OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
МетодикиРацухиБиржаБлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

Продукты

  • Методики
  • Инструменты
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Новости

Ресурсы

  • Блог
  • Кому подходит
  • Тарифы
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Главная/Рацухи/🔥 РАЦУХА #241: Что делать, если разные менеджеры по-разному объясняют клиентам, зачем нужен продукт
Рацуха

🔥 РАЦУХА #241: Что делать, если разные менеджеры по-разному объясняют клиентам, зачем нужен продукт

7 сентября 2026 г.1 мин чтения

Клиент, поговоривший с двумя вашими продавцами, услышал два разных продукта. Как получить одну формулировку пользы для всей команды продаж.

Один менеджер продаёт продукт как «экономию времени», второй — как «надёжность», третий вообще путается и зачитывает список функций. Клиент, который поговорил с двумя вашими сотрудниками, услышал два разных продукта.

Как это работает: «Люди покупают не дрель, а дырку в стене» — если у компании нет одной явной формулировки пользы, каждый менеджер додумывает её сам, исходя из личного понимания продукта. 3-П (Продукт, Покупатель, Польза) — дисциплина сжать это в одно предложение: что именно, для кого именно и какую измеримую пользу это даёт — без права каждого продавца формулировать по-своему.

Простое действие с мгновенным эффектом (до 30 минут): Спросите трёх разных менеджеров по продажам, одним предложением, зачем клиенту покупать ваш продукт. Если ответы заметно отличаются по сути, а не только по словам — у компании нет единой формулировки пользы, есть только личные версии каждого продавца.

Что делать дальше:

1. 3-П (Продукт, Покупатель, Польза) — собрать текущие формулировки разных менеджеров как точку отсчёта, сформулировать одну убедительную версию

2. Задокументировать эту формулировку письменно как официальный стандарт компании

3. Чек-листы для стандартных операций — встроить формулировку в чек-лист стандартного звонка или встречи

4. Обучить всех менеджеров использовать именно эту формулировку

5. Через месяц прослушать звонки на предмет единообразия

6. При расхождениях — провести точечное обучение конкретных сотрудников, а не менять формулировку

7. Закрепить формулировку в материалах онбординга новых менеджеров, чтобы разнобой не возвращался с каждым новым сотрудником

Формулировка, которая живёт только в презентации для отдела продаж, забывается быстрее, чем внедряется. В OrgDevTools.ru для этого есть Рабочая тетрадь — цифровой инструмент сервиса, который превращает такой план в отдельные задачи с прогрессом и живым интерактивным фреймом по каждой методике. Попробуйте бесплатно на OrgDevTools.ru →

#Рацуха #3П #Продажи #Позиционирование #Обучение

Не пропустите новые Рацухи

2–3 письма в неделю, без спама

Telegram-каналVK

Хотите больше практических приёмов?

Подпишитесь на канал или начните бесплатно — 3 рабочие тетради, без карты.

Подписаться в TelegramСоздать бесплатный аккаунт