OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности

МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
СценарииГотовые маршруты развития компании
РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
ИсследованияДанные и выводы исследований

КурсыОнлайн-курсы с практикой
Траектория обученияС чего начать и куда расти

УслугиРаботы по стандарту качества
ЭкспертыИсполнители и консультанты
ЗаказыЗаявки компаний на работы

Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники

БлогВсе материалы одной лентой
Новости
Статьи
Кейсы
Отзывы

Тарифы Войти

O

OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

Методики
Сценарии
Рацухи
Бизнес-процессы
Исследования
Курсы
Траектория обучения
Услуги
Эксперты
Заказы
Инструменты OrgDevTools
AI-агенты
Блог
Новости
Статьи
Кейсы
Отзывы
Кому подходит
Тарифы
White Paper ODTCoin

© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.

Контакты Политика конфиденциальности Договор-оферта Cookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики

Миссия и видение61
Анализ109
Продукты138
Ресурсы4
Рынок14
Клиенты53
Конкуренты18
Поставщики10
Финансы42
Бизнес-модель31
Парадигма управления24
Продвижение37
Постановка целей37
Оргструктура47
Корпоративная культура37
Мотивация и вовлечение42
Планирование24
Контроль26
Управление инициативами15
Управление проектами35
Процессное управление108
Управление инцидентами14
Проведение совещаний22
Аудит процессов32
Аудит клиентского опыта35
Аудит маркетинга24
Аудит продаж17
Аудит данных в ИТ-системах32
Аудит HR и мотивации20
Аудит контрагентов6
Аудит закупок и снабжения9
Аудит финансов23
Аудит безопасности28
Аудит производства15

Рубрика

Миссия и видение

61 методика — пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Стратегическая архитектура (Strategic Architecture)

МетодикаМиссия и видение

Стратегическая архитектура (Strategic Architecture)

План того, какие компетенции нужно строить сегодня для доступа к возможностям будущего. Пять критериев (Хэмел/Прахалад): предвидение, широта, уникальность, консенсус, применимость.

Фрейм и пошаговый план

Стратегия роста (Growth Strategy)

МетодикаМиссия и видение

Стратегия роста (Growth Strategy)

Осознанный выбор направления роста по матрице Ансоффа: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация. Риск возрастает по мере удаления от знакомой комбинации.

Фрейм и пошаговый план

Стратегия заинтересованных сторон (Stakeholder Strategy, Э. Фримен)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия заинтересованных сторон (Stakeholder Strategy, Э. Фримен)

Эдвард Фримен, «Strategic Management: A Stakeholder Approach» (1984): учёт интересов всех значимых групп, а не только акционеров. Инструментальная vs. нормативная версия подхода.

Фрейм и пошаговый план

Корпоративное гражданство (Corporate Citizenship)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Корпоративное гражданство (Corporate Citizenship)

Вуд/Логсдон (2001-2002): метафора компании как «гражданина» с обязанностями перед сообществом. Три взгляда на гражданство: минималистский, коммунитарный, универсальных прав.

Фрейм и пошаговый план

Стратегический фокус (Strategic Focus)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический фокус (Strategic Focus)

Майкл Портер, «Competitive Advantage» (1985): способность определить единственный путь и последовательно ему следовать, сознательно отказываясь от несовместимых возможностей.

Фрейм и пошаговый план

Стратегический менеджмент в условиях неопределенности (Strategy under Uncertainty)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический менеджмент в условиях неопределенности (Strategy under Uncertainty)

Кортни/Киркленд/Вигери, McKinsey/HBR (1997): 4 уровня неопределённости требуют разных стратегических подходов — от точного прогноза до адаптивной стратегии на скорости обучения.

Фрейм и пошаговый план

Концепция устойчивого развития (Sustainable Development Goals, SDGs)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Концепция устойчивого развития (Sustainable Development Goals, SDGs)

ООН (2015): 17 глобальных целей до 2030 года как общий язык коммуникации вклада бизнеса. Риск «SDG-вошинга» — декларативная связь с целями без реального измеримого вклада.

Фрейм и пошаговый план

Стратегия как дисциплина (Strategy as a Discipline)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как дисциплина (Strategy as a Discipline)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): роль лидера — постоянно говорить «нет» и удерживать компромиссы. Кумулятивный эффект мелких исключений опаснее одного явного стратегического разворота.

Фрейм и пошаговый план

Устойчивое конкурентное преимущество

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Устойчивое конкурентное преимущество

Портер, синтез «What Is Strategy?» (HBR 1996): устойчивость определяется сложностью воспроизведения целостной системы, а не силой отдельного фактора. Рост без согласованности разрушает устойчивость.

Фрейм и пошаговый план

Соответствие видов деятельности (Activity Fit, М. Портер)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Соответствие видов деятельности (Activity Fit, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): преимущество вырастает из целостной системы видов деятельности, а не отдельных элементов. Три порядка соответствия: согласованность, взаимное усиление, оптимизация усилий.

Фрейм и пошаговый план

Стратегические компромиссы (Strategic Trade-offs, М. Портер)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегические компромиссы (Strategic Trade-offs, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): без компромиссов у стратегии нет смысла. Три источника — несовместимость имиджа, самих видов деятельности, ограничения координации. Пример — Neutrogena.

Фрейм и пошаговый план

Уникальная деятельность (Unique Activities, М. Портер)

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Уникальная деятельность (Unique Activities, М. Портер)

Портер, «Competitive Advantage» (1985) / «What Is Strategy?» (1996): конкретные виды деятельности — единица стратегического анализа, а не компания в целом. Проверка реальности стратегии — конкретность.

Фрейм и пошаговый план

1 2…6 Далее →