Рубрика
17 методик — пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Методика сложных продаж через 4 типа вопросов (Ситуация → Проблема → Последствия → Направляющие) — крупнейшее эмпирическое исследование продаж, когда-либо проведённое.
Проверка справедливости и эффективности распределения рыночного потенциала между территориями продаж. Разница в продажах информативна только относительно разницы в потенциале.
Артур Хьюз, «Strategic Database Marketing» (1994): RFM-сегментация по давности, частоте и сумме покупок. Ключевые риски: неактивные записи и концентрация выручки на узком круге клиентов.
Проверка качества плана продаж, точности прогнозирования по стадиям воронки и разграничение причин отклонения: ошибка планирования vs. ошибка исполнения.
По Роберже (HubSpot): Sales Velocity = (сделки × win rate × средний чек) / длина цикла — где реально теряется скорость закрытия сделок.
Из ста лидов до сделки доходят семь — и отдел продаж винит «плохих лидов» в целом, вместо того чтобы найти конкретный этап воронки, на котором теряется больше всего потенциальных клиентов.
Sales Enablement: функция, которая даёт продавцам и их руководителям контент, обучение и коучинг по всему пути покупателя. Определения Forrester и CSO Insights, уровни зрелости, метрики, кейс Merative и типовые ошибки.
Управление долгосрочными, стратегическими отношениями с самыми важными клиентами за пределами одной сделки — многоуровневые связи, совместное планирование, регулярно пересматриваемый Account Plan. Дополняет MEDDIC (квалификация сделки) продвижением оси глубины отношений SRP Matrix.
Шесть конкретных вопросов о B2B-сделке — Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain, Champion. Родилась в 1996 году внутри PTC из разбора реальных выигранных и проигранных сделок, помогла вырасти продажам компании с $300 млн до $1 млрд за 4 года.
Хороший продавец может продавать вопреки отсутствию системы. Зрелая компания продаёт благодаря системе — независимо от того, кто именно ведёт конкретную сделку.
Как продажа реально дополняющего продукта существующим клиентам в правильный момент использует самый дешёвый источник дополнительной выручки без навязчивости.
Как продуманная сеть из нескольких дополняющих каналов сбыта распределяет риск единственной точки отказа и открывает доступ к недостижимым иначе сегментам аудитории.