Разработка AI-стратегии компании — это услуга, в которой мы определяем, какие процессы имеет смысл автоматизировать с помощью AI, какой эффект это даст и в какой последовательности внедрять решения. На выходе вы получаете приоритизированную дорожную карту внедрения AI, привязанную к конкретному бизнес-эффекту, вместо хаотичных экспериментов с нейросетями.
Кому нужна услуга
Компании, где сотрудники уже пробуют AI-инструменты вразнобой, но единого результата и понимания эффекта нет
Руководители, которым нужно обосновать бюджет на AI перед собственниками или советом директоров
Организации, где процессы не оцифрованы и непонятно, какие из них вообще пригодны для автоматизации с помощью AI
Компании, столкнувшиеся с выгоранием бюджета на пилоты AI без измеримого результата
Бизнес, который хочет внедрять AI системно, а не реактивно — по приоритетам эффекта и сложности
Компании, планирующие масштабирование AI-инициатив и нуждающиеся в дорожной карте на 6–12 месяцев
Что нужно от вас на входе
Описание ключевых бизнес-процессов и зон, где сейчас наиболее остро стоят задачи по эффективности. Чтобы оценить применимость AI именно к вашим процессам, а не к абстрактным сценариям
Данные о текущих пилотах и экспериментах с AI, если они были. Чтобы не дублировать уже пройденное и учесть полученный опыт
Бизнес-цели и приоритеты компании на ближайший год. Чтобы дорожная карта была привязана к реальным целям, а не к технологиям ради технологий
Доступ к ключевым сотрудникам для интервью и уточняющих вопросов. Чтобы зафиксировать реальные боли и ограничения процессов из первых рук
Информация об ИТ-ландшафте и ограничениях по данным. Чтобы предложенные направления были технически реализуемы в вашей среде
Критерии, по которым вы будете оценивать эффект от внедрения. Чтобы ROI и приоритизация считались по вашей системе координат
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт об аудите процессов на применимость AI | Документ с описанием процессов, оценкой применимости и обоснованием | Показать, где AI даст эффект, а где нет, и почему |
Матрица приоритизации направлений внедрения | Таблица с оценкой по эффекту и сложности | Помочь выбрать, что внедрять в первую очередь, а что отложить |
Дорожная карта внедрения AI на 6–12 месяцев | Документ с этапами, зависимостями и ожидаемыми результатами | Дать понятный план действий с последовательностью шагов |
Модель оценки ожидаемого ROI по направлениям | Расчётная таблица с допущениями и сценариями | Обосновать бюджет и ожидания по эффекту для каждого направления |
Реестр рисков и ограничений внедрения AI | Документ с описанием рисков, их вероятности и мер снижения | Заранее увидеть, что может помешать, и подготовить ответные действия |
Презентация AI-стратегии для руководства | Слайды с ключевыми выводами и решениями | Удобно защитить стратегию перед стейкхолдерами |
Рекомендации по управлению AI-инициативами | Документ с описанием ролей, процессов и точек контроля | Обеспечить, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а работала |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамок | Проводим встречу с заказчиком, фиксируем цели, ожидания, ограничения и критерии успеха | Согласованное понимание задачи и границ проекта |
2. Сбор данных и интервью | Изучаем процессы, ИТ-ландшафт, текущие AI-инициативы, проводим интервью с ключевыми сотрудниками | Полная картина текущего состояния и болевых точек |
3. Аудит процессов на применимость AI | Оцениваем каждый процесс на предмет технической реализуемости и потенциала автоматизации с помощью AI | Список процессов с оценкой применимости |
4. Приоритизация направлений | Оцениваем направления по ожидаемому эффекту и сложности внедрения, строим матрицу приоритетов | Согласованный перечень приоритетных направлений |
5. Оценка ROI по направлениям | Считаем ожидаемый эффект и затраты по каждому направлению с прозрачными допущениями | Модель ROI с понятными сценариями |
6. Разработка дорожной карты | Формируем последовательность внедрения на 6–12 месяцев с этапами, зависимостями и точками контроля | Дорожная карта внедрения AI |
7. Оценка рисков и ограничений | Выявляем риски, ограничения по данным и компетенциям, готовим меры снижения | Реестр рисков с мерами |
8. Презентация и защита стратегии | Презентуем результаты руководству, собираем обратную связь, вносим правки | Утверждённая AI-стратегия |
9. Передача и настройка управления | Передаём документы, настраиваем процессы управления AI-инициативами в OrgDevTools | Работающая система управления AI-инициативами |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все ключевые процессы компании рассмотрены и оценены на применимость AI
Каждое приоритетное направление обосновано эффектом и сложностью, а не модой на технологию
Модель ROI содержит прозрачные допущения, которые можно перепроверить
Дорожная карта содержит этапы, зависимости и точки контроля, а не только список идей
Риски и ограничения по данным описаны с реалистичными мерами снижения
Стратегия согласована с ключевыми стейкхолдерами и не противоречит бизнес-целям
Материалы написаны деловым языком без технического жаргона, понятным для руководства
Определены роли и процессы управления AI-инициативами после сдачи
Все документы переданы в согласованных форматах и доступны в OrgDevTools
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота аудита процессов. Заказчик проверяет, что в отчёте присутствуют все процессы, названные на этапе брифа как ключевые
Обоснованность приоритизации. Заказчик может проследить логику каждой позиции в матрице приоритетов от исходных данных до оценки
Прозрачность ROI. Заказчик видит и может проверить все допущения и расчёты в модели ROI
Реалистичность дорожной карты. Заказчик подтверждает, что этапы, зависимости и сроки соответствуют его ресурсам и ограничениям
Достаточность реестра рисков. Заказчик признаёт, что ключевые риски и ограничения учтены и по ним есть меры снижения
Готовность к управлению. Заказчик подтверждает, что роли и процессы управления AI-инициативами понятны и внедрены в OrgDevTools
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Процессы (BPMN). Аудит процессов и привязка AI-инициатив к конкретным процессам оформляются в виде BPMN-схем, чтобы видеть, где именно меняется процесс
База знаний и регламенты. AI-стратегия, регламенты использования AI и методики оценки эффекта хранятся в базе знаний и доступны команде
Проекты и задачи. Дорожная карта внедрения AI превращается в проекты и задачи с этапами, ответственными и точками контроля
Цифровой двойник. Модель процессов и приоритетов используется для сценарного анализа: что будет, если внедрить то или иное направление
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: подсказывает по регламентам использования AI, отвечает на вопросы по базе знаний, напоминает о точках контроля в дорожной карте и помогает сверять новые инициативы со стратегией.
Чем эта услуга не является
Это не внедрение AI-решений и не разработка — только стратегия и план
Это не замена ИТ-стратегии и не аудит информационной безопасности
Это не технический аудит данных и не подготовка датасетов
Это не гарантия конкретного финансового результата — только обоснованная модель ожиданий
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка AI-стратегии компании»
Чем это отличается от обычного консалтинга по цифровизации?
Мы фокусируемся именно на AI-применимости процессов и на приоритизации по эффекту и сложности, а не на широкой цифровизации. На выходе — дорожная карта и модель ROI по AI-направлениям.
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от количества процессов, глубины аудита и объёма интервью.
Сколько времени это займёт?
Ориентировочно — от нескольких недель до пары месяцев, в зависимости от масштаба компании и доступности данных. Точный срок фиксируем после брифа.
Что если у нас ещё нет данных и процессов в цифровом виде?
Это не блокирует работу: мы начнём с описания процессов и сбора данных, а приоритизацию построим на доступной информации с прозрачными допущениями.
Как вы гарантируете, что стратегия не останется на бумаге?
Мы передаём документы, настраиваем управление AI-инициативами в OrgDevTools, определяем роли и точки контроля — так стратегия становится рабочей системой, а не отчётом.
Можете ли вы потом помочь с внедрением?
Да, внедрение — отдельная услуга. Мы можем сопровождать реализацию дорожной карты, но это уже за рамками данной услуги.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.