Фасилитируемая стратегическая сессия для собственников и топ-менеджмента: собираем факты, вскрываем разногласия и доводим команду до согласия по существу, а не до формального одобрения заранее написанного решения. На выходе — зафиксированные стратегические решения, реестр открытых вопросов и план действий с ответственными.
Кому нужна услуга
Собственники и топ-команда, у которых нет общей картины будущего: каждый тянет в свою сторону, решения зависают.
Компания выросла и прежняя модель перестала работать, но команда не может договориться, куда идти дальше.
Готовится крупная развилка (новый рынок, продукт, партнёрство, реорганизация) — нужна согласованная позиция до старта.
Стратегия написана, но не вызывает доверия у команды: формально одобрили, по факту не исполняют.
Новый состав управленцев: нужно быстро выровнять общее понимание целей, приоритетов и правил игры.
Собственник хочет проверить гипотезы и услышать команду в управляемом формате, а не в кулуарах и переписках.
Что нужно от вас на входе
Бриф с собственником: цель сессии, чего ждём на выходе, чего точно не должно произойти. Задать фокус и границы обсуждения, исключить сюрпризы для ключевых участников
Список участников с ролями и зонами ответственности. Собрать тех, кто реально принимает решения, и не подменять сессию совещанием
Доступные документы: действующая стратегия, финмодель, метрики, результаты исследований, оргструктура. Обсуждать факты и цифры, а не мнения и воспоминания
Ключевые вопросы и противоречия, которые команда не может решить самостоятельно. Вынести на сессию именно спорные точки, а не проговорённое и согласованное
Ограничения: ресурсы, правовые, регуляторные, обязательства перед партнёрами и командой. Держать решения в реалистичной рамке, а не в плоскости благих пожеланий
Логистика: даты, формат (офлайн/онлайн), помещение, доступ к рабочим материалам. Обеспечить рабочий режим сессии без потери времени на организацию
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Программа сессии | PDF/DOCX | Понятный сценарий: блоки, вопросы, время, ожидаемые решения по каждому блоку |
Пакет предсессионной подготовки | PDF/DOCX + XLSX | Единая фактологическая база: цифры, метрики, гипотезы, формулировки вопросов |
Карта разногласий | PDF/DOCX | Зафиксированные позиции сторон и точки расхождения до и во время сессии |
Протокол решений | DOCX/PDF | Согласованные решения с формулировкой, основаниями и границами применимости |
Реестр открытых вопросов | XLSX | Что осталось нерешённым, кому и к какому событию вернуться |
План действий после сессии | XLSX/DOCX | Шаги, ответственные, зависимости и контрольные точки |
Памятка по коммуникации решений | PDF/DOCX | Как донести итоги до команды и внешних стейкхолдеров без искажений |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и постановка задачи | Интервью с собственником и ключевыми участниками, уточняем цель, границы и ожидаемый результат | Согласованный бриф: цель, рамки, критерии успеха сессии |
2. Сбор фактов | Изучаем документы, метрики, прошлые решения; собираем противоречия и допущения | Единая фактическая картина, список спорных точек |
3. Проектирование сессии | Готовим программу, вопросы, форматы работы с учётом состава и целей | Программа сессии, согласованная с собственником |
4. Предсессионная подготовка команды | Раздаём материалы, формулируем домашние задания, выравниваем ожидания | Участники приходят подготовленными, к обсуждению, а не к презентации |
5. Фасилитация сессии | Ведём обсуждение, удерживаем фокус, работаем с разногласиями и эмоциями, фиксируем решения | Согласованные по существу стратегические решения, а не формальные одобрения |
6. Работа с разногласиями | Разделяем содержательные и отношенческие конфликты, доводим до рабочей позиции | Карта разногласий и договорённости по каждой ключевой точке |
7. Сборка итогов | Формируем протокол решений, реестр открытых вопросов, план действий | Комплект итоговых документов, готовый к передаче команде |
8. Передача и разбор | Презентуем результаты, уточняем формулировки, отвечаем на вопросы | Команда понимает, что решено, что открыто и кто за что отвечает |
9. Поддержка внедрения | Консультационные сессии по ходу реализации, сверка с исходными решениями | Решения не теряются после сессии, а превращаются в изменения |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Цель сессии сформулирована в терминах решений, а не в формате «обсудить»
Состав участников соответствует решениям, которые нужно принять
Фактологическая база выверена и не содержит неподтверждённых цифр
Спорные вопросы вынесены в открытый список, а не замаскированы под согласие
Решения зафиксированы с формулировкой, основанием и границами применимости
Разногласия отражены явно, без «сглаживания» и подмены
План действий содержит ответственных и контрольные точки
Открытые вопросы имеют владельца и момент возвращения к ним
Итоговые документы согласованы по терминологии и не противоречат друг другу
Участники подтвердили понимание итогов до закрытия сессии
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Согласованные решения. Ключевые стратегические решения сформулированы и подтверждены участниками сессии как приемлемые
Явные разногласия. Спорные точки зафиксированы в карте разногласий с позициями сторон и статусом
План действий. Есть перечень шагов после сессии с ответственными и контрольными точками
Реестр открытых вопросов. Нерешённое вынесено отдельно с владельцами и триггерами возврата
Понятность итогов. Участники могут своими словами воспроизвести принятые решения и их основания
Готовность к коммуникации. Есть памятка и материалы, чтобы донести итоги до команды и стейкхолдеров
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Канва. Стратегические решения и связанные с ними гипотезы закрепляются на канве — удобно возвращаться к логике выбора, а не только к выводам
База знаний и регламенты. Протокол решений, реестр открытых вопросов и правила игры хранятся в базе знаний и используются как источник истины при разногласиях
Проекты и задачи. План действий после сессии превращается в проекты и задачи с ответственными и контрольными точками
Календарь. Контрольные точки, сессии сверки и ретроспективы решений ставятся в календарь — внедрение не растворяется в текучке
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools опирается на регламенты и базу знаний компании: подсказывает формулировки решений, восстанавливает контекст обсуждения и помогает команде держаться принятых договорённостей. При отклонении от решений советник подсвечивает расхождение и ссылается на актуальные записи сессии.
Чем эта услуга не является
Разработка детальной финансовой модели, инвестиционного меморандума и бизнес-плана
Юридическая экспертиза сделок, договоров и регуляторных вопросов
Реализация плана действий силами исполнителя вместо команды заказчика
Гарантия конкретных финансовых или рыночных результатов
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Стратегическая сессия для собственников и топ-менеджмента»
Чем это отличается от обычного стратегического совещания?
Совещание чаще подтверждает заранее написанное решение. Сессия построена так, чтобы команда прошла через факты, разногласия и выбор и пришла к согласию по существу, а не к формальному одобрению.
Что если команда не договорится во время сессии?
Это нормальный рабочий сценарий. Разногласия фиксируются в карте разногласий, по каждому определяется, что нужно, чтобы вернуться к решению: данные, расчёт, внешняя экспертиза или решение собственника.
Сколько длится сессия и подготовка?
Ориентировочно подготовка занимает от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от объёма материалов, сама сессия — от одного до трёх дней. Точные сроки называем после брифа.
Можно ли провести сессию онлайн?
Да, формат подбирается под состав и цели. Онлайн требует более плотной подготовки и укороченных блоков; это учитывается при проектировании программы.
Сколько стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от состава участников, длительности, глубины подготовки и объёма итоговых материалов.
Что происходит после сессии?
Команда получает протокол решений, реестр открытых вопросов, план действий и памятку по коммуникации. Возможна поддержка внедрения: сверка хода реализации с исходными решениями.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.