OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • ЗаказыЗаявки компаний на работы
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
  • БлогВсе материалы одной лентой
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
ТарифыВойти
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Заказы
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Главная/Рацухи/🔥 РАЦУХА #269: Сделайте это, чтобы решения о повышении принимались по системе, а не по симпатиям руководителя
Рацуха

🔥 РАЦУХА #269: Сделайте это, чтобы решения о повышении принимались по системе, а не по симпатиям руководителя

5 октября 2026 г.2 мин чтения

Повышение получил не лучший, а тот, кто больше нравился руководителю — и команда это заметила. Как перевести решения о повышении на объективные критерии.

🔥 РАЦУХА #269: Сделайте это, чтобы решения о повышении принимались по системе, а не по симпатиям руководителя

Повышение получил не тот, кто показывал лучшие результаты, а тот, кто больше нравился руководителю. Остальная команда это заметила молча — и в следующий раз перестала стараться ради результата, а начала стараться ради отношений с начальником.

Как это работает: Без формальной системы оценки решение о повышении неизбежно опирается на симпатию — не потому что руководитель нечестен, а потому что у мозга просто нет другого удобного критерия под рукой в момент решения. 9-Box Grid даёт этот критерий явно: единая сетка результативности и потенциала для всех кандидатов, по которой решение можно объяснить и сравнить, а не просто объявить.

Простое действие с мгновенным эффектом (до 30 минут): Возьмите последнее решение о повышении в компании. Попробуйте объяснить его одним предложением через объективные критерии результативности и потенциала, без слов «хороший специалист» или «давно с нами». Получилось?

Что делать дальше:

1. Утвердить единую методику оценки результативности и потенциала для всех кандидатов на повышение

2. 9-Box Grid — ввести единую сетку оценки, куда помещается каждый кандидат

3. Глубинный аудит компетенций команды — подкрепить позицию на сетке объективными данными о компетенциях

4. Назначить HR-директора ответственным за внедрение системного подхода

5. Провести объективную оценку каждого кандидата и расположить на сетке

6. Принимать решения о повышении на основе позиции на сетке, а не личных симпатий

7. Задокументировать обоснование каждого решения о повышении

8. Через 2-3 цикла повышений сверить долю решений, основанных на системной оценке, с точкой отсчёта

Оценить одного кандидата по сетке — полчаса, а вот удержать дисциплину, когда «свой человек» просит повышения не по заслугам, — уже управленческий тест. В OrgDevTools.ru для этого есть Рабочая тетрадь — цифровой инструмент сервиса, который превращает такой план в отдельные задачи с прогрессом и живым интерактивным фреймом по каждой методике. Попробуйте бесплатно на OrgDevTools.ru →

#Рацуха #9BoxGrid #HR #Повышение

Как это выглядит процессом

Схема процесса
Загружаем схему…
Смотреть подробнее

Схема живая: её можно открыть на весь экран, а в OrgDevTools — скопировать себе и адаптировать под свою компанию. Фиолетовые шаги может взять на себя ИИ-агент.

Забрать схему себе и адаптировать →

Подписка PRO

Все методики и инструменты без ограничений

Оформите подписку и пользуйтесь всеми возможностями OrgDevTools: методиками, рабочими тетрадями, процессами и ИИ-советником.

  • Рабочие тетради без ограничений — на бесплатном тарифе только 3
  • Все 1 100+ методик и сценариев
  • Процессы BPMN, проекты и задачи, оргструктура, база знаний
  • ИИ-советник по методикам и вашим тетрадям
Оформить подпискуСмотреть все тарифы

Флагманский курс

Вайбкодинг: свой онлайн-сервис с нейросетью

От идеи до работающего сервиса с доменом, оплатой и первыми клиентами — без знаний программирования.

  • 40 уроков и практика на вашем проекте
  • Задания с проверкой куратором — в тарифе с куратором
  • Доступ к курсу на 12 месяцев
Купить курсВсе курсы

Услуга

Опишем процесс вашей компании в BPMN

Расскажите, как процесс работает сейчас, — текстом, голосом или старым регламентом. Вернём схему и документы.

  • Схемы как есть и как должно быть
  • Паспорт и регламент процесса
  • Время и стоимость шагов
15 000 ₽за процесс
Заказать процессВсе услуги

Подписка PRO

Все методики и инструменты без ограничений

Оформите подписку и пользуйтесь всеми возможностями OrgDevTools: методиками, рабочими тетрадями, процессами и ИИ-советником.

  • Рабочие тетради без ограничений — на бесплатном тарифе только 3
  • Все 1 100+ методик и сценариев
  • Процессы BPMN, проекты и задачи, оргструктура, база знаний
  • ИИ-советник по методикам и вашим тетрадям
Оформить подпискуСмотреть все тарифы

Флагманский курс

Вайбкодинг: свой онлайн-сервис с нейросетью

От идеи до работающего сервиса с доменом, оплатой и первыми клиентами — без знаний программирования.

  • 40 уроков и практика на вашем проекте
  • Задания с проверкой куратором — в тарифе с куратором
  • Доступ к курсу на 12 месяцев
Купить курсВсе курсы

Услуга

Опишем процесс вашей компании в BPMN

Расскажите, как процесс работает сейчас, — текстом, голосом или старым регламентом. Вернём схему и документы.

  • Схемы как есть и как должно быть
  • Паспорт и регламент процесса
  • Время и стоимость шагов
15 000 ₽за процесс
Заказать процессВсе услуги

Не пропустите новые Рацухи

2–3 письма в неделю, без спама

Telegram-каналVK

Хотите больше практических приёмов?

Подпишитесь на канал или начните бесплатно — 3 рабочие тетради, без карты.

Подписаться в TelegramСоздать бесплатный аккаунт