OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности

МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
СценарииГотовые маршруты развития компании
РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
ИсследованияДанные и выводы исследований

КурсыОнлайн-курсы с практикой
Траектория обученияС чего начать и куда расти

УслугиРаботы по стандарту качества
ЭкспертыИсполнители и консультанты
ЗаказыЗаявки компаний на работы

Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники

БлогВсе материалы одной лентой
Новости
Статьи
Кейсы
Отзывы

Тарифы Войти

O

OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

Методики
Сценарии
Рацухи
Бизнес-процессы
Исследования
Курсы
Траектория обучения
Услуги
Эксперты
Заказы
Инструменты OrgDevTools
AI-агенты
Блог
Новости
Статьи
Кейсы
Отзывы
Кому подходит
Тарифы
White Paper ODTCoin

© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.

Контакты Политика конфиденциальности Договор-оферта Cookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики

Миссия и видение61
Анализ109
Продукты138
Ресурсы4
Рынок14
Клиенты53
Конкуренты18
Поставщики10
Финансы42
Бизнес-модель31
Парадигма управления24
Продвижение37
Постановка целей37
Оргструктура47
Корпоративная культура37
Мотивация и вовлечение42
Планирование24
Контроль26
Управление инициативами15
Управление проектами35
Процессное управление108
Управление инцидентами14
Проведение совещаний22
Аудит процессов32
Аудит клиентского опыта35
Аудит маркетинга24
Аудит продаж17
Аудит данных в ИТ-системах32
Аудит HR и мотивации20
Аудит контрагентов6
Аудит закупок и снабжения9
Аудит финансов23
Аудит безопасности28
Аудит производства15

Рубрика

Корпоративная культура

37 методик — пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Keeper Test (тест хранителя, Рид Хастингс, Netflix)

МетодикаКорпоративная культураМотивация и вовлечение

Keeper Test (тест хранителя, Рид Хастингс, Netflix)

Netflix постоянно спрашивает руководителей: стали бы вы бороться за удержание этого сотрудника? Если нет — щедрое расставание вместо аттестации. Метод Рида Хастингса с опорой на исследование степенного распределения результативности.

Фрейм и пошаговый план

«Плати, чтобы уйти» (Pay-to-Quit, Тони Шей, Zappos)

МетодикаКорпоративная культураМотивация и вовлечение

«Плати, чтобы уйти» (Pay-to-Quit, Тони Шей, Zappos)

Zappos и Amazon платят сотрудникам за добровольный уход в конце обучения — практика самоотбора Тони Шея с реальной академической базой в экономике труда (Салоп и Салоп, 1976).

Фрейм и пошаговый план

Управление изменениями (Change Management)

МетодикаКорпоративная культура

Управление изменениями (Change Management)

Модель ADKAR (Джефф Хайатт, Prosci): пять стадий индивидуального перехода к изменению — осознание, желание, знание, способность, закрепление. В отличие от организационной модели 8 шагов Коттера, фокус на отдельном человеке.

Фрейм и пошаговый план

Организационное поведение (Organizational Behavior)

МетодикаКорпоративная культура

Организационное поведение (Organizational Behavior)

Изучение влияния индивидов, групп и структур на поведение внутри организации. Выросло из хоторнских экспериментов (1924-1932) — хоторнский эффект и роль неформальных групп.

Фрейм и пошаговый план

Культура сотрудничества (Collaborative Culture)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура сотрудничества (Collaborative Culture)

Мортен Хансен, «Collaboration» (2009): плохое сотрудничество хуже его полного отсутствия. Четыре барьера: не изобретено здесь, накопительство, поиск, перенос.

Фрейм и пошаговый план

Культура высокой производительности (High-Performance Culture)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура высокой производительности (High-Performance Culture)

McKinsey Organizational Health Index: общие ценности, подкреплённые практиками. Организации с высокой производительностью культуры создают втрое большую доходность для акционеров.

Фрейм и пошаговый план

Субкультуры в организации (Organizational Subcultures)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Субкультуры в организации (Organizational Subcultures)

Шейн, «Three Cultures of Management» (MIT Sloan, 1996): операционная, инженерная, исполнительная субкультуры. Многие «личные конфликты» руководителей — структурное следствие несогласованности субкультур.

Фрейм и пошаговый план

Организационный климат (Organizational Climate)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Организационный климат (Organizational Climate)

Литвин, Стрингер, «Motivation and Organizational Climate» (1968): девять измерений восприятия рабочей среды. Отличается от культуры Шейна — поверхностнее, измеримее, меняется за месяцы, а не годы.

Фрейм и пошаговый план

Управление на основе ценностей (Values-Based Management)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Управление на основе ценностей (Values-Based Management)

Барретт, «Liberating the Corporate Soul» (1998): семь уровней сознания культуры. Ключевой инструмент — измеримый разрыв между текущими и желаемыми ценностями, а не абсолютная оценка.

Фрейм и пошаговый план

Сознательный капитализм (Conscious Capitalism)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Сознательный капитализм (Conscious Capitalism)

Макки, Сисодиа (2013): одновременное создание ценности для всех стейкхолдеров, а не только акционеров. Эмпирика («Firms of Endearment») — иллюстрация, а не строгое доказательство.

Фрейм и пошаговый план

Культура ошибок (Error Culture, немецкая школа)

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура ошибок (Error Culture, немецкая школа)

Управление ошибками против избегания ошибок — быстрое обнаружение и извлечение уроков вместо предотвращения любой ценой. Михаэль Фрезе — при этом сама Германия заняла 60-е место из 61 по толерантности к ошибкам.

Фрейм и пошаговый план

Конфуцианская модель управления

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Конфуцианская модель управления

Лидерство через личный нравственный пример цзюньцзы и пять добродетелей: жэнь, и, ли, чжи, синь. Гуаньси — долгосрочные отношения доверия вместо транзакционной логики. Критически исследуется современной академией.

Фрейм и пошаговый план

1 2…4 Далее →