Формирование управленческой команды — это услуга, в рамках которой мы оцениваем текущий состав руководителей на соответствие задачам роста, выявляем пробелы в ролях и компетенциях и выстраиваем взаимодействие так, чтобы команда реализовывала стратегию. На выходе заказчик получает согласованную модель управленческой команды, план её усиления и работающие правила взаимодействия руководителей.
Кому нужна услуга
Компания выросла, но управленцы продолжают работать в режиме «тушения пожаров», а не развития — стратегия пробуксовывает.
Собственник или генеральный директор понимает, что текущий состав руководителей не тянет новые задачи роста.
Идёт смена поколений или масштабирование, появляются новые направления, и неясно, кто и какие роли должен закрывать.
Между руководителями есть конфликты, дублирование зон ответственности или «ничейные» участки.
После реорганизации или слияния нужно собрать управленческую команду из разных людей и культур.
Нужно принять решения по конкретным людям: развивать, усилить, перераспределить роли или расстаться.
Что нужно от вас на входе
Стратегические цели и приоритеты компании на горизонте планирования. без них нельзя определить, какая именно команда нужна и под какие задачи
Текущая оргструктура, зоны ответственности и функции руководителей. позволяет увидеть фактические роли и разрывы между структурой и задачами
Список управленцев, их профили, обязанности и история работы в компании. основа для оценки состава и выявления пробелов
Результаты прошлых оценок, обратной связи 360, аттестаций (при наличии). не дублировать работу и опираться на уже собранные данные
Доступ к наблюдению за управленческими встречами и взаимодействием руководителей. чтобы оценить не только людей, но и качество командной работы
Контактное лицо со стороны заказчика с правом принимать решения по составу и ролям. ускоряет согласование выводов и плана усиления
Комплект документов, который вы получаете
Описание услуги — наш стандарт качества: заранее видно, какие документы вы получите и зачем нужен каждый.
Документ | Формат | Для чего нужен |
|---|---|---|
Карта управленческой команды | матрица: роли × люди × зрелость | наглядно показать, какие роли закрыты, какие дублируются, какие пустуют |
Отчёт об оценке текущей команды | презентация и текст | зафиксировать факты, сильные стороны и ограничения состава |
Профиль целевой управленческой команды | описание ролей и компетенций | определить, какая команда нужна под стратегию, а не под текущее состояние |
Карта пробелов в ролях и компетенциях | таблица «целевое — текущее — разрыв» | показать, что именно нужно усилить и в каком приоритете |
План усиления команды | дорожная карта по людям и ролям | задать конкретные решения: развивать, усилить, перераспределить, нанять |
Регламент взаимодействия руководителей | документ с правилами и ритуалами | закрепить, как команда принимает решения, обменивается информацией и разрешает конфликты |
Матрица ответственности по ключевым управленческим решениям | таблица RACI | убрать дублирование и «ничейные» зоны между руководителями |
Программа сопровождения внедрения | план мероприятий и точек контроля | обеспечить, чтобы решения не остались на бумаге |
План выполнения услуги
Этап | Что делаем | Результат этапа |
|---|---|---|
1. Бриф и согласование рамки | Уточняем стратегические задачи, границы проекта, состав участников и критерии успеха | Согласованная рамка проекта и список управленцев для оценки |
2. Диагностика текущего состава | Собираем данные о ролях, компетенциях и взаимодействии руководителей | Фактическая картина управленческой команды |
3. Определение целевого профиля команды | Формулируем, какие роли и компетенции нужны под стратегию | Профиль целевой управленческой команды |
4. Анализ пробелов | Сопоставляем целевое и текущее, выявляем дефициты и риски | Карта пробелов в ролях и компетенциях |
5. Разработка плана усиления | Определяем решения по каждому руководителю и роли: развивать, усилить, перераспределить, нанять | План усиления команды с приоритетами |
6. Настройка взаимодействия | Проектируем правила, ритуалы и матрицу ответственности руководителей | Регламент взаимодействия и матрица ответственности |
7. Сессия с управленческой командой | Проводим рабочую встречу для принятия общих договорённостей и снятия напряжения | Согласованные командные договорённости |
8. Передача документов и сопровождение | Передаём материалы, помогаем встроить их в рабочие процессы | Команда работает по новым правилам, документы используются |
Чек-лист качества
Перед сдачей исполнитель проверяет результат по этому списку:
Целевой профиль команды выведен из стратегии, а не из текущего состава
Оценка опирается на несколько источников данных, а не на одно мнение
По каждому руководителю есть явный вывод и рекомендация
Пробелы в ролях и компетенциях описаны конкретно и приоритизированы
План усиления реалистичен и учитывает ограничения компании
Регламент взаимодействия содержит правила принятия решений и разрешения конфликтов
Матрица ответственности не оставляет «ничейных» зон
Риски (уход людей, сопротивление, перегрузка) выявлены и описаны
Документы написаны на языке заказчика и пригодны к использованию без дополнительной переработки
Договорённости зафиксированы и понятны всем участникам команды
Критерии приёмки работ
Работа считается выполненной, когда выполнены все пункты. Критерии фиксируем вместе с расчётом — до начала работ.
Соответствие целям. Заказчик подтверждает, что профиль команды и план усиления отвечают стратегическим задачам, заявленным на брифе
Полнота оценки. По каждому руководителю из согласованного списка есть вывод и рекомендация
Практичность плана. План усиления содержит конкретные шаги, ответственных и приоритеты, а не общие формулировки
Работоспособность регламента. Команда провела сессию и приняла договорённости; регламент не вызывает вопросов «как это применять»
Отсутствие «ничейных» зон. Матрица ответственности проверена на ключевых управленческих решениях и не содержит пересечений или пропусков
Готовность к использованию. Заказчик подтверждает, что документы можно передать в работу без дополнительной переработки
На проверку результата — 3 рабочих дня. Замечания в рамках согласованного объёма устраняются без доплаты.
После сдачи: результат остаётся рабочим инструментом
Все материалы остаются в вашем пространстве OrgDevTools — их можно дорабатывать без исполнителя:
Оргструктура. Целевая модель команды и роли фиксируются в оргструктуре, чтобы изменения отражались в системе, а не только в презентации
База знаний и регламенты. Регламент взаимодействия и матрица ответственности размещаются в базе знаний, чтобы команда обращалась к ним в работе
Процессы (BPMN). Ключевые управленческие процессы описываются схемами, чтобы зоны ответственности были видны на уровне процесса
Рабочие тетради и методики. Методика оценки и план усиления сохраняются как рабочие материалы для регулярного пересмотра состава команды
AI-советник OrgDevTools. AI-советник OrgDevTools помогает команде после сдачи: отвечает на вопросы по регламенту взаимодействия, матрице ответственности и базе знаний, подсказывает, как действовать в типовых управленческих ситуациях. Это снижает зависимость от консультанта и ускоряет встраивание новых правил в ежедневную работу.
Чем эта услуга не является
Услуга не является подбором персонала: мы не проводим рекрутинг и не закрываем вакансии
Не является юридическим сопровождением кадровых решений и увольнений
Не является программой индивидуального коучинга руководителей
Не является тренингом по командообразованию без привязки к стратегии и ролям
Стоимость и сроки
Стоимость рассчитывается после брифа: зависит от масштаба компании, числа подразделений и глубины проработки. Расчёт и состав работ фиксируем до начала — без сюрпризов в конце.
Частые вопросы об услуге «Формирование управленческой команды»
Чем это отличается от тимбилдинга?
Тимбилдинг работает с отношениями и настроением, а здесь мы работаем с ролями, компетенциями и правилами взаимодействия под конкретную стратегию. Результат — управленческие решения и документы, а не разовые мероприятия.
Нужно ли увольнять кого-то по итогам оценки?
Нет, это решение принимает заказчик. Мы даём факты и рекомендации по каждому руководителю: развивать, усилить, перераспределить роли или рассмотреть замену. Финальное решение остаётся за вами.
Сколько времени занимает проект?
Ориентировочно срок зависит от размера команды и готовности данных. Точная длительность рассчитывается после брифа и согласования рамки.
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается после брифа: она зависит от состава команды, объёма диагностики и формата сопровождения.
Что если руководители сопротивляются оценке?
Сопротивление — типичный риск, мы планируем его заранее: объясняем цели, рамку конфиденциальности и то, как результаты будут использоваться. Это часть работы, а не неожиданность.
Как понять, что услуга дала результат?
По критериям приёмки: есть целевой профиль команды, выводы по каждому руководителю, план усиления, регламент взаимодействия и матрица ответственности. Они согласованы и используются в работе.
Заказать услугу
Опишите задачу в заявке ниже — уточним детали, пришлём расчёт и план работ.