Разрабатываем систему атрибуции рекламных каналов: модель распределения заслуги между всеми касаниями клиента на пути к покупке. Заказчик получает прозрачную картину вклада каждого канала, правила расчёта и данные для перераспределения бюджета вместо ориентации на «последний клик».
Кому нужна услуга
Маркетинг-директору: бюджет распределяется «по привычке», непонятно, какой канал действительно приводит клиентов.
Команде performance-маркетинга: последний клик приписывает всю заслугу ретаргетингу или брендовому трафику, а верх воронки выглядит убыточным.
Руководителю продукта/роста: решения о каналах принимаются без общей картины пути клиента.
Финансам и владельцу: расходы на маркетинг растут, а связь «канал → выручка» не доказуема.
Компании с длинным циклом сделки и несколькими касаниями: CRM, реклама, e-mail, органика, офлайн — всё смешано.
Компании, где отчёты по каналам противоречат друг другу и вызывают споры между отделами.
Что нужно от вас на входе
Перечень активных рекламных и маркетинговых каналов с описанием роли каждого. Понять, что вообще участвует в пути клиента и что нужно измерять
Доступ к данным: выгрузки из рекламных систем, веб-аналитики, CRM. Построить связку касаний с фактами сделок, а не гипотезами
Описание ключевых сценариев покупки и типовых сегментов клиентов. Учесть, что разные сегменты идут к покупке по-разному
Согласованные цели и KPI по каналам от бизнеса и маркетинга. Модель атрибуции должна обслуживать конкретные решения, а не сама себя
Регламент по бюджетам и роли ответственных за каналы. Понять, кто будет принимать решения по итогам атрибуции
Согласование доступов и правил работы с персональными данными. Обеспечить корректную и правомерную обработку данных о клиентах
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Карта путей клиента (customer journey map по каналам) | Документ + схема | Показать типичные маршруты клиента и точки касания |
Регламент модели атрибуции | Текстовый документ в базе знаний | Зафиксировать выбранную модель, правила распределения заслуги и исключения |
Схема сбора и связи данных | BPMN-диаграмма + описание полей | Понять, как данные из каналов попадают в единую модель |
Дашборд по вкладу каналов | Интерактивный отчёт | Регулярно видеть распределение заслуги и динамику |
Методика перераспределения бюджета | Документ с логикой решений | Определить, как менять бюджеты на основе данных атрибуции |
Чек-лист качества данных по каналам | Рабочая тетрадь / таблица | Регулярно проверять полноту и корректность данных |
Инструкция по работе с моделью для команды | Регламент + обучающая страница в базе знаний | Чтобы команда умела читать отчёт и принимать решения |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и постановка задачи | Уточняем цели, каналы, доступные данные и решения, которые должны приниматься по итогам | Согласованное понимание объёма и критериев успеха |
2. Аудит данных и каналов | Проверяем источники данных, полноту, связность, наличие идентификаторов клиента | Карта данных и список пробелов в качестве |
3. Анализ путей клиента | Строим типовые маршруты, считаем длину пути и распределение касаний | Карта путей клиента и сегменты с разным поведением |
4. Выбор и обоснование модели атрибуции | Сравниваем модели (линейная, позиционная, на основе данных) под задачи бизнеса | Согласованная модель и правила распределения заслуги |
5. Проектирование схемы сбора данных | Описываем поля, источники, правила склейки касаний и сделок | Схема сбора данных и технические требования |
6. Настройка расчёта и дашборда | Реализуем расчёт по модели и собираем отчёт с вкладом каналов | Рабочий дашборд атрибуции |
7. Пилот и валидация | Сверяем результаты модели с реальностью и здравым смыслом, устраняем аномалии | Проверенная и откалиброванная модель |
8. Разработка регламента и методики бюджета | Фиксируем правила работы с моделью и логику решений по бюджетам | Регламент и методика в базе знаний |
9. Обучение команды | Проводим сессию по чтению отчёта и принятию решений | Команда умеет пользоваться моделью самостоятельно |
10. Передача и сопровождение | Передаём материалы, отвечаем на вопросы, фиксируем точки развития | Готовность системы к самостоятельной работе заказчика |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все активные каналы учтены в модели, ни один не потерян
Пути клиента построены на реальных данных, а не на предположениях
Выбранная модель атрибуции обоснована бизнес-задачей заказчика
Правила распределения заслуги описаны однозначно и воспроизводимо
Схема сбора данных согласована с командами маркетинга, аналитики и CRM
Дашборд показывает вклад каналов в понятных для бизнеса метриках
Результаты модели сверены с логикой сделок и аномалии разобраны
Регламент и инструкции находятся в базе знаний и доступны команде
Методика перераспределения бюджета привязана к конкретным решениям
Команда заказчика прошла обучение и подтвердила понимание модели
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота покрытия каналов. Все каналы из согласованного перечня присутствуют в модели и отражены в отчёте
Воспроизводимость расчёта. Повторный расчёт по тем же данным даёт тот же результат
Прозрачность правил. Правила распределения заслуги описаны так, что их можно объяснить любому участнику процесса
Готовность данных. Источники данных связаны, пробелы устранены или задокументированы как ограничения
Управленческая применимость. Отчёт позволяет принимать решения по бюджетам без дополнительных разбирательств
Передача знаний. Команда заказчика самостоятельно воспроизводит отчёт и объясняет логику модели
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. Регламент модели атрибуции, инструкции и методика бюджета хранятся и версионируются в базе знаний
Процессы (BPMN). Схема сбора данных и регулярный цикл пересмотра атрибуции описаны как процесс с ролями и шагами
Автоматизация. Регулярный сбор данных, расчёт и публикация отчёта запускаются автоматически по расписанию
Рабочие тетради и методики. Чек-лист качества данных и обучающие материалы используются командой при работе с моделью
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: находит в базе знаний нужные регламенты по атрибуции, подсказывает правила распределения заслуги и логику пересмотра бюджетов по запросу.
Чем эта услуга не является
Не является настройкой рекламных кампаний и медиапланированием
Не заменяет внедрение и администрирование CRM или аналитических систем
Не включает юридическую экспертизу обработки персональных данных
Не является гарантией роста продаж или снижения стоимости привлечения
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка системы атрибуции рекламных каналов»
Чем модель атрибуции отличается от обычной аналитики по каналам?
Обычные отчёты приписывают заслугу одному касанию, чаще последнему. Модель атрибуции распределяет вклад между всеми касаниями клиента на пути к покупке.
Какую модель атрибуции вы выберете для нас?
Это результат этапа выбора модели: сравниваем варианты под ваши задачи, качество данных и цикл сделки, затем согласуем с вами.
Что если у нас не хватает данных для точного расчёта?
На аудите мы фиксируем пробелы и предлагаем решения: донастроить сбор, использовать приближения с оговоркой или ограничить область применения модели.
Сколько это стоит и сколько занимает?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от числа каналов, качества данных и объёма настройки. Сроки определяются ориентировочно на том же этапе.
Сможем ли мы дальше работать с моделью без вас?
Да. Мы передаём регламент, инструкции, дашборд и проводим обучение, чтобы команда работала с моделью самостоятельно.
Как часто нужно пересматривать модель?
При изменении каналов, бизнес-модели или качества данных. Регулярность фиксируется в регламенте вместе с правилами пересмотра.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.