Миссия и видение — методики оргразвития — страница 5

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегические карты Каплана и Нортона (Strategy Maps)

Визуальная схема причинно-следственных связей между целями компании в четырёх перспективах сбалансированной системы показателей — от компетенций персонала до финансового результата.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Базовые стратегии Портера (Generic Strategies)

Портер предупреждал: попытка быть одновременно самым дешёвым и самым уникальным заканчивается «застреванием посередине». IKEA и Southwest годами это опровергают. Три стратегии — лидерство по издержкам, дифференциация, фокус — и спор об их неизбежном компромиссе.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix)

В 1990-91 Ансофф и Минцберг публично спорили в Strategic Management Journal — работает ли рациональный выбор квадранта роста, или реальная стратегия рождается эмерджентно. Четыре стратегии роста: проникновение, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

5P стратегии (5 Ps of Strategy, Генри Минцберг)

Honda прибыла в США с планом продавать крупные мотоциклы — провалилась, и случайно открыла рынок малых мопедов. BCG назвала это продуманной стратегией; Минцберг доказал — эмерджентной. Пять смыслов слова «стратегия» по Минцбергу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy, Ч. Ким, Р. Моборн)

Cirque du Soleil не победил конкурентов в умирающей цирковой отрасли — он сделал их неактуальными, вырастив выручку в 22 раза. Матрица ERRC и стратегическая канва Кима и Моборн (INSEAD, 2005) — как создать рынок, а не отвоёвывать долю в существующем.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Теория бизнеса (The Theory of the Business, Питер Друкер)

GM защищала себя одной теорией бизнеса 70 лет — а затем обанкротилась, не заметив, как рынок изменился. Друкер (HBR, 1994): три допущения — о среде, миссии и компетенциях — и четыре сигнала, что теория устарела.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

20-мильный марш (20 Mile March)

В 1911 году постоянный темп победил рывки в гонке к Южному полюсу — Амундсен выжил, Скотт погиб в 11 милях от склада. Дисциплина Джима Коллинза: нижний порог и верхний предел, одинаково обязательные.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Эффект Маховика (The Flywheel Effect)

Прорыв компании — не один судьбоносный момент, а накопленный эффект сотен последовательных толчков в одном направлении. Методика Джима Коллинза (Good to Great) и реальный кейс маховика Amazon, выстроенного с участием Коллинза в 2001 году.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Концепция ежа (Hedgehog Concept, Джим Коллинз)

Компании, совершившие переход от хорошего к великому, были «ежами» — сфокусированными на пересечении страсти, объективного потенциала быть лучшими в мире и точного экономического двигателя. Методика Джима Коллинза (Good to Great, 2001) и реальный кейс Walgreens.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Видение компании (Vision Statement)

Видение — конкретный, измеримый и эмоциональный образ компании через 5-10 лет, а не мечта и не финансовый план. Как сформулировать видение по модели Коллинза и Порраса (базовая идеология + BHAG).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Золотой круг Саймона Синека (Golden Circle)

«Люди покупают не то, что вы делаете, а то, зачем вы это делаете». Золотой круг Синека — WHY→HOW→WHAT изнутри наружу — и его предметная критика: отсутствие WHO и экономической целесообразности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Ценности компании (Core Values)

Ценности — не список красивых слов на сайте, а негласная конституция: правила, по которым реально принимаются решения, когда правильный выбор невыгоден. Модель Патрика Ленсиони — 4 типа ценностей и как их не перепутать.

Фрейм и пошаговый план