14 лет в организационном консалтинге, работал операционным директором в группе компаний с несколькими юрлицами. Специализация — разграничение полномочий между центром и бизнес-единицами.
Чем полезен
Разработка модели управления группой компаний
Разграничение полномочий центра и бизнес-единиц
Постановка единых стандартов отчётности
Опыт
Спроектировал модели управления для 10 групп компаний с числом бизнес-единиц от 3 до 15.
