Планирование — методики оргразвития

МетодикаПродвижениеПланирование

RACE Framework (Reach, Act, Convert, Engage, Дейв Чаффи)

RACE Framework Дейва Чаффи раскладывает цифровой маркетинг на этапы Reach, Act, Convert и Engage. Разбираем происхождение модели, метрики каждого этапа, критику, шесть типовых ошибок и пятинедельный план перестройки маркетингового плана.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Метод ALPEN (Лотар Зайверт)

Немецкий 5-шаговый метод дневного планирования, первоисточник правила 60/40 — от полного списка задач до вечернего разбора дня.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеСтратегия

Playing to Win (Стратегический каскад выбора, Лафли и Мартин)

Каскад из пяти взаимосвязанных стратегических вопросов — побеждающая амбиция, где играть, как побеждать, способности, управленческие системы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланирование

Скользящее планирование (Rolling Planning)

Ближайшие периоды планируются детально, отдалённые — укрупнённо, с уточнением по мере приближения (PMBOK: rolling wave planning). Отличается от скользящего прогноза, фокусирующегося на финансовых числах.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланирование

Стратегический план (Strategic Plan)

Стандартная структура стратегического плана как документа: миссия/видение, цели, инициативы, показатели, ресурсы, временные рамки — шесть логически связанных обязательных компонентов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Тактическое планирование (Tactical Planning)

Как перевести стратегию в программы подразделений: цикл планирования восьми нефтяных мажоров по Гранту, стратегическое программирование Минцберга (кодификация, детализация, конверсия), двусторонняя связь и ошибки, которые ломают этот уровень.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Операционное планирование (Operational Planning)

Роберт Энтони (1965): нижний, наиболее детализированный уровень трёхуровневой иерархии планирования. Короткий горизонт, риск «операционной суеты» без связи с более широкими целями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Горизонт планирования (Planning Horizon)

Период, для которого план разрабатывается детально. Техника «скользящего горизонта»: ближайший период — детально, отдалённый — укрупнённо, с регулярным сдвигом горизонта вперёд по мере поступления новой информации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Нормативное планирование (Normative Planning)

Акофф, «Redesigning the Future» (1974): идеализированный дизайн — осознанное проектирование желаемого будущего, а не прогноз через экстраполяцию. Должен быть технологически осуществим и операционно жизнеспособен.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Планирование от достигнутого (Extrapolative Planning)

Акофф, «Redesigning the Future» (1974): подготовка к будущему через экстраполяцию трендов, а не проектирование желаемого исхода. Систематически подводит при фундаментальных структурных разрывах.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Программно-целевое планирование (ГОЭЛРО, космические программы)

Единая стержневая цель организует всю систему подпрограмм — классический прообраз метода: план ГОЭЛРО (1920), декомпозированный на 21 экономический район с конкретными измеримыми показателями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Китайские пятилетки в корпоративном применении (Five-Year Planning)

Фиксированный по длительности плановый цикл с промежуточными точками пересмотра. Первая пятилетка КНР началась в 1953 году до полной публикации — план и реализация шли параллельно.

Фрейм и пошаговый план