🔥 РАЦУХА #255: Как понять, что реальная стратегия компании — не то, что написано в презентации

Новый сотрудник читает презентацию о стратегии компании, а полгода спустя удивляется: реальные приоритеты, за которые здесь премируют и хвалят, почти не пересекаются с тем, что было в слайдах на входном собеседовании.

Как это работает: Задекларированная стратегия — это план, стратегия как паттерн — это то, что реально формируют решения компании за последний год, и по Минцбергу это часто две разные вещи. Увидеть паттерн по отчётам менеджеров нельзя — отчёты уже отфильтрованы под то, что «должно быть сказано». Наблюдение процессов на местах (Gemba) требует лично увидеть, как реально принимаются решения и куда реально уходят ресурсы, задавая вопросы «почему», а не критикуя то, что видно.

Простое действие с мгновенным эффектом (до 30 минут): Посмотрите на пять последних крупных трат бюджета или решений о найме. Не спрашивайте никого — просто выпишите, куда реально пошли деньги и люди. Сравните этот список с тем, что написано как приоритет в презентации о стратегии.

Что делать дальше:

1. Проанализировать реальные решения компании за последний год — траты, найм, распределение времени руководства

2. 5 граней стратегии (5 Ps) — выявить паттерн, который эти решения формируют на практике

3. Наблюдение процессов на местах (Gemba) — лично увидеть реальный процесс принятия решений, а не полагаться на отчёты о нём

4. Сравнить фактический паттерн с задекларированной стратегией

5. Назначить стратегического аналитика ответственным за представление выводов

6. Представить руководству разрыв между декларируемой и реальной стратегией — честно, без смягчения

7. При сохранении разрыва — привести решения в соответствие со стратегией или открыто пересмотреть саму стратегию

8. Через полгода повторить анализ и сверить, сократился ли разрыв

Собрать список реальных решений за час несложно — принести руководству честный вывод из него уже требует смелости. В OrgDevTools.ru для этого есть Рабочая тетрадь — цифровой инструмент сервиса, который превращает такой план в отдельные задачи с прогрессом и живым интерактивным фреймом по каждой методике. Попробуйте бесплатно на OrgDevTools.ru →

#Рацуха #5ГранейСтратегии #Gemba #Стратегия