Разработка стратегии перехода корпоративных систем в облако — это услуга, в рамках которой мы анализируем текущий ИТ-ландшафт, выбираем модель развёртывания и облачного провайдера, формируем поэтапный план миграции и расчёт экономики. Заказчик получает прозрачную стратегию и план перехода с управляемыми рисками простоя и потери данных.
Кому нужна услуга
Компании с устаревшей или дорогой собственной инфраструктурой, которая требует модернизации
Бизнес, который быстро растёт и сталкивается с нехваткой мощности или гибкости текущих серверов
Организации после слияния или реструктуризации, где нужно унифицировать ИТ-среду
Компании с требованием повысить отказоустойчивость и доступность критичных систем
Руководители, которым нужна понятная экономика облака вместо неконтролируемых расходов на ЦОДы
ИТ-директора и владельцы продуктов, которым нужно обосновать бюджет и план миграции перед советом директоров
Что нужно от вас на входе
Перечень корпоративных систем с кратким описанием назначения и критичности. Чтобы определить кандидатов на миграцию и приоритеты
Схема текущей ИТ-инфраструктуры (серверы, сети, хранилища, интеграции). Для оценки сложности переноса и зависимостей между системами
Данные о текущих расходах на инфраструктуру и поддержку. Для расчёта экономики облачной модели и сравнения с текущей
Требования по безопасности, соответствию и доступности (SLA, регуляторика). Чтобы выбрать модель развёртывания и провайдера, удовлетворяющего ограничениям
Планы развития бизнеса и предполагаемые нагрузки на 1–3 года. Чтобы стратегия учитывала рост и не требовала пересмотра через полгода
Доступ к профильным специалистам (ИТ, безопасность, финансы) для интервью. Для уточнения деталей и согласования решений на этапах разработки
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт об оценке систем-кандидатов на миграцию | документ с матрицей приоритетов и обоснованием | Показать, что и в каком порядке переносить, и почему |
Рекомендация по облачной модели и провайдеру | аналитическая записка с критериями выбора и сравнением вариантов | Обосновать выбор модели развёртывания и поставщика |
Стратегия миграции (дорожная карта) | поэтапный план с этапами, зависимостями и контрольными точками | Служить руководством для команды при переходе в облако |
План управления рисками миграции | реестр рисков с оценкой вероятности, влияния и мер mitigation | Снизить вероятность простоя и потери данных |
Финанмодель облачной инфраструктуры | расчётная таблица с допущениями и сценариями | Показать экономику перехода и стоимость владения |
План коммуникаций и обучения для сотрудников | краткий документ с активностями и ответственными | Обеспечить принятие изменений и снизить сопротивление |
Презентация стратегии для руководства | слайды с ключевыми выводами и рекомендациями | Для защиты стратегии и получения бюджета |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Сбор и анализ текущего состояния | Проводим интервью, изучаем документацию, инвентаризируем системы и инфраструктуру | Карта ИТ-ландшафта и понимание текущих ограничений |
2. Оценка систем-кандидатов на миграцию | Оцениваем каждую систему по критериям: критичность, сложность, зависимости, готовность к облаку | Матрица приоритетов и список систем для первоочередного переноса |
3. Формирование требований и выбор модели | Собираем требования по безопасности, доступности, регуляторике; сравниваем модели IaaS/PaaS/SaaS и провайдеров | Рекомендованная модель развёртывания и шорт-лист провайдеров |
4. Разработка дорожной карты миграции | Определяем этапы, последовательность, зависимости между системами и контрольные точки | Поэтапный план миграции с временными ориентирами |
5. Управление рисками | Идентифицируем риски простоя, потери данных, несовместимости; разрабатываем меры снижения | Реестр рисков и план мероприятий по их минимизации |
6. Расчёт экономики | Собираем данные о затратах, строим финансовую модель с допущениями и сценариями | Финансовая модель и сравнение стоимости владения |
7. Согласование и защита стратегии | Готовим презентацию, проводим встречу с руководством, вносим правки | Согласованная стратегия и утверждённый план |
8. Передача и поддержка | Передаём документы, проводим финальную сессию вопросов и ответов | Команда заказчика готова к реализации |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Все критичные системы учтены и оценены по единым критериям
Зависимости между системами выявлены и отражены в дорожной карте
Модель развёртывания и провайдер обоснованы требованиями и ограничениями
Риски простоя и потери данных идентифицированы и имеют меры снижения
Финансовая модель содержит явные допущения и сценарии
Дорожная карта имеет контрольные точки и критерии перехода между этапами
План коммуникаций учитывает ключевых стейкхолдеров и их интересы
Документы согласованы между собой и не содержат противоречий
Презентация для руководства отражает ключевые выводы и рекомендации
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Полнота охвата систем. Заказчик подтверждает, что все системы, которые он планировал рассмотреть, включены в оценку
Обоснованность выбора модели и провайдера. Рекомендация содержит явные критерии и сравнение, заказчик понимает логику выбора
Реалистичность дорожной карты. Этапы и зависимости не противоречат экспертизе команды заказчика, план выполним
Управляемость рисков. Реестр рисков содержит меры, которые заказчик считает достаточными для снижения угроз
Прозрачность экономики. Финансовая модель построена на согласованных допущениях, заказчик может проверить расчёты
Готовность к защите. Презентация и документы позволяют заказчику самостоятельно представить стратегию руководству
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Процессы (BPMN). Схема процесса миграции и связанных регламентов загружается в OrgDevTools, чтобы команда видела последовательность и ответственных
Проекты и задачи. Дорожная карта превращается в проекты и задачи с контрольными точками, что позволяет отслеживать прогресс в реальном времени
База знаний и регламенты. Стратегия, реестр рисков и финансовая модель размещаются в базе знаний для доступа команды и обновления по мере реализации
Цифровой двойник. Модель ИТ-ландшафта и целевой облачной архитектуры поддерживается в цифровом двойнике для анализа изменений и планирования
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: отвечает на вопросы по регламентам и базе знаний, напоминает о контрольных точках и предлагает действия на основе загруженной стратегии. Это снижает зависимость от внешних консультантов и ускоряет принятие решений.
Чем эта услуга не является
Услуга не включает непосредственную миграцию систем, настройку облачной инфраструктуры или написание кода
Мы не проводим аудит безопасности или пентесты — эти работы выполняются отдельно
Не входит юридическая экспертиза договоров с провайдерами и регуляторных требований
Мы не гарантируем конкретных сроков окупаемости или экономии — это зависит от реализации и внешних факторов
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Разработка стратегии перехода в облако»
Сколько стоит разработка стратегии?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от количества систем, сложности инфраструктуры и требуемой глубины проработки.
Какие сроки выполнения?
Ориентировочно от нескольких недель до двух месяцев в зависимости от объёма. Точные сроки согласуем после сбора входных данных.
Вы гарантируете отсутствие простоя при миграции?
Мы разрабатываем меры по минимизации рисков простоя, но не можем гарантировать полное отсутствие простоев — это зависит от реализации и особенностей систем.
Нужно ли предоставлять доступ к системам?
Для оценки достаточно документации и интервью с командой. Доступ к системам не требуется, но может ускорить анализ.
Как вы выбираете облачного провайдера?
На основе требований заказчика: безопасность, соответствие, стоимость, доступность, поддержка. Мы предлагаем обоснованную рекомендацию, решение остаётся за заказчиком.
Что происходит после сдачи стратегии?
Команда заказчика может реализовывать план самостоятельно или с нашей поддержкой — это обсуждается отдельно. Все материалы размещаются в OrgDevTools для дальнейшей работы.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.