Разрабатываем ESG-стратегию, в которой экологические, социальные и управленческие приоритеты встроены в бизнес-модель и решения руководства, а не существуют отдельным отчётом. На выходе — согласованная стратегия с приоритетами, целями, показателями и системой отчётности, по которой можно управлять.
Кому нужна услуга
Компании, где ESG-повестка появилась из-за требований инвесторов или банков, но внутри нет понимания, что с ней делать
Руководители, у которых есть отдельный отчёт об устойчивом развитии, не связанный со стратегией и бюджетом
Компании на этапе подготовки к выходу на публичные рынки или к привлечению финансирования с ESG-условиями
Бизнес, у которого разрозненные экологические и социальные инициативы не складываются в систему
Организации, где ESG воспринимается как имиджевая нагрузка, а не как источник снижения рисков и издержек
Компании, столкнувшиеся с запросами крупных заказчиков или партнёров по ESG-политикам и раскрытию
Что нужно от вас на входе
Бизнес-стратегия и цели компании на горизонт планирования. чтобы ESG-приоритеты встраивались в существующую логику развития, а не противоречили ей
Данные о текущей экологической и социальной деятельности: потребление ресурсов, выбросы, кадровая статистика, охрана труда. для оценки текущего уровня и реалистичных целей
Перечень требований стейкхолдеров: инвесторы, банки, заказчики, регуляторы, сотрудники. чтобы определить значимые темы и ожидания по раскрытию
Сведения о системе управления: структура, процессы принятия решений, текущая отчётность. для определения точек встраивания ESG-целей и ответственных
Доступ к интервью с руководителями функций и, при необходимости, с внешними стейкхолдерами. для выявления расхождений в приоритетах и получения объективной картины
Согласованный состав рабочей группы со стороны заказчика. чтобы решения принимались в процессе, а не согласовывались постфактум
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт о диагностике ESG-зрелости | документ с оценками по направлениям и выводами | зафиксировать стартовую точку и разрывы |
Карта стейкхолдеров и матрица значимых тем | таблица и схема | определить, что важно для компании и её окружения |
ESG-стратегия с приоритетами и целями | основной документ стратегии | задать направления, цели и логику их связи с бизнес-стратегией |
Дорожная карта внедрения | план мероприятий по этапам | перевести стратегию в последовательность действий и ответственных |
Система показателей и форм отчётности | перечень KPI, методики расчёта, шаблоны | обеспечить измеримость и регулярное раскрытие |
Регламент управления ESG | описание процессов, ролей, периодичности | закрепить, кто и как ведёт ESG-повестку на постоянной основе |
Презентация стратегии для руководства и стейкхолдеров | слайды | представить и защитить стратегию |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамок | уточняем цели проекта, ожидания, ограничения и состав рабочей группы | согласованный план работ и распределение ролей |
2. Диагностика ESG-зрелости | собираем данные, проводим интервью, оцениваем текущий уровень по направлениям | отчёт о диагностике с выводами и разрывами |
3. Анализ стейкхолдеров и значимых тем | определяем ожидания и ранжируем темы по значимости | матрица значимых тем |
4. Определение приоритетов ESG | выбираем направления, где компания может дать наибольший эффект и снизить риски | согласованный список приоритетов |
5. Интеграция в бизнес-стратегию | связываем ESG-цели с существующими стратегическими целями и решениями | раздел стратегии с интегрированными целями |
6. Разработка системы показателей | формируем KPI, методики расчёта и формы отчётности | система показателей и шаблоны |
7. Дорожная карта и регламент управления | описываем этапы внедрения, ответственных и процессы | дорожная карта и регламент |
8. Защита и передача | презентуем стратегию руководству, вносим правки, передаём материалы | утверждённая стратегия и комплект документов |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
ESG-приоритеты обоснованы данными диагностики и анализом стейкхолдеров
Каждая ESG-цель связана с конкретной бизнес-целью или решением
Показатели измеримы, имеют методику расчёта и источник данных
Дорожная карта содержит ответственных и периодичность
Регламент управления описывает роли и порядок принятия решений
Учтены требования ключевых стейкхолдеров по раскрытию
Внутренние противоречия между целями устранены
Документы согласованы с рабочей группой заказчика
Презентация адаптирована под аудиторию руководства и внешних стейкхолдеров
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Наличие всех документов комплекта. заказчик получает все артефакты из перечня kit в согласованных форматах
Связь ESG-целей с бизнес-стратегией. в документе стратегии прослеживается связь каждой ESG-цели с бизнес-целью
Измеримость показателей. по каждому KPI есть методика расчёта и указан источник данных
Реалистичность дорожной карты. мероприятия имеют ответственных и логическую последовательность, согласованы с рабочей группой
Готовность к защите. стратегия представлена руководству и получила обратную связь, правки внесены
Передача материалов. все документы переданы в согласованном виде и доступны команде
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. ESG-стратегия, регламент управления и методики размещаются в базе знаний, обеспечивая единый источник для команды
Процессы (BPMN). процессы управления ESG-повесткой описываются в BPMN, что делает их прозрачными и воспроизводимыми
Проекты и задачи. дорожная карта внедрения переносится в проекты и задачи с ответственными и сроками
Канва. матрица значимых тем и приоритеты визуализируются на канве для обсуждения и актуализации
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: подсказывает формулировки по регламентам и методикам на основе базы знаний, отвечает на вопросы по ESG-показателям и помогает готовить регулярную отчётность.
Чем эта услуга не является
Услуга не является юридической или аудиторской проверкой соответствия ESG-требованиям
Мы не готовим сам отчёт об устойчивом развитии и не ведём раскрытие за заказчика
Не входит внедрение программных решений для сбора ESG-данных
Не входит сопровождение после передачи материалов, кроме консультаций по запросу
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка ESG-стратегии компании»
Чем ваша ESG-стратегия отличается от отчёта об устойчивом развитии?
Отчёт — это форма раскрытия. Мы разрабатываем стратегию, которая определяет, какие решения компания принимает, как измеряет результат и как это связано с бизнес-целями. Отчётность — следствие, а не цель.
Сколько времени занимает разработка?
Ориентировочно от нескольких недель до нескольких месяцев в зависимости от масштаба компании и готовности данных. Точные сроки обсуждаем после брифа.
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от объёма диагностики, числа направлений и состава рабочей группы.
Нужны ли нам уже собранные ESG-данные?
Желательно, но не обязательно. На этапе диагностики мы помогаем определить, какие данные нужны и как их собрать.
Кто должен участвовать со стороны компании?
Руководитель, отвечающий за стратегию, и представители ключевых функций: экология, HR, финансы, операции. Состав рабочей группы согласуем на старте.
Что мы получим на выходе?
Комплект документов: диагностику, стратегию с приоритетами и целями, дорожную карту, систему показателей, регламент управления и презентацию для защиты.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.