Ресурсы — методики оргразвития

МетодикаРесурсыСтратегия

Анализ нематериальных активов (Intangible Assets Analysis)

Инвестор смотрит на баланс технологической компании и видит почти нулевые материальные активы при рыночной капитализации в миллиарды долларов — бухгалтерский баланс, построенный вокруг материальных активов, не показывает бренд, патенты, компетенции команды и клиентскую базу, которые на самом деле формируют почти всю стоимость бизнеса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРесурсыСтратегия

Динамические способности (Dynamic Capabilities, Д. Тис)

Компания, десятилетиями лидировавшая на рынке благодаря уникальным производственным компетенциям, теряет позиции за три года — не потому что её ресурсы обесценились, а потому что она ни разу не пересобрала бизнес-модель под новую технологическую волну, в то время как более мелкие конкуренты успели трижды перестроить свои возможности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРесурсыСтратегия

Resource-Based View (RBV): анализ ресурсной базы

Теория о том, что устойчивое конкурентное преимущество рождается не из позиции на рынке, а из ресурсов внутри самой компании — если они редкие и их трудно скопировать.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРесурсыСтратегия

Аудит стратегических ресурсов (Strategic Resource Audit)

Регулярная честная опись того, чем компания реально располагает — людьми, деньгами, технологиями, репутацией и связями — прежде чем ставить цели на то, чего у неё нет.

Фрейм и пошаговый план