Идеи, наблюдения и практические приёмы по управлению, стратегии и развитию бизнеса — коротко и по делу
Знакомо? Цели в разных отделах противоречат друг другу. Маркетинг привлекает дешёвых клиентов, а продажи не могут с ними работать. Финансы экономят на всём, а HR пытается повысить мотивацию. Нет целостной картины.
Знакомо? Управление рисками сводится к составлению реестра раз в год для галочки. Нет понимания, как риски взаимосвязаны и как они влияют на достижение стратегических целей. Компания постоянно сталкивается с «непредвиденными» обстоятельствами.
Знакомо? Стратегия есть, но она лежит в красивом файле и не влияет на ежедневную работу сотрудников. Нет связи между глобальными целями и KPI отделов. Стратегия не работает, потому что не измерима и не доведена до исполнителей.
Знакомо? Люди видят в работе только способ заработать деньги. В трудные времена мотивация падает, команда разобщена, нет стержня, который объединял бы всех для преодоления challenges.
Знакомо? Команда не представляет, к чему компания должна прийти через 5-10 лет. Стратегические дискуссии сводятся к обсуждению тактических шагов на ближайший квартал. Нет образа светлого будущего, к которому хочется стремиться.
Знакомо? Команда не понимает, что будет дальше и как её работа связана с общими целями. Отсутствует ясность в приоритетах на полгода-год вперёд, из-за чего ресурсы распыляются, а сотрудники демотивированы.
Знакомо? Вы распыляете силы, пытаясь бороться со всеми проблемами одновременно. Непонятно, на чём сфокусироваться, чтобы получить максимальный эффект.
Знакомо? Вы предоставляете руководству или коллегам таблицы и графики, но они не понимают сути или не принимают решений на их основе. Данные есть, но они не «цепляют» и не вдохновляют на действия.
Знакомо? По окончании проекта все разбегаются, не зафиксировав ключевые находки и ошибки. В следующем проекте команда совершает те же промахи, снова изобретает велосипед и не использует успешные находки предыдущей команды.
