За 6–8 недель вы построите схему реального процесса, найдёте, где он теряет время и деньги, и подготовите отчёт руководству с расчётом эффекта. Не учебную картинку, а рабочие документы.
Тариф PRO для практики в разделе «Процессы» входит в курс на 12 месяцев.
AS-IS: схема процесса с дорожками исполнителейВремя и деньги: по каждому шагу и по процессуПотери: ожидания, повторы, лишние согласования
✓ Схема BPMN 2.0 прошла проверку
✓ Время цикла и стоимость посчитаны
✓ TO-BE с расчётом эффекта
✓ Паспорт и регламент процесса
Так выглядит работа на курсе: вы описываете свой процесс в разделе «Процессы» и доводите его до отчёта руководству.
Почему сейчас
В разборе 50 вакансий аналитиков на hh.ru нотация BPMN требуется в 39 из 50 (статья с разбором).
Автоматизация и внедрение систем начинаются с описанного процесса: разработчику нужна схема, а не пересказ.
Руководитель, который видит процесс в минутах и рублях, договаривается об изменениях цифрами, а не мнениями.
Курс не гарантирует работу или рост дохода. Он даёт навык и рабочие документы, которые можно показать.
Результат
Схема процесса «как есть» (AS-IS) в BPMN 2.0, проходящая проверку.
Расчёт времени цикла, стоимости одного экземпляра и доли потерь.
Схема «как должно быть» (TO-BE) и сравнение с AS-IS.
Паспорт процесса: границы, ответственность, цели и KPI.
Регламент, собранный из схемы, и отчёт руководству в PDF.
План внедрения: задачи, ответственные, пилот.
Бейдж «Выпускник» в цифровом профиле OrgDevTools.
Программа
В каждом уроке: зачем, теория, пошаговая инструкция в интерфейсе, пример и чек-лист. В конце модуля — практическое задание на вашем процессе.
Практика: Выбранный процесс, SIPOC, список участников
Практика: Схема на бумаге или в редакторе по тексту-примеру
Практика: Схема AS-IS вашего процесса
Практика: Расчёт вашего AS-IS
Практика: TO-BE, сравнение и отчёт
Практика: Пакет документов по процессу и план внедрения
Как проходит обучение
1Модуль 1. Выбираете процесс, определяете границы, собираете данные.
2Модуль 2. Изучаете нотацию BPMN 2.0: события, задачи, шлюзы, дорожки, стиль.
3Модуль 3. Строите и проверяете схему AS-IS в OrgDevTools, согласуете её с участниками.
4Модуль 4. Считаете время, стоимость и узкие места.
5Модуль 5. Улучшаете процесс: TO-BE, сравнение, отчёт руководству.
6Модуль 6. Паспорт, регламент, план внедрения, итоговая работа.
Зачем, теория, пошаговая инструкция в интерфейсе, пример и чек-лист.
В конце модуля — задание на вашем материале; сдаёте результат прямо под уроком.
На тарифе с куратором — комментарий к каждой работе; следующий урок открывается, когда работа принята.
На тарифе с куратором — личный чат 3 месяца со старта курса.
Очки за уроки и задания, уровни и бейдж «Выпускник» в цифровом профиле.
Для кого
Не подойдёт, если
Тарифы
Уроки одинаковые — разница в том, проверяет ли вашу работу куратор.
Самостоятельный
Все уроки, шаблоны и практические задания с самопроверкой. Доступ к курсу и тариф PRO для практики на 12 месяцев.
15 000 ₽
С куратором
Всё из «Самостоятельного» + проверка каждого задания куратором и чат с куратором 3 месяца. Доступ к курсу и тариф PRO для практики на 12 месяцев.
45 000 ₽
Картой или с баланса личного кабинета — доступ открывается сразу после оплаты; для юрлица — по счёту, доступ после поступления оплаты.
Войдите, чтобы оценить «Курс BPMN 2.0: моделирование и оптимизация бизнес-процессов на практике».
Отзывов пока нет — будьте первым.
Вопросы
Нет. Курс начинается с нотации и идёт от простого к сложному.
Покупка курса открывает тариф PRO на 12 месяцев — отдельно платить за инструменты не нужно. Раздел «Процессы» со всеми функциями курса — схема, проверка, время и деньги, сравнение AS-IS и TO-BE, паспорт и регламент — входит в PRO.
4–6 часов в неделю, 6–8 недель.
Вы не рисуете учебные схемы, а строите и считаете свой процесс в инструменте, с проверкой схемы и расчётом эффекта.
По окончании вы получаете бейдж «Выпускник» в цифровом профиле OrgDevTools. Диплом государственного образца курс не выдаёт.
В уроке 3 есть три учебных варианта: приём заявки клиента, согласование договора, найм сотрудника.
Курс проводит один ваш процесс от выбора до отчёта руководству: схема, расчёт, улучшение и документы для внедрения.
