Услуга «Формирование команды единомышленников» помогает превратить группу нанятых специалистов в команду, объединённую общими ценностями и целью. Результат — согласованный ценностный профиль команды, план работы с несоответствиями и принципы найма под ценности, снижающие текучесть и повышающие вовлечённость.
Кому нужна услуга
Руководитель после активного найма: люди сильные, но «каждый сам за себя», нет общего языка.
Компания после смены стратегии или собственника: ценности декларируются, но команда их не разделяет.
HR-директор при высокой текучести на испытательном сроке: нанимаем по навыкам, теряем по несовпадению ценностей.
Основатель быстрорастущего бизнеса: культура «сложилась сама», и она мешает масштабированию.
Руководитель после слияния команд или подразделений: два разных уклада нужно свести в один.
Топ-команда при конфликтах на уровне «кто и зачем здесь работает»: нужно вернуть общий смысл.
Что нужно от вас на входе
Стратегия и цели компании на горизонте планирования. ценности должны работать на стратегию, а не существовать отдельно
Действующая декларация ценностей (если есть) и материалы о культуре. понять разрыв между заявленным и реальным
Список участников команды и их роли. определить состав для диагностики и сессий
Доступ к данным по текучести и вовлечённости (если есть). зафиксировать точку отсчёта и болевые зоны
Ключевые решения и поведение, которые руководство считает образцовыми. отделить реальные ценности от деклараций
Готовность руководства участвовать в сессиях лично. без примера первых лиц ценности не закрепляются
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Отчёт диагностики ценностного соответствия команды | презентация + таблица по участникам | увидеть зоны совпадения и разрыва |
Карта ценностей команды | одностраничник | единый язык для повседневных решений |
Протокол ценностных сессий | документ с решениями | зафиксировать договорённости и спорные точки |
План работы с ключевыми несоответствиями | таблица: ситуация — риск — действие — ответственный | управляемо закрывать разрывы |
Профиль найма под ценности | чек-лист для интервью | отбирать кандидатов по совпадению ценностей |
Матрица ценностей и поведенческих индикаторов | таблица: ценность — наблюдаемое поведение — антипример | сделать ценности проверяемыми |
Регламент поддержания культуры | регламент | ритуалы, коммуникация и точки сверки ценностей |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамки | уточняем запрос, состав участников, границы работы | согласованный план услуги; стоимость рассчитывается после брифа |
2. Сбор данных | изучаем стратегию, документы, данные по команде | контекст и точка отсчёта |
3. Диагностика ценностного соответствия | опросы и интервью с участниками команды | отчёт с зонами совпадения и разрыва |
4. Ценностные сессии | фасилитируем формулировку общих ценностей и поведенческих индикаторов | карта ценностей и матрица индикаторов |
5. Работа с несоответствиями | разбираем ключевые разрывы и их причины | план действий по каждой зоне |
6. Найм под ценности | разрабатываем профиль и чек-лист интервью | инструмент отбора для HR и руководителей |
7. Закрепление в регламентах | описываем ритуалы и точки сверки | регламент поддержания культуры |
8. Передача и сопровождение | обучаем команду пользоваться артефактами | работающие инструменты в руках команды |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Ценности сформулированы словами команды, а не скопированы из презентации
У каждой ценности есть наблюдаемые поведенческие индикаторы и антипримеры
Диагностика охватила всех ключевых участников команды
Ключевые несоответствия не замолчаны, а занесены в план с ответственными
Профиль найма проверяем на реальных интервью
Регламент поддержания культуры содержит конкретные ритуалы и частоту сверки
Первые лица участвовали в сессиях и подтвердили договорённости
Артефакты переданы в рабочие инструменты команды, а не только в презентации
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Согласованность ценностей. команда подтверждает, что формулировки отражают реальные договорённости
Проверяемость индикаторов. по матрице можно оценить поведение в конкретных ситуациях
Полнота диагностики. охвачены все участники из согласованного списка
Наличие плана по разрывам. по каждому несоответствию есть действие, ответственный и способ проверки
Пригодность профиля найма. HR и руководитель проводят по нему пробное интервью
Принятие первых лицами. руководство подтверждает готовность следовать договорённостям
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
База знаний и регламенты. карта ценностей, матрица индикаторов и регламент поддержания культуры хранятся как актуальные документы с версиями и доступом для команды
Канва. ценности и поведенческие индикаторы визуализируются на канве для сессий и регулярной сверки
Процессы (BPMN). процессы найма и адаптации дополняются шагами проверки ценностного соответствия
Рабочие тетради и методики. упражнения ценностных сессий сохраняются как воспроизводимые методики для новых волн роста команды
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools опирается на регламенты и базу знаний по ценностям, помогает готовить вопросы для найма и сверки, подсказывает формулировки поведенческих индикаторов по запросу руководителя. Так команда поддерживает культуру самостоятельно, без повторного привлечения консультанта.
Чем эта услуга не является
Не является декларацией ценностей «на бумаге» без внедрения в практику
Не заменяет решение кадровых вопросов: расстановку, увольнения, оценку результативности
Не включает проведение всех интервью найма за HR-команду
Не является юридической или психологической помощью сотрудникам
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Формирование команды единомышленников»
Чем это отличается от тренинга по командообразованию?
Мы не проводим разовые игры: работаем с реальными ценностями, диагностикой соответствия и закрепляем результат в регламентах и процессах найма.
Сколько это займёт?
Ориентировочно зависит от размера команды и глубины разрывов; точная длительность согласуется на брифе.
Сколько стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она определяется составом команды, объёмом диагностики и форматом сессий.
Что если команда не согласится с ценностями руководства?
Это одна из ключевых точек работы: разбираем разрывы на сессиях и фиксируем честные договорённости либо осознанные решения по каждой ситуации.
Нужно ли участие первых лиц?
Да, без их участия ценности останутся декларацией: мы включаем руководство в сессии и в закрепление регламента.
Что получит HR после сдачи?
Профиль найма под ценности, чек-лист интервью и регламент поддержания культуры — в рабочих инструментах OrgDevTools, а не в папке с презентациями.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.