Миссия и видение — методики оргразвития — страница 4

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Оценка формулировки миссии (Mission Statement Rating Scale, Pearce & David)

Красивая формулировка миссии и работающая формулировка миссии — разные вещи. Академическая шкала из 9 компонентов проверяет, действительно ли текст задаёт направление, а не просто хорошо звучит.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Бизнес-архитектура (Business Architecture)

Как единая карта бизнес-возможностей, стратегии, ценностных потоков и структуры превращает компанию из набора разрозненных документов в согласованный механизм.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеПостановка целей

BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

Долгосрочная (10-30 лет), мгновенно понятная и по-настоящему смелая цель, служащая единой точкой притяжения усилий всей организации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Продуктивная паранойя (Productive Paranoia, Джим Коллинз)

Готовя Microsoft к IPO в 1986-м, Стив Балмер перечислял андеррайтерам катастрофические сценарии, а не радужные прогнозы. Билл Гейтс держал фото Генри Форда как напоминание об уязвимости даже доминирующих компаний. Продуктивная паранойя Коллинза — страх, превращённый в подготовку, а не в панику.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Тирания ИЛИ (Genius of the AND)

Почему выдающиеся компании не выбирают между целью и прибылью, стабильностью и переменами, дисциплиной и свободой — а добиваются того и другого одновременно

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Линия смерти в лидерстве (Leading above the Death Line)

Как удерживать компанию выше порога выживания через постоянное сканирование горизонта угроз и запас прочности сверх кажущегося необходимым

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Сначала пули, потом ядра (Bullets then Cannonballs, Дж. Коллинз)

Как калибровать смелую ставку серией дешёвых проверок, прежде чем вложить в неё основные ресурсы

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Эмпирическое творчество (Empirical Creativity)

Как принимать смелые творческие решения, опираясь на прямые эмпирические доказательства, а не на мнения, моду или вдохновение

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Сначала «кто», потом «куда» (First Who, Then What, Джим Коллинз)

Принцип из «Good to Great»: сначала соберите правильную команду, и только потом вместе с ней определяйте стратегическое направление.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Лидерство пятого уровня (Level 5 Leadership)

Почему во главе компаний, совершивших устойчивый скачок от хороших результатов к великим, почти всегда стоял скромный, но фанатично волевой руководитель

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Идеологическое ядро (Core Ideology)

Неизменная часть идентичности компании — базовые ценности и предназначение, которые сохраняются, пока меняется всё остальное.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Айдентика бренда (Brand Identity)

Как найти и не потерять себя, когда рынок требует меняться каждый день.

Фрейм и пошаговый план