Аудит корпоративного управления — это независимая проверка того, как в компании формально закреплённые полномочия органов управления соотносятся с фактической практикой принятия решений. Вы получаете карту разрывов между уставом, внутренними документами и реальным распределением власти, а также рекомендации по их устранению — работающую структуру управления вместо формальных бумаг.
Кому нужна услуга
Собственники бизнеса, у которых решения принимаются «по понятиям», а не по документам, и это тормозит рост
Компании с несколькими собственниками, где конфликты о зонах влияния решаются вручную в каждом споре
CEO и менеджмент, которые не понимают границы своей ответственности и каждый раз согласовывают одно и то же с владельцами
Компании перед привлечением инвестора или внешнего финансирования — нужно показать зрелую структуру управления
Бизнес после смены поколения или выхода одного из партнёров — полномочия нужно перераспределить и закрепить
Организации, где совет директоров или общее собрание существуют формально и не влияют на решения
Что нужно от вас на входе
Учредительные документы: устав, договор об учреждении, изменения и редакции. Понять, как закреплены полномочия органов управления и границы компетенций
Внутренние документы: положения об органах управления, регламенты принятия решений, доверенности. Сопоставить формальные процедуры с реальной практикой
Схема владения и структура собственников, включая доли и договорённости между ними. Определить реальные центры власти и потенциальные конфликтные зоны
Перечень ключевых решений за последние периоды и то, кто их фактически принимал. Выявить расхождение между формальной и реальной практикой
Доступ к интервью с собственниками, топ-менеджментом и ключевыми руководителями. Получить данные о том, как решения принимаются на самом деле
Сведения о текущих или недавних корпоративных конфликтах и спорных ситуациях. Локализовать проблемные зоны и оценить их влияние на бизнес
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт об аудите корпоративного управления | PDF + рабочая версия в редакторе | Основной документ с выводами, картой разрывов и рекомендациями |
Карта полномочий и ответственности органов управления | таблица / схема | Наглядно показать, кто и что решает, и где границы размыты |
Реестр разрывов между формальной структурой и практикой | таблица с приоритетами | Сфокусировать внимание на критичных зонах |
Перечень конфликтных зон между собственниками и менеджментом | структурированный список с описанием риска | Зафиксировать источники напряжения и их причины |
Рекомендации по приведению структуры управления в порядок | документ с пошаговыми изменениями | Дать понятный план действий по устранению разрывов |
Проект изменений в учредительные и внутренние документы (при необходимости) | проект документа с комментариями | Ускорить внесение правок по итогам аудита |
Презентация результатов для собственников и топ-менеджмента | слайды | Обсудить выводы и согласовать план изменений на встрече |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамок | Уточняем цели аудита, состав участников, доступ к документам и интервью | Согласованный план работы и перечень материалов |
2. Сбор документов | Получаем учредительные и внутренние документы, схему владения, перечень решений | Полный комплект материалов для анализа |
3. Анализ документов | Разбираем устав, положения об органах управления, регламенты и доверенности | Карта формальных полномочий и процедур |
4. Интервью | Проводим беседы с собственниками, топ-менеджментом и ключевыми руководителями | Понимание реальной практики принятия решений |
5. Сопоставление формальной и реальной структуры | Сравниваем документы с практикой, фиксируем расхождения | Реестр разрывов с приоритетами |
6. Выявление конфликтных зон | Определяем зоны напряжения между собственниками и менеджментом | Перечень конфликтных зон с описанием рисков |
7. Разработка рекомендаций | Формулируем изменения в документах и практике управления | Пошаговый план приведения структуры в порядок |
8. Презентация и обсуждение | Представляем результаты собственникам и топ-менеджменту, собираем обратную связь | Согласованные выводы и план дальнейших действий |
9. Передача материалов | Передаём итоговый отчёт, карту полномочий и рекомендации | Комплект документов у заказчика |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все заявленные в брифе цели аудита отражены в отчёте
Учредительные и внутренние документы проанализированы в актуальной редакции
Проведены интервью со всеми согласованными участниками
Карта полномочий охватывает все органы управления и ключевые решения
Реестр разрывов содержит приоритеты и обоснование
Конфликтные зоны описаны без оценочных суждений, только факты и риски
Рекомендации конкретны и выполнимы в рамках действующего законодательства
Проекты изменений в документы не содержат противоречий с уставом
Отчёт проверен на отсутствие персональных данных и коммерческой тайны без согласия
Презентация готова к обсуждению с собственниками и топ-менеджментом
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота анализа. Заказчик проверяет, что все заявленные в брифе документы и участники включены в аудит
Наглядность карты полномочий. Карта позволяет однозначно определить, кто и что решает в компании
Обоснованность разрывов. Каждый разрыв подкреплён ссылкой на документ и/или данные интервью
Практичность рекомендаций. Рекомендации можно внедрить без остановки операционной деятельности
Отсутствие противоречий. Проекты изменений в документы не конфликтуют с действующим уставом и законодательством
Понятность для собственников. Презентация объясняет выводы и план действий без юридического жаргона
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. Итоговые документы, карта полномочий и рекомендации размещаются в базе знаний, чтобы команда обращалась к ним в спорных ситуациях
Процессы (BPMN). Ключевые процедуры принятия решений описываются как процессы с ролями и точками согласования
Оргструктура. Формальная структура управления отображается в оргструктуре с закреплением зон ответственности
Проекты и задачи. План изменений по итогам аудита превращается в задачи с ответственными и сроками
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: подсказывает, какой регламент или документ применить в конкретной ситуации, отвечает на вопросы по карте полномочий и напоминает о процедурах, опираясь на загруженную базу знаний.
Чем эта услуга не является
Юридическое сопровождение судебных споров между собственниками или менеджментом
Регистрация изменений в учредительных документах в налоговых органах
Налоговый, финансовый или бухгалтерский аудит
Оценка стоимости бизнеса или долей собственников
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Аудит корпоративного управления»
Чем аудит корпоративного управления отличается от юридического аудита?
Юридический аудит проверяет соответствие документов закону, а мы смотрим, как формальная структура управления соотносится с реальной практикой принятия решений, и находим разрывы между ними.
Нужно ли раскрывать коммерческую тайну?
Мы работаем с учредительными и внутренними документами, схемой владения и данными интервью. Все материалы используются только в рамках аудита, конфиденциальность закрепляется в договоре.
Сколько времени занимает аудит?
Ориентировочно срок зависит от размера компании и объёма документов. Точные сроки рассчитываются после брифа.
Что если у нас нет части документов?
Это тоже результат: отсутствие регламента или положения — один из разрывов, который мы зафиксируем и дадим рекомендацию по его созданию.
Вы будете общаться с нашими собственниками и топ-менеджментом?
Да, интервью — ключевая часть аудита. Мы согласуем список участников и формат бесед на этапе брифа.
Что мы получим на выходе?
Отчёт с картой полномочий, реестром разрывов, перечнем конфликтных зон и пошаговыми рекомендациями по приведению структуры управления в порядок.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.