявленных синергий и критерии успеха | Согласованный фокус оценки и перечень проверяемых эффектов |
2. Сбор данных | Получаем меморандум, модель, описание бизнесов и доступ к владельцам процессов | Полная картина допущений и источников цифр |
3. Декомпозиция синергии | Разбираем заявленную синергию на отдельные эффекты и механизмы их получения | Карта источников синергии с привязкой к процессам и функциям |
4. Проверка допущений | Сопоставляем заявленные эффекты с фактическими данными и практикой обеих компаний | Список подтверждённых, спорных и необоснованных эффектов |
5. Оценка реалистичности и сроков | Строим сценарии достижения эффектов с учётом сложности интеграции | Диапазоны значений и сроков с оговорками |
6. Анализ рисков | Выявляем риски недостижения и условия, при которых эффект не материализуется | Реестр рисков с оценкой влияния |
7. Рекомендации по структуре сделки | Формулируем условия, которые снижают риск и распределяют ответственность | Варианты структуры и защитных механизмов |
8. Дорожная карта интеграции | Определяем приоритеты и логику управления синергиями после закрытия | Список инициатив с владельцами |
9. Защита результатов | Презентуем выводы руководству и отвечаем на вопросы | Согласованная позиция для решения по сделке |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Каждая заявленная синергия разложена на конкретный механизм получения и владельца
Все ключевые допущения проверены на данных, а не приняты из меморандума
Для каждого эффекта указан диапазон и оговорки, а не одна цифра
Риски недостижения описаны с триггерами и влиянием
Рекомендации по структуре сделки увязаны с выявленными рисками
Оценка учитывает сложность и сроки интеграции
Выводы сформулированы так, чтобы их можно было использовать в переговорах
Отчёт отделяет подтверждённые эффекты от спорных и необоснованных
Согласованы критерии успеха сделки, относительно которых дана оценка
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота охвата. Проверяется, что в отчёте рассмотрены все заявленные в меморандуме синергии — по каждой есть вывод
Обоснованность допущений. Проверяется, что каждое допущение подкреплено данными или явно помечено как непроверенное
Практичность рекомендаций. Проверяется, что рекомендации по структуре сделки можно применить в переговорах и условиях закрытия
Работа с рисками. Проверяется наличие реестра рисков с триггерами и оценкой влияния на эффект
Понятность для решения. Проверяется, что руководство может на основе отчёта принять решение без дополнительных разъяснений
Пригодность для интеграции. Проверяется, что дорожная карта содержит инициативы с владельцами и логикой приоритизации
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Канва. Источники синергии и сценарии выкладываются на канву — команда видит всю логику оценки на одном полотне и обновляет её по мере уточнения данных
Проекты и задачи. Инициативы из дорожной карты интеграции превращаются в проекты с владельцами и статусами, оценка синергии переходит в управление эффектом
Цифровой двойник. Модель объединённого бизнеса с синергиями живёт в двойнике и пересчитывается при изменении допущений уже после закрытия сделки
База знаний и регламенты. Методика оценки синергии и реестр рисков сохраняются как рабочий стандарт для следующих сделок компании
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools подключается к базе знаний и регламентам компании: подсказывает команде логику оценки синергии, напоминает про открытые допущения и риски, помогает сверять новые данные с ранее зафиксированными выводами.
Чем эта услуга не является
Юридический и налоговый due diligence — это отдельные виды проверок
Финансовый аудит отчётности обеих компаний
Полная оценка стоимости компании и определение цены сделки
Реализация интеграции и управление проектом после закрытия — только оценка и дорожная карта
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Оценка синергии при слиянии и поглощении»
Чем это отличается от того, что уже посчитала команда сделки?
Мы не пересчитываем их модель, а проверяем её: разбираем заявленные эффекты на механизмы, сверяем допущения с фактами и показываем, какие цифры выдержат проверку, а какие нет.
На каком этапе сделки к вам приходить?
Оптимально до подписания — на этапе due diligence или подготовки меморандума, когда выводы ещё можно встроить в структуру сделки. Возможна и работа по уже закрытой сделке, если эффект не материализуется.
Что если данных мало и доступ ограничен?
Мы работаем с тем, что есть, и явно помечаем допущения как непроверенные. Ограничения фиксируются в отчёте, чтобы вы понимали степень надёжности выводов.
Как вы считаете синергию — дадите одну цифру?
Нет, дадим диапазон по сценариям с оговорками. Одна цифра без допущений — как раз то, от чего мы уходим.
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от количества проверяемых синергий, объёма данных и числа подразделений, которые затронет оценка.
Что мы получим на выходе?
Отчёт с обоснованной позицией по каждой синергии, реестр рисков, рекомендации по структуре сделки и дорожную карту интеграции, которую можно сразу передать в работу.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.