Парадигма управления — методики оргразвития

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Биомимикрия в управлении (Biomimicry Management)

Беньюс, «Biomimicry» (1997): природа как модель, мера и наставник. Устойчивые природные системы координируются децентрализованно через простые локальные правила, без единого центра контроля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Буддийская экономика (Buddhist Economics, Э. Шумахер)

Шумахер, «Small Is Beautiful» (1973): максимальное благополучие при минимальном потреблении вместо максимизации потребления. Труд — развитие способностей, а не только доход.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Исламская модель управления (Islamic Management Model)

Бикун, «Islamic Business Ethics» (1997): управленческие принципы из Корана и Сунны. Шура (консультация), адль (справедливость), амана (доверие), ихсан (совершенство).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Китайская модель «двойного циркулирования» (Dual Circulation)

Внутренний и внешний рыночные контуры взаимно усиливают друг друга. Государственная стратегия Си Цзиньпина (2020) как рамка анализа диверсификации рыночной зависимости для бизнеса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Стадии эволюции организаций (Reinventing Organizations, Фредерик Лалу)

Управленческая парадигма компании — не выбор из каталога стилей, а стадия эволюции, через которую проходят организации по мере усложнения мира вокруг них.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Гибридные модели управления

Ни одна управленческая парадигма не подходит целиком для всей организации — разные подразделения нуждаются в разных, сознательно интегрированных подходах.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма Рона Хаббарда

Административная технология Хаббарда: оргборд из семи отделений, еженедельные статистики и формулы состояний — организационно связана с Церковью саентологии, что важно знать перед рассмотрением.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма психологической безопасности

Готовность сотрудников открыто говорить об ошибках и проблемах — сильнейший предиктор эффективности команды, формируемый конкретным поведением руководителя.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма женского лидерства

Разнообразие руководства статистически связано с лучшими финансовыми результатами — задача в устранении структурных барьеров, а не в утверждении превосходства одного стиля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма культуры предпринимательства внутри компании

Интрапренёрство — предпринимательская инициатива сотрудников внутри устоявшейся компании, культивируемая через защищённое время, ресурсы и толерантность к неудаче.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM)

Конкурируют не отдельные компании, а цепочки поставок целиком — управление требует координации потока материалов и информации между всеми звеньями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Социально ответственное управление (Socially Responsible Management)

Компания — узел интересов множества стейкхолдеров, а не только акционеров; управление требует сознательного баланса их конкурирующих претензий.

Фрейм и пошаговый план