Миссия и видение — методики оргразвития — страница 2

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическое позиционирование (Strategic Positioning, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): операционная эффективность — не стратегия. Три источника позиции: на основе разнообразия, потребностей, доступа. Пример — Southwest Airlines.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Джагад (Jugaad) — бережливые инновации

Раджу, Прабху, Ахуджа, «Jugaad Innovation» (2012): гибкое, находчивое решение в условиях реальных ограничений. Ограничения — отправная точка для творчества, а не препятствие.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическое предпринимательство (Strategic Entrepreneurship)

Одновременный поиск возможностей и построение конкурентного преимущества. Майкл Хитт, Р. Дуэйн Айрленд, 2001/2003 — решает разрыв между гибкими малыми предприятиями и устойчивыми крупными компаниями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как практика (Strategy-as-Practice, Р. Виттингтон)

Праксис, практики, практики стратегии — фокус на стратегировании как деятельности конкретных людей, а не на стратегии как атрибуте организации. Ричард Виттингтон, 1996/2006.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Шань-чжай (Shanzhai) — китайская модель инноваций через копирование

Распределённая сеть специализированных малых компаний со свободным обменом know-how, ускоряющая разработку. Историческая эволюция от копикэт-индустрии Шэньчжэня к признанному катализатору инновационного дизайна.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Даосский подход к управлению (У-вэй, управление через недеяние)

Руководство через создание условий, а не прямой контроль каждого действия — принцип из «Дао дэ цзин» Лао-цзы, систематизированный в академической литературе о даосском лидерстве.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Пять элементов стратегии (У-Син) в бизнесе

Древнекитайская натурфилософская система балансовой динамики — циклы порождения и сдерживания как метафора устойчивости организации. Честно о происхождении: натурфилософия и медицина, не изначально бизнес-инструмент.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Искусство войны (Сунь-Цзы) в бизнес-стратегии

Обзорная точка входа в серию материалов по трактату Сунь-цзы: победа определяется точным расчётом до начала действия, знание себя и знание противника — парная необходимость.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Монодзукури (Monozukuri) — искусство производства

Японская философия производства: сплав технического мастерства и искреннего отношения к продукту как предмету гордости. Институционализирована METI законом 1999 года как опора промышленной политики Японии.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Икигай (Ikigai) — поиск предназначения

Японское понятие смысла жизни, исследованное психиатром Миэко Камией: различение источника смысла и переживаемого ощущения осмысленности — плюс честный разбор популярной, но неяпонской диаграммы четырёх кругов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Бэккастинг (Backcasting)

Сначала фиксируется желаемое будущее, затем путь к нему строится в обратном порядке — от будущего к настоящему, шаг за шагом.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Разработка сценариев: матрица 2×2 (Scenario Development)

Две наиболее критичные и неопределённые движущие силы будущего сводятся в 2×2 матрицу — четыре логически непротиворечивых сценария будущего.

Фрейм и пошаговый план