Идеи, наблюдения и практические приёмы по управлению, стратегии и развитию бизнеса — коротко и по делу
Новое направление одобрили ради роста выручки, а оно съело весь оборотный капитал и почти не добавило стоимости. Как проверять решения на реальных деньгах, а не на прогнозе выручки.
Выручка выросла на 30%, а стоимость компании — всего на 5%. Как найти, какой драйвер стоимости не поспевает за ростом оборота.
Быстрые проекты одобряют, ценные, но медленные — отклоняют, потому что критерий настроен на скорость окупаемости. Как перевести оценку инвестиций на долгосрочную стоимость.
Две стратегии сравнивают в разных единицах — выручка против доли рынка — и совет директоров не может их сопоставить. Как перевести обе на общий язык стоимости.
Пятнадцать кандидатов на автоматизацию — и без критерия выбора первым берут не самый эффективный, а самый громкий запрос. Как построить очередь по влиянию и усилиям.
В отделе полгода реальная работа идёт через самодельную таблицу, о которой руководство не знает. Как найти и легализовать теневые процессы.
Договор проходит семь этапов и три недели, хотя реальная работа занимает час. Как найти, где именно документ просто лежит в чьей-то очереди.
Автоматизировали процесс на час в неделю, а рядом тридцать человек ежедневно вручную делают другой. Как оценить реальный эффект до выделения бюджета.
Бизнес-модель не пересматривалась три года — не потому что она идеальна, а потому что пересмотр не был регулярной практикой. Как сделать это ежеквартальным ритуалом.
