Парадигма управления — методики оргразвития — страница 2

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма управления рисками

Три типа рисков — предотвратимые, стратегические и внешние — требуют трёх принципиально разных управленческих подходов, а не единого реестра и чек-листа.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Инновационная парадигма

Организационная амбидекстрия — способность одновременно эффективно эксплуатировать текущий бизнес и системно исследовать новые возможности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Клиентоцентричность (Customer-Centric Paradigm)

Клиент — отправная точка всех решений компании, а не конечная точка продаж; ответственность за клиентский результат несёт вся организация.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма дизайна организации

Структура следует за стратегией — организационная структура, процессы, стимулы и компетенции должны сознательно проектироваться под текущие цели компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Бирюзовая компания (Teal Organization)

Самоуправление команд, целостность сотрудников и эволюционная цель вместо традиционной иерархии менеджерского контроля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Цифровая трансформация

Фундаментальное переосмысление бизнес-модели, процессов и культуры компании с помощью цифровых технологий — не изолированный ИТ-проект, а организационное изменение.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Устойчивое управление (Sustainable Management)

Экологическая и социальная ответственность как равнозначный критерий бизнес-решений наряду с прибылью — Triple Bottom Line: люди, планета, прибыль.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма управления знаниями

Явные и неявные знания сотрудников как стратегический актив компании — цикл SECI, культура обмена знаниями, риски их потери.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Адаптивная парадигма

Организация как непрерывно эволюционирующая система: динамические способности, децентрализованные решения и стратегия как постоянно уточняемая гипотеза.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма управления качеством

Постоянное улучшение качества как ответственность каждого сотрудника, а не отдельной функции контроля — философия Total Quality Management.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Системная парадигма управления

Организация как открытая система взаимосвязанных подсистем — эмерджентность целого, взаимозависимость частей, обратная связь и равновесие с внешней средой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Классическая парадигма управления

Организация как механизм: разделение труда, единоначалие, формальные правила и объективный отбор — исторически первая систематическая школа менеджмента.

Фрейм и пошаговый план