Разрабатываем программу интеграции культур после M&A-сделки: сближение практик и ценностей двух компаний — культурный конфликт часто разрушает больше ценности сделки, чем любые операционные проблемы.
Что входит
Диагностика культурных различий объединяемых компаний
Определение целевой объединённой культуры
План коммуникации и вовлечения обеих команд
Мониторинг признаков культурного конфликта после сделки
Результат
Более гладкая интеграция команд после сделки без потери ключевых сотрудников из-за культурного шока.