OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
МетодикиРацухиБиржаБлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

Продукты

  • Методики
  • Инструменты
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Новости

Ресурсы

  • Блог
  • Кому подходит
  • Тарифы
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

ГлавнаяМетодикиТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач
Продукты

ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач

Пять классов готовых структурных решений (построение/разрушение веполей — 13, развитие — 23, переход уровня — 6, обнаружение — 17, применение стандартов — 17), надстроенных над вепольным анализом.

76 стандартов решения изобретательских задач — Генрих Альтшуллер, набор готовых типовых решений, построенных поверх вепольного анализа и сгруппированных в пять классов: I. Построение и разрушение веполей (13 стандартов), II. Развитие веполей (23), III. Переход к надсистеме и микроуровню (6), IV. Стандарты обнаружения и измерения (17), V. Стандарты применения стандартов (17). В отличие от 40 приёмов, дающих общее направление поиска, стандарты — более конкретные, близкие к готовым структурным решениям.

Происхождение и исследовательская база

Стандарты разработаны Альтшуллером и его последователями в 1970-80-х годах как развитие вепольного анализа — если вепольная модель диагностирует структурный дефект системы, стандарты предлагают конкретный тип структурного преобразования для его устранения. Финальная версия из 76 стандартов сформирована к середине 1980-х и остаётся наиболее полным систематизированным набором типовых изобретательских решений в классической ТРИЗ.

Стандарт — это не приём, требующий творческой адаптации, а почти готовая структурная схема решения, применимая напрямую к диагностированному типу вепольного дефекта.

Ключевые идеи и принципы

Принцип: класс I — построение и разрушение веполей (13 стандартов)

Применяется, когда веполь неполный или неэффективный — нужно построить недостающий элемент, достроить структуру до полной, либо, наоборот, разрушить вредный, нежелательный веполь, мешающий системе.

Принцип: класс II — развитие веполей (23 стандарта, самый крупный класс)

Применяется, когда веполь уже полный, но требует усложнения или усиления взаимодействия — переход к цепному или двойному веполю, форсирование поля, повышение управляемости уже работающей структуры.

Принцип: класс III — переход к надсистеме и микроуровню (6 стандартов)

Применяется, когда система исчерпала ресурсы развития на своём текущем уровне — решение ищется либо в объединении с другими системами (переход в надсистему), либо в переходе к более мелким структурным единицам (микроуровень).

Принцип: класс IV — стандарты обнаружения и измерения (17 стандартов)

Отдельная категория задач — не преобразование системы, а обнаружение или измерение труднодоступного параметра. Путать эту категорию с классами I-III (задачи преобразования) — типовая ошибка, которую явно выделяет сама классификация методики.

Принцип: класс V — стандарты применения стандартов (17 стандартов, мета-уровень)

Не решает конкретную изобретательскую задачу напрямую, а помогает ориентироваться в применении остальных 59 стандартов — упрощение готового решения, повышение его технологичности, комбинирование нескольких стандартов.

Принцип: стандарты применяются СТРОГО после вепольной диагностики

Использование стандартов логически следует за вепольным анализом, а не предшествует ему — сначала диагностируется структурный дефект системы (неполный/неэффективный веполь через отдельную методику), затем подбирается соответствующий класс и конкретный стандарт для его устранения. Обращение к стандартам напрямую, минуя диагностику, делает выбор случайным.

Ограничения, слепые зоны и критика

76 стандартов — существенно более объёмный и сложный для освоения инструмент, чем 40 приёмов, — требует значительно больше времени на изучение и практику применения именно из-за объёма и структурированности по классам.

Стандарты глубоко привязаны к вепольной модели — без уверенного владения вепольным анализом (умения диагностировать тип дефекта) применение стандартов затруднено, выбор класса становится гаданием.

Как и другие инструменты классической ТРИЗ, стандарты разработаны для физических/механических систем — перенос на нетехнические, организационные задачи требует существенной адаптации, не описанной в оригинальной методике.

Типовые ошибки

Ошибка 1: пытаются применять стандарты без предварительного вепольного анализа.

Команда обращается напрямую к списку стандартов, минуя диагностику структуры системы через вепольную модель, — выбор стандарта оказывается случайным, не обоснованным конкретным диагнозом.

Как избежать: последовательно проходить вепольный анализ прежде чем подбирать соответствующий стандарт — диагноз определяет класс, а не наоборот.

Ошибка 2: изучают все 76 стандартов сразу, без практики применения.

Объём материала перегружает восприятие — знание списка стандартов без практического опыта применения остаётся поверхностным и быстро забывается.

Как избежать: изучать стандарты постепенно, классами, с обязательной практикой применения каждого класса к реальным задачам, прежде чем переходить к следующему.

Ошибка 3: путают классы стандартов, применяют неподходящий класс к типу задачи.

Например, для задачи обнаружения/измерения (класс IV) пытаются использовать стандарты развития веполей (класс II) — классы отвечают на принципиально разные вопросы, и путаница между ними не даёт результата.

Как избежать: сначала классифицировать тип изобретательской задачи (построение, развитие, переход уровня, обнаружение), затем обращаться к соответствующему классу стандартов.

Главное, что нужно знать

  • 76 стандартов сгруппированы в 5 классов: построение/разрушение веполей (I, 13), развитие веполей (II, 23), переход к надсистеме/микроуровню (III, 6), обнаружение и измерение (IV, 17), применение стандартов (V, 17).

  • Стандарты — почти готовые структурные схемы решения, а не общие направления поиска (в отличие от 40 приёмов).

  • Обязательное условие применения — предварительная вепольная диагностика: класс выбирается по типу диагностированного дефекта, не наугад.

  • Класс IV (обнаружение/измерение) — принципиально другая категория задач, чем классы I-III (преобразование системы).

  • Объём и сложность существенно выше 40 приёмов — изучать классами, с практикой, не всё сразу.

План внедрения

Месяц 1: освоить вепольный анализ и структуру пяти классов стандартов

Убедиться, что команда уверенно диагностирует тип вепольного дефекта, изучить структуру всех 5 классов на уровне «что каждый класс решает».

Месяц 2: практиковать применение стандартов класса I-II к реальным задачам

Начать с самых часто применимых классов (построение/разрушение веполей и развитие веполей), пройти полный цикл от диагностики до применённого стандарта на 2-3 реальных задачах.

Месяц 3: изучить и практиковать классы III-V для более сложных задач

Перейти к менее частым, но важным классам — переход уровня, обнаружение/измерение, мета-стандарты применения.

Далее: поддержание и обновление — накапливать внутреннюю базу примеров применения стандартов по классам для обучения новых сотрудников.

Как реализовать этот план с помощью фрейма «76 стандартов» в OrgDevTools

Фрейм «76 стандартов» в OrgDevTools — пять карточек классов, каждая с явной подсказкой «когда применять», а не список из 76 пунктов без ориентира.

  • Предупреждение вверху экрана — та же типовая ошибка методики, что и в блоке 5 выше: обращаться к стандартам напрямую, минуя вепольную диагностику. Прежде чем заполнять любую из 5 карточек, фрейм явно напоминает сначала пройти вепольный анализ — прямая защита от Ошибки 1.

  • Пять карточек классов I–V, каждая подписана количеством стандартов (13/23/6/17/17) и содержит явную строку «Когда применять:» с конкретным условием (например, у класса IV — «задача про измерение/обнаружение, а не преобразование»). Эти подсказки — прямая защита от Ошибки 3 (путают классы): не нужно помнить наизусть, чем класс II отличается от класса IV, условие применения написано прямо на карточке.

  • Под каждым классом — поле для заметки, какие именно стандарты этого класса применялись и где (недели/месяцы 2-3 плана) — карточки заполняются постепенно, класс за классом, что естественно соответствует рекомендации не изучать все 76 стандартов одновременно (Ошибка 2).

Заполните фрейм «ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач» в OrgDevTools

Впишите свои данные в поля ниже — это настоящий фрейм методики, тот же, что в рабочей тетради.

Изменения не сохраняются анонимно — войдите, чтобы не потерять заполненное

Сохранить в рабочую тетрадь →

Что внутри

  • Заполняйте фрейм прямо сейчас, без регистрации
  • 3 рабочие тетради бесплатно при авторизации
  • Больше функций по подписке: экспорт PNG/PDF, планы работ, MindMap, BPMN, Wiki и пр.
Начать бесплатно →

Без карты. Регистрация — 30 секунд.

Книги по теме

Г. Альтшуллер — «Найти идею: Введение в ТРИЗ» (1986). Систематическое изложение 76 стандартов по классам и их прямой связи с вепольным анализом.

Чек-лист качества применения 76 стандартов

Отметьте пункты — прогресс анонимно не сохраняется, войдите, чтобы не потерять

0 из 4 выполнено0%

Похожие методики

ТРИЗ: Вещественно-полевой анализ (Вепольный анализ)

Минимальная техническая система как треугольник Вещество-Поле-Вещество — точная диагностика неполного или неэффективного веполя и достраивание по одному из 4 стандартных преобразований.

МетодикаБесплатно

ТРИЗ: 40 изобретательских приёмов

Полный справочный фонд ТРИЗ — 40 повторяющихся паттернов сильных решений (из анализа более 200 000 патентов), применимых далеко за пределами исходной отрасли — от мэйнфрейма до складного зонта.

МетодикаБесплатно

ТРИЗ: Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ)

Многошаговая программа управляемого мышления для самых сложных изобретательских задач (~15% по оценке Альтшуллера): от мини-задачи через идеальный конечный результат и анализ ресурсов к решению, преодолевающая психологическую инерцию.

МетодикаБесплатно

Начните бесплатно — 3 рабочие тетради, без карты

Живая библиотека методик и неограниченное количество заполненных фреймов.

Создать бесплатный аккаунт