Миссия и видение — методики оргразвития — страница 3

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Сканирование горизонтов (Horizon Scanning)

Систематический поиск слабых сигналов перемен по пяти категориям STEEP с оценкой силы сигнала и горизонта проявления — практика форсайт-исследований.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Переход к голубому океану (Blue Ocean Shift, У. Чан Ким, Р. Моборн)

Практический пятишаговый процесс перехода от алого океана конкуренции к голубому: от выбора стартовой точки через выявление скрытых болевых точек покупателя до быстрых рыночных тестов найденного хода.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Принцип «Сначала амбиция» (Ambition-Driven Strategy, Arthur D. Little)

Стратегия строится не от текущих ограничений, а от яркого образа будущего, представленного как уже достигнутое, и последовательности Envision → Energize → Enable → Execute.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия на основе сценариев (Scenario-Based Strategy, П. Шварц)

Восьмишаговая техника Питера Шварца: от фокального вопроса через ранжирование неопределённостей по важности и степени неопределённости к матрице 2×2 из четырёх сценариев будущего.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическое предвидение (Strategic Foresight, И. Ансофф)

Система постоянного обнаружения слабых сигналов будущих изменений и калиброванного, растущего вместе с определённостью сигнала, ответа на них — по Игорю Ансоффу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия двухфазной трансформации (Dual Transformation, С. Энтони, К. Гилберт, М. Джонсон)

Параллельное управление двумя разными трансформациями: репозиционирование сегодняшнего бизнеса (Transformation A) и создание нового двигателя роста (Transformation B), связанных мостом труднокопируемых возможностей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическая гибкость (Strategic Agility, Й. Доз, М. Косонен)

По Дозу и Косонену: 3 метаспособности — Strategic Sensitivity, Leadership Unity, Resource Fluidity — определяющие устойчивую адаптивность компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Подрывные инновации (Disruptive Innovation, К. Кристенсен)

По Кристенсену и Рэйнору: два типа подрыва рынка — low-end (по цене, переобслуженный сегмент) и new-market (через не-потребителей).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Дилемма инноватора (Innovator's Dilemma, К. Кристенсен)

По Кристенсену: хорошо управляемые компании проигрывают подрывным технологиям именно из-за рациональной логики — слушать лучших клиентов сегодня.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как научение (Strategy as Learning, Г. Минцберг)

По Минцбергу, стратегия — это закономерность в потоке решений: она не только формулируется заранее, но и складывается по ходу действий, а научение нужно соединять с контролем.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический диалог (Strategic Dialogue, Б. де Вит, Р. Мейер)

По де Виту и Мейеру: структурированное противопоставление конфликтующих точек зрения по ключевым стратегическим вопросам — без единственно верного ответа.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический нарратив (Strategic Narrative)

Стратегия в виде слайдов с цифрами убеждает разум, но не двигает людей к действию — стратегический нарратив рассказывает связную историю о том, откуда компания идёт, где она сейчас и куда движется, и почему это важно каждому.

Фрейм и пошаговый план