Разрабатываем юридический антикризисный план — заранее прописанный порядок действий компании при судебных исках, проверках регуляторов и конфликтах с партнёрами. На выходе заказчик получает документ, по которому команда действует без паники и импровизации, с чёткими ролями, сценариями и точками эскалации.
Кому нужна услуга
Собственник или директор, который понимает, что один судебный иск или проверка могут парализовать операционку, но не имеет готового сценария.
Юридическая служба, которую в момент кризиса заваливают задачами, а руководство ждёт решений в течение часов, а не недель.
Компания в регулируемой отрасли, где проверки регуляторов, лицензирование и отчётность — постоянный источник риска.
Бизнес с несколькими партнёрами или совместными проектами, где конфликт интересов легко переходит в судебный спор.
Компания на этапе роста или сделки (инвестиции, M&A), где юридическая неготовность бьёт по стоимости и переговорной позиции.
Руководитель, у которого в прошлом уже был кризис и он не хочет повторять импровизацию под давлением.
Что нужно от вас на входе
Организационная структура и распределение зон ответственности. Чтобы привязать сценарии к реальным владельцам решений и не плодить роли-фантомы
Перечень действующих договоров, лицензий, разрешений и текущих обязательств. Чтобы выявлять риски не в вакууме, а по фактическим обязательствам компании
Описание уже случавшихся инцидентов: иски, проверки, претензии, споры. Прошлые кейсы — самый честный источник сценариев и слабых мест
Список внешних консультантов и юристов, с которыми компания уже работает. Чтобы в плане были реальные контакты и понятная логика эскалации наружу
Доступ к внутренним регламентам, политикам и инструкциям. Чтобы антикризисный план стыковался с текущими процессами, а не жил отдельно
Контактное лицо и зона принятия решений со стороны заказчика. Чтобы согласования шли быстро и план был принят теми, кто по нему будет действовать
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Карта юридических рисков компании | таблица + схема | Показать, какие риски есть, какова их вероятность и критичность, где приоритет |
Антикризисный план по сценариям | документ с пошаговыми сценариями | Дать готовый порядок действий при иске, проверке, конфликте с партнёром и других ситуациях |
Матрица ролей и ответственности в кризисе | матрица RACI или аналог | Зафиксировать, кто решает, кто исполняет, кого информируют и с кем согласуют |
Регламент эскалации и коммуникации | документ | Определить, как и кому сообщается о проблеме, когда подключаются внешние юристы и руководство |
Чек-листы действий по каждому сценарию | чек-листы | Чтобы в момент кризиса не читать план целиком, а действовать по короткому списку |
Шаблоны ключевых документов | шаблоны (претензия, ответ на запрос, внутреннее уведомление и т.п.) | Сократить время реакции и снизить риск юридических ошибок на старте |
Регламент актуализации плана | документ | Задать периодичность и триггеры пересмотра, чтобы план не устаревал |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и постановка задачи | Уточняем отрасли, масштаб, историю инцидентов, ожидания руководства | Согласованное понимание объёма и рамок работы |
2. Диагностика юридического ландшафта | Изучаем договоры, лицензии, обязательства, прошлые инциденты, отраслевую специфику | Первичный перечень рисков и зон уязвимости |
3. Карта рисков и приоритизация | Оцениваем вероятность и критичность рисков, выделяем сценарии первой очереди | Карта юридических рисков с приоритетами |
4. Разработка сценариев действий | По каждому приоритетному риску описываем пошаговый порядок действий и развилки | Черновики сценариев антикризисного плана |
5. Роли, эскалация, коммуникация | Определяем ответственных, внешних консультантов, порядок информирования | Матрица ролей и регламент эскалации |
6. Шаблоны и чек-листы | Готовим рабочие шаблоны документов и короткие чек-листы под каждый сценарий | Пакет шаблонов и чек-листов |
7. Согласование с заказчиком | Проводим рабочие сессии с руководством и юристами, вносим правки | Утверждённый антикризисный план |
8. Передача и обучение | Проводим разбор плана с командой, объясняем порядок действий и роли | Команда знает, что делать и куда смотреть |
9. Регламент актуализации | Фиксируем периодичность пересмотра и триггеры обновления | План живёт, а не пылится в папке |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все ключевые юридические риски компании отражены в карте и приоритизированы
По каждому приоритетному риску есть пошаговый сценарий действий
В каждом сценарии определены ответственные и точки эскалации
Внешние консультанты указаны с реальными контактами и логикой подключения
Чек-листы короткие и пригодны для использования в стрессовой ситуации
Шаблоны документов проверены и адаптированы под компанию
План согласован с руководством и юристами, роли подтверждены
Регламент актуализации зафиксирован с периодичностью и триггерами
Терминология и структура плана понятны неюристам в компании
План не противоречит действующим внутренним политикам и регламентам
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота карты рисков. Заказчик подтверждает, что все значимые юридические риски отражены и приоритизированы
Работоспособность сценариев. По каждому приоритетному сценарию можно действовать без дополнительных разъяснений исполнителя
Ясность ролей. Ответственные знают свои зоны и точки эскалации; проверяется на разборе плана
Готовность шаблонов. Шаблоны и чек-листы приняты и пригодны к использованию сразу
Согласование с руководством. План утверждён уполномоченным лицом заказчика
Наличие регламента актуализации. Зафиксированы периодичность пересмотра и триггеры обновления
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. Антикризисный план, сценарии, чек-листы и шаблоны размещаются в базе знаний с ролевым доступом и версионированием
Процессы (BPMN). Сценарии описываются как процессы с ролями, развилками и сроками, чтобы действия были воспроизводимы
Сервис деск. Через сервис деск принимаются сигналы о юридических инцидентах и запускается нужный сценарий по регламенту
Календарь. Настраиваются напоминания о плановом пересмотре плана и контрольных точках по обязательствам
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: подсказывает нужный сценарий и шаг по регламенту, находит в базе знаний шаблоны и предыдущие решения. Это ускоряет реакцию в кризисе и снижает зависимость от памяти отдельных сотрудников.
Чем эта услуга не является
Услуга не является представительством в судах и не заменяет работу внешних юристов по конкретному делу
Не включает ведение переговоров с регуляторами и партнёрами от имени заказчика
Не содержит гарантий исхода судебных или административных разбирательств
Стоимость рассчитывается после брифа, ориентировочные сроки обсуждаются там же
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка антикризисного плана компании»
Чем антикризисный план отличается от обычных юридических инструкций?
Инструкции описывают, как работать в спокойном режиме. Антикризисный план — это сценарии действий под давлением: кто что делает в первые часы, кого подключают, какие документы готовят. Он рассчитан на ситуации, где нет времени читать длинные регламенты.
Мы небольшая компания, нам это нужно?
Да. Масштаб плана зависит от размера и отрасли: у небольшой компании будет меньше сценариев и ролей, но базовые — иск, проверка, конфликт с партнёром — актуальны почти для всех. Объём определяется на брифе.
Кто будет работать с планом внутри компании?
Обычно это руководство, юридическая служба или ответственный за юридические вопросы, а также владельцы процессов, которых касается конкретный сценарий. Роли фиксируются в матрице ответственности.
Как часто нужно обновлять план?
Периодичность задаётся регламентом актуализации и триггерами: изменение законодательства, новые крупные договоры, смена партнёров, инциденты. Точные интервалы согласуются с заказчиком на брифе.
Сколько это стоит и сколько занимает по времени?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от отрасли, количества сценариев и объёма диагностики. Сроки ориентировочно обсуждаются там же и фиксируются в плане работ.
План будет лежать в папке или им реально будут пользоваться?
План размещается в базе знаний OrgDevTools, сценарии оформляются как процессы, а через сервис деск запускаются по сигналу. AI-советник подсказывает шаг и нужные шаблоны. Так план становится рабочим инструментом, а не документом для отчётности.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.