Разрабатываем антикоррупционную комплаенс-программу под вашу специфику: политику, процедуры проверки контрагентов, каналы сообщения о нарушениях и регламенты для сотрудников. Вы получаете формализованную систему защиты от коррупционных рисков в закупках и работе с партнёрами и готовые документы, которые можно внедрить и предъявить регулятору, аудитору или совету директоров.
Кому нужна услуга
Компании, у которой нет антикоррупционной политики, но есть требование от совета директоров, инвестора или крупного заказчика — нужно быстро закрыть пробел.
Бизнесу с госзакупками или работой с госкомпаниями, где антикоррупционный комплаенс обязателен по закону — есть риск предписаний и санкций.
Компании, столкнувшейся с инцидентом: подозрение на откат, конфликт интересов у закупщика, недобросовестный контрагент — нужна система, а не разовая реакция.
Среднему и крупному бизнесу с большой сетью контрагентов, где нет единых правил проверки — риски концентрируются в закупках и продажах.
Компании на этапе подготовки к аудиту, due diligence со стороны покупателя или выходу на международный рынок — нужен документально подтверждённый комплаенс.
Организации с распределённой структурой (филиалы, дочерние), где политики есть только на бумаге и не работают в реальных процессах — нужна рабочая механика.
Что нужно от вас на входе
Описание структуры компании: подразделения, филиалы, ключевые роли (закупки, продажи, финансы, юристы). Определить зоны коррупционного риска и распределить ответственность за комплаенс
Сведения о процессах закупок, выборе контрагентов, согласовании договоров и подарках/представительских расходах. Выявить точки риска и построить процедуры проверки и контроля под реальные процессы
Действующие внутренние документы: устав, политики, регламенты, шаблоны договоров, должностные инструкции. Встроить комплаенс в существующую систему, а не создавать параллельную
Требования внешней среды: применимое законодательство, отраслевые нормы, требования ключевых заказчиков и инвесторов. Обеспечить соответствие программы обязательным требованиям и ожиданиям контрагентов
Информация о прошлых инцидентах, жалобах, проверках и конфликтах интересов. Учесть реальные слабые места и не повторить уже допущенные ошибки
Назначенный ответственный за комплаенс (или согласие на его определение по итогам проекта). Без владельца процесса программа не заработает — нужно понимать, кто её будет поддерживать
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Антикоррупционная политика компании | DOCX + PDF, утверждаемая редакция | Базовый документ: цели, принципы, запреты, ответственность, порядок применения |
Регламент проверки контрагентов (due diligence) | DOCX + чек-лист в XLSX | Единый порядок проверки новых и действующих контрагентов с критериями риска |
Карта коррупционных рисков | XLSX + краткая пояснительная записка | Показать, где риски максимальны и какие меры их закрывают |
Положение о канале сообщений о нарушениях | DOCX + схема маршрута обращения | Обеспечить безопасный и понятный способ сообщить о нарушении без retaliation |
Регламент управления конфликтом интересов | DOCX + форма декларации | Фиксировать, раскрывать и разрешать конфликты интересов сотрудников |
Программа обучения и памятки для сотрудников | PDF + презентация + краткие памятки по ролям | Донести требования до сотрудников и обеспечить подтверждение ознакомления |
Пакет типовых оговорок для договоров (антикоррупционная, о проверке контрагента, о праве расторжения) | DOCX | Закрепить комплаенс-требования в договорной работе |
Дорожная карта внедрения и внутреннего контроля | XLSX + памятка владельцу процесса | Показать, что и в каком порядке делать после сдачи, чтобы программа работала |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и уточнение объёма | Интервью с заказчиком: структура, процессы, применимые требования, ожидания от программы, ответственные лица | Согласованный объём работ, перечень документов и критерии приёмки |
2. Диагностика коррупционных рисков | Анализ процессов закупок, продаж, договорной работы, подарков и представительских расходов; изучение действующих документов | Карта коррупционных рисков с приоритизацией зон |
3. Разработка антикоррупционной политики | Формулируем цели, принципы, запреты, роли и ответственность, порядок применения политики | Проект антикоррупционной политики, готовый к утверждению |
4. Построение процедур проверки контрагентов | Описываем порядок due diligence: кто, когда, по каким критериям проверяет контрагентов и как фиксирует результат | Регламент due diligence и рабочий чек-лист проверки |
5. Настройка канала сообщений и работы с конфликтом интересов | Описываем маршрут обращения, ответственных, сроки рассмотрения, защиту заявителя; готовим формы деклараций | Положение о канале сообщений и регламент по конфликту интересов |
6. Договорные оговорки и интеграция в договорную работу | Готовим типовые антикоррупционные оговорки и правила их применения в договорах с контрагентами | Пакет типовых оговорок с инструкцией по применению |
7. Обучение и коммуникация | Готовим материалы для обучения, памятки по ролям и порядок подтверждения ознакомления сотрудников | Программа обучения и комплект памяток для сотрудников |
8. Дорожная карта внедрения и внутреннего контроля | Формируем план внедрения, точки контроля, метрики работоспособности программы | Дорожная карта внедрения и памятка владельцу процесса |
9. Финальная проверка и передача | Сверяем комплект с чек-листом качества, устраняем замечания, проводим передачу заказчику | Финальный комплект документов и передача с разбором ключевых решений |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Политика и регламенты согласованы между собой: нет противоречий в ролях, сроках и определениях
Каждая мера в карте рисков привязана к конкретному документу или процедуре программы
Термины (коррупция, конфликт интересов, контрагент, заявитель) определены единообразно во всех документах
Процедура due diligence описывает не только проверку, но и действия по результату проверки
Канал сообщений описывает защиту заявителя и порядок рассмотрения без обезличенных формулировок
Требования к обучению и ознакомлению сотрудников зафиксированы с указанием, кто и как подтверждает
В договорных оговорках есть право компании на расторжение при нарушении антикоррупционных условий
Все применимые внешние требования (законодательство, требования заказчиков) отражены или явно отмечены как вне области
Дорожная карта содержит владельца процесса, периодичность пересмотра и точки внутреннего контроля
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота комплекта. Заказчик сверяет переданные документы с согласованным перечнем: каждый документ присутствует в утверждаемой или рабочей редакции
Соответствие процессам компании. Заказчик проходит по своим реальным процессам закупок и договорной работы и проверяет, что регламенты применимы без доработки под каждый случай
Отсутствие противоречий. Сквозная проверка терминов, ролей и сроков по всем документам: расхождений нет
Применимость канала сообщений. Заказчик проверяет, что маршрут обращения понятен сотруднику, а порядок рассмотрения защищает заявителя
Готовность к утверждению и внедрению. Документы не требуют юридической переработки для утверждения внутри компании; дорожная карта содержит понятные первые шаги и владельца
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. Политика, регламенты, памятки и формы размещаются в едином пространстве с версионированием — сотрудник всегда видит актуальную редакцию
Процессы (BPMN). Проверка контрагента, обработка сообщений о нарушениях и работа с конфликтом интересов описываются как процессы с ролями, шагами и точками контроля
Проекты и задачи. Дорожная карта внедрения превращается в проект с задачами, ответственными и этапами — программа внедряется управляемо, а не остаётся на бумаге
Сервис деск. Обращения по комплаенсу (вопросы, декларации, сообщения) принимаются и обрабатываются по единому маршруту с фиксацией сроков и статусов
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: отвечает на вопросы по утверждённым регламентам и политике, подсказывает порядок действий в типовых ситуациях (проверка контрагента, конфликт интересов, подарок) и направляет к нужному документу в базе знаний. Это снижает нагрузку на владельца комплаенса и повышает соблюдение требований в ежедневной работе.
Чем эта услуга не является
Услуга не является юридическим заключением по конкретным сделкам и не заменяет аудит финансово-хозяйственной деятельности
Мы не проводим расследования инцидентов и не представляем интересы компании в судах и перед регуляторами
Не входит разработка IT-систем под ключ (кроме настройки процессов и баз знаний в OrgDevTools) и не настраиваются сторонние whistleblowing-платформы
Не входит сопровождение после сдачи на постоянной основе: поддержка и обновление программы — отдельный формат работы
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка антикоррупционной комплаенс-программы»
Подойдёт ли программа, если у нас уже есть антикоррупционная политика?
Да. Мы проводим диагностику действующих документов, выявляем пробелы и противоречия, достраиваем процедуры due diligence, канал сообщений и работу с конфликтом интересов. Если политика рабочая — обновляем и встраиваем в процессы, а не пишем заново.
Как вы учитываете специфику нашей отрасли и требования ключевых заказчиков?
На этапе брифа и диагностики мы собираем применимые внешние требования — законодательство, отраслевые нормы, условия договоров с крупными заказчиками и инвесторов. Все они отражаются в программе либо явно фиксируются как вне области с пояснением.
Насколько детально нужно описывать наши процессы?
Достаточно описать ключевые шаги: как выбирается контрагент, кто согласует договор, как фиксируются подарки и представительские расходы, как поступают жалобы. Этого хватает, чтобы построить процедуры, применимые в ежедневной работе.
Кто будет владельцем программы и что от нас потребуется после сдачи?
Владельца определяет компания — мы помогаем сформулировать его роль и задачи в дорожной карте. После сдачи от компании требуется утвердить документы, провести обучение сотрудников и запустить внутренний контроль по точкам, указанным в дорожной карте.
Сколько это стоит и как формируется цена?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от структуры компании, числа процессов и подразделений, объёма действующих документов и требуемого комплекта. Точную оценку мы даём по итогам брифа и согласования объёма.
Что произойдёт, если после внедрения изменится законодательство?
Программа требует периодического пересмотра — это заложено в дорожной карте. Для обновлений можно использовать отдельный формат поддержки, а внутри OrgDevTools версионирование документов и база знаний помогают быстро вносить изменения и оповещать сотрудников.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.