Оценка уровня технологической готовности (TRL) — это независимая экспертиза зрелости вашей разработки по международной шкале TRL 1–9. На выходе вы получаете обоснованный вердикт: на каком уровне проект находится сейчас, что мешает перейти на следующий и стоит ли вкладывать в это ресурсы.
Кому нужна услуга
Корпоративный заказчик инноваций: портфель проектов растёт, а критериев «кто ближе к внедрению» нет — решение принимается на ощущениях.
Стартап перед раундом: инвестор спрашивает про зрелость технологии, а внятного обоснованного ответа на языке TRL нет.
R&D-команда: непонятно, какие работы критичны для перехода с TRL 4 на TRL 6, ресурсы распыляются.
Фонд или институт развития: нужно отсеять проекты, которые заявляют о «готовности к внедрению», но фактически находятся на лабораторной стадии.
Технологический брокер или акселератор: требуется единая шкала для сравнения и трекинга резидентов.
Заказчик НИОКР: подрядчик отчитывается о «готовности», но подтверждений промышленной применимости нет.
Что нужно от вас на входе
Описание технологии и её назначения. чтобы соотнести разработку с эталонной шкалой TRL по существу, а не по названию
История проекта: этапы, что уже сделано, что проверено. определить фактически пройденные уровни и точки невозврата
Доказательства: протоколы испытаний, результаты экспериментов, демонстрации. отделить подтверждённую зрелость от заявленной
Условия применения: среда эксплуатации, масштаб, ограничения. оценить реалистичность перехода к промышленному внедрению
Текущие ресурсы и ограничения проекта (команда, оборудование, бюджетные рамки). сформировать реалистичные рекомендации по инвестициям
Заинтересованные стороны и критерии решения (что считается успехом). чтобы рекомендации были применимы для конкретного решения заказчика
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Карта зрелости технологии | таблица с уровнями TRL 1–9 и текущей позицией проекта | визуально показать, где разработка сейчас и что впереди |
Отчёт об оценке TRL | документ с обоснованием уровня по каждому критерию | зафиксировать вердикт с доказательной базой для инвесторов и руководства |
Перечень шагов до следующего уровня | чек-лист или таблица с критериями перехода | дать команде понятный план действий |
Карта рисков перехода между уровнями | реестр рисков с оценкой влияния и вероятности | заранее увидеть, что может заблокировать движение |
Рекомендации по инвестированию | структурированные выводы: продолжать / скорректировать / приостановить | обеспечить решение о дальнейшем финансировании |
Протокол оценки | краткое резюме для защиты перед стейкхолдерами | использовать на инвестиционном комитете или защите проекта |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамок | Уточняем цель оценки, критерии решения и доступные материалы | Согласованный фокус оценки и перечень запрашиваемых данных |
2. Сбор и анализ материалов | Изучаем предоставленные документы, протоколы, демонстрации | Картина фактического состояния разработки |
3. Интервью с командой проекта | Уточняем детали, проверяем противоречия в данных | Подтверждённые факты и снятые неопределённости |
4. Оценка по шкале TRL | Соотносим проект с критериями каждого уровня | Обоснованный текущий уровень TRL |
5. Анализ разрывов до следующего уровня | Определяем, какие работы и подтверждения нужны для перехода | Перечень шагов и критериев перехода |
6. Оценка рисков и ограничений | Выявляем технические, ресурсные и рыночные барьеры | Карта рисков с оценкой влияния |
7. Формирование рекомендаций | Готовим выводы по инвестированию и дальнейшим действиям | Рекомендации, применимые к решению заказчика |
8. Защита результатов | Презентуем отчёт и отвечаем на вопросы стейкхолдеров | Принятое решение и согласованный план действий |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Текущий уровень TRL подтверждён доказательствами, а не заявлениями команды
Каждый критерий уровня раскрыт и обоснован
Разница между заявленной и фактической зрелостью зафиксирована
Шаги до следующего уровня сформулированы как проверяемые действия
Риски перехода описаны с указанием источника и влияния
Рекомендации не содержат гарантий и привязаны к критериям решения заказчика
Отчёт читается без пояснений и содержит однозначный вердикт
Все спорные моменты вынесены на защиту и зафиксированы в протоколе
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Обоснованность уровня TRL. Заказчик может проследить, как каждое доказательство влияет на итоговый уровень
Применимость рекомендаций. Рекомендации напрямую отвечают на вопрос, заданный на брифе
Полнота карты рисков. Все существенные барьеры перехода выявлены и описаны
Понятность отчёта. Стейкхолдеры без пояснений понимают вердикт и следующие шаги
Готовность к защите. Материалы выдерживают вопросы инвестиционного комитета
Согласованность с критериями решения. Выводы соответствуют критериям успеха, зафиксированным на старте
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. Отчёт, карта зрелости и рекомендации размещаются в базе знаний проекта; команда обращается к ним при подготовке отчётности и заявок.
Проекты и задачи. Шаги до следующего уровня TRL переносятся в задачи с ответственными и контрольными точками.
Канва. Карта зрелости и риски визуализируются на канве для обсуждения с инвесторами и руководством.
Автоматизация. Настраиваются напоминания о контрольных точках перехода между уровнями, чтобы проект не терял темп.
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: находит в базе знаний нужный регламент оценки TRL, напоминает критерии перехода между уровнями и подсказывает, какие доказательства нужно подготовить к следующей контрольной точке.
Чем эта услуга не является
Не является гарантией получения инвестиций или гранта
Не включает технический аудит оборудования и лабораторных методик
Не заменяет Due Diligence и юридическую экспертизу
Не содержит рекомендаций по конкретным инвесторам или программам финансирования
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Оценка уровня технологической готовности (TRL)»
Чем это отличается от обычной оценки проекта?
Мы используем международную шкалу TRL 1–9 и оцениваем именно зрелость технологии, а не привлекательность проекта в целом. Это позволяет сравнивать разработки между собой на одном языке.
Сколько времени занимает оценка?
Ориентировочно — от нескольких недель; точный срок зависит от объёма материалов и доступности команды, фиксируется после брифа.
Сколько стоит услуга?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от сложности технологии, объёма доказательной базы и формата защиты результатов.
Что если команда не согласна с оценкой?
Все спорные моменты выносим на защиту: оценка строится на доказательствах, и если команда предоставит дополнительные подтверждения, уровень может быть пересмотрен в рамках той же услуги.
Можно ли оценить сразу несколько проектов?
Да. Для портфеля проектов формируем единую карту зрелости и сравнительный рейтинг — это удобно для инвестиционных комитетов и акселераторов.
Что делать после получения отчёта?
Рекомендации из отчёта переносятся в план работ; AI-советник OrgDevTools помогает команде следовать регламенту оценки и готовить доказательства к следующему уровню.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.