Проектируем целевую ИТ-архитектуру компании: как системы связаны между собой, какие данные считаются источником истины и как новые сервисы встраиваются без переделки всего ландшафта. Заказчик получает описание целевой архитектуры, правила интеграции и поэтапный план перехода, чтобы рост бизнеса не упирался в лоскутную автоматизацию.
Кому нужна услуга
Компания выросла, а ИТ-ландшафт остался набором разрозненных систем — данные дублируются, отчёты не сходятся.
Бизнес запускает новые направления, а каждое новое решение приходится «прикручивать» вручную.
Собственник или СЕО не понимает, куда уходят деньги на ИТ и почему интеграции стоят так дорого.
ИТ-директору нужна обоснованная архитектурная рамка для защиты бюджета и приоритетов перед руководством.
Компания готовится к внедрению ERP/CRM/BI и хочет избежать ошибок, которые закроют путь к масштабированию.
Произошло слияние, смена вендора или переход в облако — нужна ясная картина целевого состояния.
Что нужно от вас на входе
Описание бизнес-модели, ключевых процессов и точек роста. Архитектура должна обслуживать бизнес, а не абстрактные «лучшие практики»
Реестр текущих систем, лицензий, интеграций и владельцев. Без карты «как есть» невозможно спроектировать реалистичный переход
Ограничения: бюджетные рамки, регуляторика, требования ИБ, обязательства перед вендорами. Целевая архитектура должна быть выполнимой, а не идеальной на бумаге
Болевые точки и приоритеты от бизнес-заказчиков (продажи, финансы, операции, HR). Определить, какие разрывы закрывать первыми
Доступ к ключевым стейкхолдерам для интервью и согласования. Архитектура без согласия владельцев процессов не будет реализована
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Карта ИТ-ландшафта «как есть» | Схема (BPMN/диаграмма компонентов) + таблица систем | Зафиксировать текущее состояние и точки боли |
Целевая архитектура «как должно быть» | Схема слоёв (данные, приложения, интеграции) + пояснительная записка | Единая картина для бизнеса и ИТ |
Карта данных и источников истины | Матрица «сущность — система-владелец — потребители» | Убрать дублирование и разногласия в отчётности |
Стандарт интеграций | Регламент с шаблонами (API, очереди, ETL) и правилами подключения новых систем | Чтобы новые сервисы встраивались предсказуемо |
Целевая оргструктура ИТ и роли (владелец архитектуры, интеграций, данных) | Схема оргструктуры + описание зон ответственности | Кто отвечает за архитектурные решения после сдачи |
План поэтапного перехода | Дорожная карта (этапы, зависимости, критерии перехода) — ориентировочно по кварталам | Управляемое движение без «большой переделки за один раз» |
Реестр архитектурных решений (ADR) | Шаблон записи решения: контекст, варианты, выбор, последствия | Сохранять логику решений и не изобретать заново |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и рамка проекта | Уточняем цели, ожидания, ограничения, критерии успеха. Фиксируем, что входит и что не входит. | Согласованная рамка проекта и список интервью |
2. Диагностика «как есть» | Собираем реестр систем, интеграций, интервьюируем бизнес и ИТ, фиксируем боли и разрывы. | Карта текущего ландшафта и перечень проблемных зон |
3. Анализ требований бизнеса | Определяем, какие процессы и данные критичны для роста, где ограничения по регуляторике и ИБ. | Список архитектурно значимых требований |
4. Проектирование целевой архитектуры | Формируем слои (данные, приложения, интеграции), источники истины, принципы развития. | Описание целевой архитектуры и принципов |
5. Интеграционная модель и стандарты | Проектируем стандарт интеграций: как системы обмениваются данными, как подключать новые. | Регламент интеграций с шаблонами |
6. Организационная модель ИТ | Определяем роли (владелец архитектуры, интеграций, данных) и зоны ответственности. | Схема оргструктуры ИТ и матрица ответственности |
7. Дорожная карта перехода | Разбиваем переход на этапы, фиксируем зависимости, приоритеты и критерии перехода между этапами. | План поэтапного перехода (ориентировочно по кварталам) |
8. Согласование и защита решений | Презентуем архитектуру стейкхолдерам, фиксируем замечания, оформляем ADR. | Согласованная целевая архитектура и реестр решений |
9. Передача в управление | Размещаем артефакты в рабочем пространстве, настраиваем регламенты и поддержку принятия решений. | Архитектура живёт в системе, а не в папке с презентациями |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Каждая система из «как есть» отнесена к целевому состоянию: сохранить, заменить, вывести из эксплуатации.
У каждой ключевой сущности данных определён единственный источник истины.
Все критичные интеграции описаны с указанием протокола, формата и владельца.
Стандарт интеграций содержит правила подключения новых систем без пересмотра архитектуры.
Целевая архитектура проверена на соответствие требованиям ИБ и регуляторики.
Дорожная карта не содержит этапов без критериев перехода.
Для каждого архитектурного решения зафиксирован контекст и последствия (ADR).
Роли и зоны ответственности в ИТ определены без «зон ничейной ответственности».
Артефакты размещены в рабочем пространстве заказчика и доступны команде.
Ограничения и допущения проекта явно перечислены в пояснительной записке.
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота карты «как есть». Заказчик подтверждает, что перечислены все системы, влияющие на целевые процессы, и болевые точки.
Понятность целевой архитектуры бизнесу. Бизнес-заказчики могут объяснить своими словами, как устроен целевой ландшафт и что меняется для них.
Непротиворечивость источников истины. Для каждой ключевой сущности данных назначен один владелец, конфликтов между системами нет.
Выполнимость стандарта интеграций. ИТ-команда подтверждает, что по регламенту можно подключить новую систему без пересмотра архитектуры.
Готовность дорожной карты к запуску. У каждого этапа есть результат, зависимости и критерий перехода к следующему.
Согласованность с ограничениями. Все регуляторные, бюджетные и ИБ-ограничения отражены в архитектуре и плане.
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Процессы (BPMN). Целевые процессы и точки интеграции систем описываются в BPMN-диаграммах — архитектура остаётся привязанной к реальной работе, а не к схеме ради схемы.
Оргструктура. Роли владельца архитектуры, интеграций и данных фиксируются в оргструктуре с зонами ответственности, чтобы решения принимались, а не «висели».
База знаний и регламенты. Стандарт интеграций, ADR и принципы архитектуры живут как регламенты с версионированием: команда находит актуальную версию и видит историю изменений.
Проекты и задачи. Этапы дорожной карты превращаются в проекты с задачами, зависимостями и статусами — переход управляется в системе, а не в переписке.
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools после сдачи опирается на регламенты, ADR и стандарт интеграций: подсказывает команде, как действовать в типовых архитектурных вопросах, и отвечает по зафиксированной базе знаний, не требуя перечитывать весь пакет документов.
Чем эта услуга не является
Разработка, внедрение или доработка конкретных систем и интеграций — это отдельные проекты.
Закупка лицензий, выбор вендоров и переговоры с поставщиками.
Настройка инфраструктуры, сетей, DevOps и информационной безопасности на уровне эксплуатации.
Юридические заключения по регуляторике — привлекаются профильные специалисты заказчика.
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка ИТ-архитектуры компании»
Чем это отличается от обычного ИТ-аудита?
Аудит фиксирует проблемы, а мы проектируем целевое состояние и правила, по которым ИТ развивается дальше. Результат — не отчёт о проблемах, а рабочий набор решений, стандартов и плана перехода.
Сколько это стоит и как быстро?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от масштаба ландшафта, числа систем и интервью. Сроки оцениваются ориентировочно на брифе, после фиксации рамки.
Нам придётся всё переделывать заново?
Нет. Мы проектируем переход поэтапно: часть систем сохраняется, часть заменяется, часть выводится. Цель — управляемое движение, а не «большая переделка за один раз».
Кто будет владеть архитектурой после сдачи?
В рамках проекта мы определяем роли: владелец архитектуры, интеграций и данных. Их зоны ответственности фиксируются в оргструктуре и регламентах.
Что делать, если вендор навязывает своё решение?
Стандарт интеграций и архитектурные принципы дают критерии оценки: вписывается ли решение в целевой ландшафт и не создаёт ли скрытую зависимость.
Как это уживается с уже внедрёнными системами?
Мы отталкиваемся от карты «как есть» и анализируем, что сохранить, что заменить. Целевая архитектура строится с учётом инвестиций и обязательств перед вендорами.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.