Идеи, наблюдения и практические приёмы по управлению, стратегии и развитию бизнеса — коротко и по делу
Компания блестяще справилась с прошлым кризисом — и так же врасплох встречает следующий. Как перейти от реакции на случившееся к подготовке к будущему.
Проект трансформации закончился — и через год всё откатилось назад. Как сделать изменение постоянной организационной способностью, а не разовым мероприятием.
Xerox изобрела мышь и графический интерфейс, а продуктом это стало у Apple — потому что Xerox не увидела в собственном изобретении сигнал. Как системно сканировать слабые сигналы.
Каждую пятницу кто-то вручную собирает статусы всех проектов из писем и чатов в один Excel-файл. Как перенести статусы в единую систему один раз и навсегда.
Менеджер тратит два часа в пятницу на отчёт и час в неделю на реальное управление проектом. Как автоматизировать сбор статусов и вернуть время управлению.
Статус проекта приходит через два дня после запроса — и решение, которое от него зависело, тоже откладывается. Как сделать статус видимым сразу, без посредника.
Дедлайн просрочен, потому что руководитель, державший сроки в голове, ушёл в отпуск. Как перенести напоминания о дедлайнах с памяти человека на систему.
Квалифицированный специалист тратит полдня на действия, не требующие его опыта. Как найти эту рутину и передать её системе.
Сотрудник каждый день вручную переносит данные между системами — два часа в день, месяцами. Как посчитать реальную стоимость и обосновать интеграцию.
