Разрабатываем антикризисную стратегию: приоритеты выживания, сокращение неэффективных направлений, поиск точек роста в новых условиях — вместо хаотичных решений под давлением обстоятельств. На выходе вы получаете согласованный план действий с расстановкой приоритетов, ответственных и критериев контроля, а не набор разрозненных идей.
Кому нужна услуга
Собственник или CEO, у которого падают выручка и маржа, а решения принимаются в режиме пожара — нужно выйти из реактивного управления.
Компания потеряла ключевых клиентов, рынок или канал продаж и не понимает, какие направления тянуть, а какие закрывать.
Руководитель, которому совет директоров или инвестор требует внятный план выхода из кризиса, а не общие слова про оптимизацию.
Управляющая команда, которая спорит о приоритетах и не может договориться, куда направлять оставшиеся ресурсы.
Бизнес после резкого внешнего шока (санкции, регуляторика, обвал спроса), где старые планы и бюджеты больше не работают.
Компания, где сокращения идут стихийно, режут всё подряд и одновременно теряют то, что приносит деньги.
Что нужно от вас на входе
Финансовая отчётность за последние периоды: P&L, движение денег, структура затрат. Понять реальное положение, где деньги уходят, какой запас прочности по cash flow
Данные по выручке в разрезе направлений, продуктов, клиентов, каналов. Отделить прибыльные и перспективные направления от тех, что тянут вниз
Описание оргструктуры и ключевых ролей. Понять, кто принимает решения, где дублирование и узкие места в управлении
Список обязательств: кредиты, аренда, контракты с обязательствами, ФОТ. Оценить, какие расходы фиксированы, а какие можно менять, и в какие сроки
Интервью/доступ к ключевым руководителям направлений. Получить картину изнутри: что реально работает, где саботаж и где скрытые резервы
Внешний контекст: рынок, конкуренты, регуляторные ограничения. Оценить, какие точки роста вообще возможны в новых условиях
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Экспресс-диагностика текущего положения компании | Отчёт (презентация + документ) | Зафиксировать фактическую картину: где компания сейчас, какой запас прочности, какие риски критические |
Карта направлений и продуктов с оценкой вклада в маржу | Таблица / матрица | Показать, что кормит компанию, что съедает ресурсы, а что требует решения |
Перечень приоритетов на период кризиса | Список с обоснованием | Дать управляемой команде единый фокус, чтобы ресурсы шли в одно место |
План сокращения неэффективных затрат | Таблица решений с ответственными | Высвободить ресурсы без разрушения того, что работает |
План поиска и запуска точек роста | Дорожная карта | Обозначить, где и как компания может зарабатывать в изменившихся условиях |
Дорожная карта антикризисных действий с ответственными и контрольными точками | Дорожная карта / план-график | Превратить стратегию в управляемые действия, за которые кто-то отвечает |
Набор метрик для контроля выхода из кризиса | Перечень KPI с пороговыми значениями | Дать инструмент, по которому видно, движется компания или скатывается назад |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамок | Уточняем ситуацию, что уже сделано, какие решения уже приняты и какие ограничения нельзя нарушать | Согласованные рамки проекта, список участников, доступы к данным |
2. Сбор данных и интервью | Запрашиваем отчётность, данные по направлениям, проводим интервью с ключевыми руководителями | Полная картина по фактам, а не по ощущениям |
3. Экспресс-диагностика | Считаем экономику направлений, оцениваем запас прочности, выявляем критические риски | Диагностический отчёт с ключевыми проблемами и развилками |
4. Определение приоритетов выживания | Формулируем, что компания обязана сохранить, что может отложить, что режет | Список приоритетов с обоснованием |
5. Разбор направлений и затрат | Смотрим, что тянет вниз, что нейтрально, что перспективно; формируем решения по сокращению | План сокращения неэффективных затрат и направлений |
6. Поиск точек роста | Оцениваем возможности в новых условиях: продукты, клиенты, каналы, партнёрства, цены | Список точек роста с оценкой реализуемости |
7. Сборка антикризисной стратегии | Сводим приоритеты, сокращения и точки роста в единый документ с логикой | Черновик антикризисной стратегии |
8. Сессия с управляющей командой | Обсуждаем, спорим, снимаем противоречия, фиксируем решения и ответственных | Согласованная стратегия, поддержанная командой |
9. Финальная версия и передача | Оформляем финальный документ, дорожную карту и метрики, проводим передачу | Готовый к работе пакет: стратегия, дорожная карта, KPI |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все ключевые направления и продукты разобраны: виден вклад каждого в маржу и cash flow
Приоритеты сформулированы так, что их можно использовать как критерий для ежедневных решений
План сокращений не уничтожает то, что приносит деньги и удерживает клиентов
У каждой точки роста есть понятный первый шаг и ответственный
В дорожной карте у каждого действия есть срок (ориентировочно), ответственный и контрольная точка
Метрики выхода из кризиса измеримы и регулярно снимаются
Документы согласованы с управляющей командой, а не написаны за неё
Нет решений, которые противоречат друг другу (например, одновременное сокращение и рост того же направления)
Все риски, выявленные при диагностике, отражены в стратегии или явно приняты как осознанное решение
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота диагностики. Проверяется, что в отчёте разобраны все значимые направления и затраты, а не только то, что лежало на поверхности
Обоснованность приоритетов. Заказчик может по документу объяснить, почему приоритет именно такой, и защитить его перед инвестором или советом
Реализуемость плана. Каждое действие в дорожной карте имеет ответственного и понятный первый шаг, за который можно взяться сразу
Согласованность команды. Стратегия принята управляющей командой на сессии, разногласия зафиксированы и решены или явно оставлены как открытые вопросы
Измеримость. Метрики контроля сформулированы так, что по ним можно ежемесячно (или чаще) проверять, движется компания к выходу из кризиса
Отсутствие внутренних противоречий. Пакет документов проверяется на конфликты: сокращения не противоречат точкам роста, приоритеты не дублируют друг друга
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Процессы (BPMN). Ключевые антикризисные решения оформляются как процессы: согласование расходов, запуск новых направлений, контроль сокращений — всё описано и управляемо.
База знаний и регламенты. Стратегия, приоритеты, критерии решений и метрики фиксируются в базе знаний, чтобы команда работала по ним, а не по памяти.
Проекты и задачи. Дорожная карта превращается в проекты и задачи с ответственными, сроками и контрольными точками.
Цифровой двойник. Диагностика и модель направлений переносятся в двойник, чтобы обновлять картину по мере изменения ситуации и видеть эффект решений.
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools подсказывает команде по регламентам и базе знаний: как действовать по антикризисным процессам, какие критерии приоритетов применять, где смотреть метрики — чтобы после сдачи команда не возвращалась к хаосу, а работала по зафиксированной логике.
Чем эта услуга не является
Юридическое сопровождение сделок и контрактов, судебная работа, налоговые схемы
Финансовое оздоровление в смысле реструктуризации долгов с банками и кредиторами — мы даём рамки, но переговоры ведёт заказчик
Реализация плана: мы не берём на себя роль кризис-менеджера и не управляем компанией вместо собственника
Гарантии конкретного финансового результата — стратегия строится на данных и логике, но внешняя среда может измениться
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка антикризисной стратегии»
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от размера компании, количества направлений, объёма данных и формата работы с командой.
Сколько времени занимает разработка?
Ориентировочно от нескольких недель до пары месяцев в зависимости от масштаба и скорости предоставления данных. Точные сроки обсуждаются после брифа.
Что если у нас уже есть какие-то решения по сокращениям?
Мы их не отбрасываем, а проверяем на обоснованность и встраиваем в общую логику стратегии. Если решение ошибочное — покажем почему.
Кто должен участвовать с нашей стороны?
Собственник или CEO, финансовый руководитель и руководители ключевых направлений. Без их участия стратегия получится кабинетной.
Вы гарантируете, что мы выйдем из кризиса?
Гарантий не даём: кризис зависит не только от стратегии. Мы отвечаем за качество диагностики, обоснованность решений и реализуемость плана.
Что останется у нас после завершения?
Пакет документов: диагностика, приоритеты, план сокращений, точки роста, дорожная карта с ответственными и метрики контроля, перенесённые в OrgDevTools.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.