Быстрые проекты одобряют, ценные, но медленные — отклоняют, потому что критерий настроен на скорость окупаемости. Как перевести оценку инвестиций на долгосрочную стоимость.

Инвестиционный комитет одобряет проекты, которые быстро окупятся в этом году, и отклоняет те, что создают гораздо больше стоимости, но через три года, — потому что критерий оценки настроен на скорость, а не на итоговый результат.
Как это работает: Если единственный критерий оценки инвестиции — быстрая окупаемость, компания системно выбирает менее ценные, но более быстрые проекты и отсеивает более ценные, но медленные. Анализ акционерной стоимости (Shareholder Value Analysis) требует сделать долгосрочный стоимостной эффект обязательным шагом расчёта, а не опциональным дополнением к сроку окупаемости. Бюджетирование на основе активностей (ABB) добавляет к этому реалистичную базу затрат — от реального объёма активностей, а не от индексации прошлого бюджета.
Простое действие с мгновенным эффектом (до 30 минут): Возьмите последний одобренный инвестиционный проект. Проверьте: был ли в обосновании расчёт эффекта на стоимость бизнеса через 3-5 лет, или только срок окупаемости в этом году?
Что делать дальше:
1. Разработать шаблон расчёта долгосрочного стоимостного эффекта инвестиции
2. Анализ акционерной стоимости (Shareholder Value Analysis) — сделать стоимостной анализ обязательным шагом перед инвестициями
3. Бюджетирование на основе активностей (ABB) — увязать затраты с реально создаваемой стоимостью
4. Назначить финансового директора ответственным за внедрение стоимостного критерия
5. Утвердить требование обязательного расчёта для инвестиций выше определённого порога
6. Обучить руководителей подразделений применять шаблон
7. Провести первый цикл инвестиционных решений по новому критерию
8. Через год сверить долгосрочный эффект принятых решений с прогнозом
Пересчитать один проект по новому критерию — день работы, а изменить культуру инвесткомитета, который годами выбирал быстрое вместо ценного, — уже другая задача. В OrgDevTools.ru для этого есть Рабочая тетрадь — цифровой инструмент сервиса, который превращает такой план в отдельные задачи с прогрессом и живым интерактивным фреймом по каждой методике. Попробуйте бесплатно на OrgDevTools.ru →
#Рацуха #АкционернаяСтоимость #ABB #Инвестиции
Схема живая: её можно открыть на весь экран, а в OrgDevTools — скопировать себе и адаптировать под свою компанию. Фиолетовые шаги может взять на себя ИИ-агент.
Подписка PRO
Оформите подписку и пользуйтесь всеми возможностями OrgDevTools: методиками, рабочими тетрадями, процессами и ИИ-советником.
Флагманский курс
От идеи до работающего сервиса с доменом, оплатой и первыми клиентами — без знаний программирования.
Услуга
Расскажите, как процесс работает сейчас, — текстом, голосом или старым регламентом. Вернём схему и документы.
Не пропустите новые Рацухи
2–3 письма в неделю, без спама
Подпишитесь на канал или начните бесплатно — 3 рабочие тетради, без карты.