Стратегия как практика (Strategy-as-Practice, SAP) — исследовательская и управленческая рамка, предложенная Ричардом Виттингтоном, которая переносит фокус со стратегии как атрибута организации («у компании есть стратегия») на стратегирование как деятельность конкретных людей («люди делают стратегию»). Вместо вопроса «какая у организации стратегия» рамка задаёт вопрос «кто, как и с помощью каких инструментов на практике занимается стратегической работой каждый день».
Происхождение и исследовательская база
Основополагающая работа Виттингтона опубликована в 1996 году, картировала развитие стратегического мышления с 1960-х годов и обозначила формирующуюся «практическую» перспективу на стратегию. В 2006 году Виттингтон опубликовал развивающую статью «Completing the Practice Turn in Strategy Research» («Завершая практический поворот в исследованиях стратегии»), систематизировавшую подход в виде трёхкомпонентной аналитической рамки.
Три ключевых понятия рамки: праксис (praxis) — индивидуальный, повседневный микроуровневый поток импровизированной человеческой деятельности, через который стратегии реализуются в более широком организационном и общественном контексте; практики (practices) — различные инструменты, нормы и процедуры стратегической работы, от аналитических рамок (например, пяти сил Портера) до рутинных процедур вроде стратегических сессий; практики стратегии (practitioners) — конкретные люди, реально выполняющие стратегическую работу, не только топ-менеджеры, но и консультанты, аналитики, менеджеры среднего звена.
Виттингтон указывает на «незавершённый практический поворот» в исследованиях стратегии: одни исследователи концентрируются на стратегической активности внутри организации, другие — на совокупных эффектах на уровне рынка/отрасли, но интегрированная рамка праксиса, практик и практиков даёт более полную картину того, как стратегия реально делается людьми.
Ключевые идеи и принципы
Принцип: стратегия — глагол («стратегировать»), а не только существительное.
Смещение фокуса с готового документа стратегии на непрерывный процесс стратегирования — конкретные встречи, обсуждения, презентации, неформальные разговоры, через которые стратегия реально формируется и корректируется, а не только на итоговый артефакт (стратегический план).
Принцип: практики стратегии — не только высшее руководство.
Рамка явно расширяет круг людей, чья деятельность формирует стратегию, за пределы совета директоров и топ-менеджмента — консультанты, аналитики, менеджеры среднего звена, фасилитаторы стратегических сессий также являются практиками стратегии, чья повседневная работа заслуживает изучения и осмысленного управления.
Принцип: инструменты стратегии (практики) переносятся и адаптируются между организациями.
Аналитические рамки, шаблоны презентаций, форматы стратегических сессий — это переносимые «практики», циркулирующие между организациями (через консультантов, литературу, образование), а не изобретаемые каждой компанией заново — понимание этого циркулирования помогает осознанно выбирать и адаптировать инструменты, а не копировать их бездумно.
Ограничения, слепые зоны и критика
Фокус на микроуровневой деятельности («что конкретно делают люди в комнате переговоров») рискует потерять из виду более широкий макроконтекст (рыночная динамика, конкурентная позиция), которым традиционно занимается классическая стратегическая теория — подход дополняет, а не заменяет анализ содержания стратегии.
Детальное изучение праксиса требует значительных этнографических/наблюдательных исследовательских затрат (наблюдение за реальными стратегическими сессиями, интервью с практиками) — это затрудняет быстрое практическое применение подхода без специализированной методологии исследования собственной организации.
Расширение круга «практиков стратегии» на средний менеджмент и консультантов может размывать чёткую ответственность за итоговые стратегические решения, если организационная структура не проясняет, чьё мнение имеет решающий вес в процессе стратегирования.
Типовые ошибки
Ошибка 1: анализируют только итоговый документ стратегии, игнорируя процесс её создания.
Внимание фокусируется исключительно на содержании стратегического плана как готового артефакта, без изучения конкретных встреч, дискуссий и рутин, через которые этот план реально формировался, — что упускает возможность улучшить сам процесс стратегирования.
Как избежать: наблюдать и осмысленно проектировать конкретные практики стратегической работы (форматы сессий, роли участников), а не только оценивать итоговый документ.
Ошибка 2: ограничивают круг «практиков стратегии» исключительно топ-менеджментом.
Стратегическая работа воспринимается как исключительная прерогатива совета директоров, хотя менеджеры среднего звена, аналитики и консультанты также реально формируют стратегию через свою повседневную деятельность.
Как избежать: осознанно вовлекать и развивать более широкий круг сотрудников как реальных практиков стратегической работы, а не ограничивать эту роль узким кругом высшего руководства.
Ошибка 3: копируют инструменты стратегии без адаптации к специфике организации.
Аналитические рамки и форматы сессий заимствуются из литературы или у консультантов без критического осмысления их применимости к конкретному контексту компании, что снижает эффективность стратегического процесса.
Как избежать: осознанно адаптировать переносимые практики стратегии к специфическому контексту организации, а не копировать их механически.
Главное, что нужно знать
Strategy-as-Practice (Ричард Виттингтон, 1996, развито в 2006) — переносит фокус со стратегии как атрибута организации на стратегирование как деятельность конкретных людей.
Три ключевых понятия: праксис (микроуровневая деятельность), практики (инструменты и рутины), практики стратегии (конкретные люди, занимающиеся стратегической работой).
Круг практиков стратегии шире топ-менеджмента — включает консультантов, аналитиков, менеджеров среднего звена.
Инструменты стратегии («практики») циркулируют между организациями, а не изобретаются каждой компанией заново.
Подход дополняет, а не заменяет классический анализ содержания стратегии — фокусируется на процессе, а не только на итоговом документе.
План внедрения
Неделя 1: картировать текущие практики стратегической работы
Задокументировать конкретные форматы, инструменты и рутины, через которые сейчас формируется стратегия в организации.
Неделя 2: определить реальный круг практиков стратегии
Выявить, кто фактически участвует в формировании стратегии за пределами формального круга топ-менеджмента.
Неделя 3: осознанно спроектировать или скорректировать практики стратегирования
Пересмотреть форматы стратегических сессий, аналитические инструменты и процедуры с учётом реального круга участников и целей.
Неделя 4: наблюдать за праксисом и вносить корректировки
Отслеживать, как реально проходит стратегическая работа на практике, корректируя процессы на основе наблюдений.
Далее: регулярная сверка практик стратегии — периодически пересматривать используемые инструменты и круг участников по мере развития организации.
Как реализовать этот план с помощью фрейма «Стратегия как практика» в OrgDevTools
Фрейм состоит из четырёх карточек на вкладке «Карточки», каждая соответствует одной неделе плана внедрения выше.
Неделя 1 — карточки «Праксис» и «Процесс стратегирования, а не только план». Сюда вносятся конкретные встречи, обсуждения, рутины, через которые стратегия реально формируется — не только итоговый документ, что предотвращает ошибку 1.
Неделя 2 — карточка «Реальный круг практиков стратегии». Сюда вносится, кто фактически формирует стратегию за пределами формального топ-менеджмента — аналитики, консультанты, менеджеры среднего звена; ограничение круга только топ-менеджментом прямо повторяет ошибку 2.
Неделя 3 — карточка «Адаптация переносимых инструментов». Сюда вносится, как аналитические рамки и форматы сессий осознанно адаптированы к специфике организации, а не скопированы механически, что предотвращает ошибку 3.
Неделя 4 — снова карточка «Праксис». Сюда вносятся наблюдения за реальным ходом стратегической работы и внесённые по итогам корректировки.
Вкладка «Итоги» явно предупреждает, если круг практиков ограничен топ-менеджментом или инструменты скопированы без адаптации. Кнопка создания задачи формирует задачу «Осознанно спроектировать практики стратегической работы с реальным кругом участников».