Рубрика
23 методики — пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Выражение каждой статьи отчётности как процент от базовой величины в пределах одного периода (common-size analysis) — делает сопоставимыми компании разного масштаба.
Сравнение каждой статьи финансовой отчётности с аналогичной статьёй базового периода в процентном выражении. Дополняет вертикальный анализ, а не заменяет его.
Маржинальная прибыль = выручка минус переменные затраты. При ограниченных ресурсах приоритизация продуктов ведётся по марже на единицу ограничивающего фактора, а не по абсолютной марже.
Разложение общего отклонения плана от факта на компоненты: цена, количество/эффективность, структура. Каждый компонент указывает на разную коренную причину и требует своего корректирующего действия.
Проверка релевантности, точности и своевременности внутренней отчётности для реальных решений руководителей. Реальное использование отчётности важнее формального факта её создания.
Рост создаёт стоимость только когда ROIC выше WACC — иначе разрушает её. Влияние роста = темп роста × спред ROIC-WACC.
Как считать оборотный капитал и цикл конвертации денег Ричардса и Лафлина (CCC = DIO + DSO − DPO), что говорят исследования о связи цикла с прибыльностью, почему затягивать оплату поставщикам рискованно и как пройти анализ за шесть недель.
Регулярная независимая проверка достоверности отчётности по стандартам ISA/GAAS: существенность искажений, полнота обязательств, внутренние контроли.
Финансовая due diligence перед сделкой: Quality of Earnings, нормализация EBITDA, red flags и их влияние на цену и структуру сделки.
Традиционный учёт затрат размазывает накладные расходы поровну по всем продуктам — из-за этого простой массовый товар как будто субсидирует по-настоящему дорогой в обслуживании штучный заказ.
Компания гордится тем, что платит поставщикам «когда удобно» — пока лучшие поставщики не начинают требовать предоплату, а прежние скидки за своевременную оплату не исчезают тихо и незаметно.
Мировой стандарт того, как компания вообще может быть уверена, что происходящее внутри неё соответствует тому, что она думает о себе — пять компонентов внутреннего контроля.