OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
БлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Для франчайзеров
  • Для бюджетных организаций
  • Проверка BPMN онлайн
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики1116
  • Миссия и видение61
  • Анализ109
  • Продукты138
  • Ресурсы4
  • Рынок14
  • Клиенты53
  • Конкуренты18
  • Поставщики10
  • Финансы42
  • Бизнес-модель31
  • Парадигма управления24
  • Продвижение37
  • Постановка целей37
  • Оргструктура47
  • Корпоративная культура37
  • Мотивация и вовлечение42
  • Планирование24
  • Контроль26
  • Управление инициативами15
  • Управление проектами35
  • Процессное управление110
  • Управление инцидентами14
  • Проведение совещаний22
  • Аудит процессов32
  • Аудит клиентского опыта35
  • Аудит маркетинга24
  • Аудит продаж17
  • Аудит данных в ИТ-системах32
  • Аудит HR и мотивации20
  • Аудит контрагентов6
  • Аудит закупок и снабжения9
  • Аудит финансов23
  • Аудит безопасности28
  • Аудит производства15
ГлавнаяМетодикиТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач
Продукты

ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач

76 стандартов решения изобретательских задач — набор типовых решений Генриха Альтшуллера в пяти классах, построенный поверх вепольного анализа. В отличие от 40 приёмов, стандарт даёт почти готовую схему преобразования под найденный дефект системы.

Содержание
  1. 1. Фрейм «ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач» онлайн
  2. 2. Происхождение и исследовательская база
  3. 3. Ключевые идеи и принципы
  4. 4. Ограничения, слепые зоны и критика
  5. 5. Типовые ошибки
  6. 6. План внедрения
  7. 7. Как реализовать этот план с помощью фрейма «76 стандартов» в OrgDevTools
  8. 8. Книги по теме

Содержание

  1. Фрейм «ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач» онлайн
  2. Происхождение и исследовательская база
  3. Ключевые идеи и принципы
  4. Ограничения, слепые зоны и критика
  1. Типовые ошибки
  2. План внедрения
  3. Как реализовать этот план с помощью фрейма «76 стандартов» в OrgDevTools
  4. Книги по теме

Коротко

Главное, что нужно знать

  • 76 стандартов сгруппированы в 5 классов: построение/разрушение веполей (I, 13), развитие веполей (II, 23), переход к надсистеме/микроуровню (III, 6), обнаружение и измерение (IV, 17), применение стандартов (V, 17).

  • Стандарты — почти готовые структурные схемы решения, а не общие направления поиска (в отличие от 40 приёмов).

  • Обязательное условие применения — предварительная вепольная диагностика: класс выбирается по типу диагностированного дефекта, не наугад.

  • Класс IV (обнаружение/измерение) — принципиально другая категория задач, чем классы I-III (преобразование системы).

  • Объём и сложность существенно выше 40 приёмов — изучать классами, с практикой, не всё сразу.

Заполнить фреймПлан внедрения

Фрейм «ТРИЗ: 76 стандартов решения изобретательских задач»

Заполнили? Сохраните и доведите до результата

Изменения не сохраняются анонимно — войдите, чтобы не потерять заполненное
Сохранить в рабочую тетрадь →

76 стандартов решения изобретательских задач — Генрих Альтшуллер, набор готовых типовых решений, построенных поверх вепольного анализа и сгруппированных в пять классов: I. Построение и разрушение веполей (13 стандартов), II. Развитие веполей (23), III. Переход к надсистеме и микроуровню (6), IV. Стандарты обнаружения и измерения (17), V. Стандарты применения стандартов (17). В отличие от 40 приёмов, дающих общее направление поиска, стандарты — более конкретные, близкие к готовым структурным решениям.

Происхождение и исследовательская база

Стандарты разработаны Альтшуллером и его последователями в 1970-80-х годах как развитие вепольного анализа — если вепольная модель диагностирует структурный дефект системы, стандарты предлагают конкретный тип структурного преобразования для его устранения. Финальная версия из 76 стандартов сформирована к середине 1980-х и остаётся наиболее полным систематизированным набором типовых изобретательских решений в классической ТРИЗ.

Стандарт — это не приём, требующий творческой адаптации, а почти готовая структурная схема решения, применимая напрямую к диагностированному типу вепольного дефекта.

Ключевые идеи и принципы

  1. Принцип: класс I — построение и разрушение веполей (13 стандартов)

    Применяется, когда веполь неполный или неэффективный — нужно построить недостающий элемент, достроить структуру до полной, либо, наоборот, разрушить вредный, нежелательный веполь, мешающий системе.

  2. Принцип: класс II — развитие веполей (23 стандарта, самый крупный класс)

    Применяется, когда веполь уже полный, но требует усложнения или усиления взаимодействия — переход к цепному или двойному веполю, форсирование поля, повышение управляемости уже работающей структуры.

  3. Принцип: класс III — переход к надсистеме и микроуровню (6 стандартов)

    Применяется, когда система исчерпала ресурсы развития на своём текущем уровне — решение ищется либо в объединении с другими системами (переход в надсистему), либо в переходе к более мелким структурным единицам (микроуровень).

  4. Принцип: класс IV — стандарты обнаружения и измерения (17 стандартов)

    Отдельная категория задач — не преобразование системы, а обнаружение или измерение труднодоступного параметра. Путать эту категорию с классами I-III (задачи преобразования) — типовая ошибка, которую явно выделяет сама классификация методики.

  5. Принцип: класс V — стандарты применения стандартов (17 стандартов, мета-уровень)

    Не решает конкретную изобретательскую задачу напрямую, а помогает ориентироваться в применении остальных 59 стандартов — упрощение готового решения, повышение его технологичности, комбинирование нескольких стандартов.

  6. Принцип: стандарты применяются СТРОГО после вепольной диагностики

    Использование стандартов логически следует за вепольным анализом, а не предшествует ему — сначала диагностируется структурный дефект системы (неполный/неэффективный веполь через отдельную методику), затем подбирается соответствующий класс и конкретный стандарт для его устранения. Обращение к стандартам напрямую, минуя диагностику, делает выбор случайным.

Ограничения, слепые зоны и критика

76 стандартов — существенно более объёмный и сложный для освоения инструмент, чем 40 приёмов, — требует значительно больше времени на изучение и практику применения именно из-за объёма и структурированности по классам.

Стандарты глубоко привязаны к вепольной модели — без уверенного владения вепольным анализом (умения диагностировать тип дефекта) применение стандартов затруднено, выбор класса становится гаданием.

Как и другие инструменты классической ТРИЗ, стандарты разработаны для физических/механических систем — перенос на нетехнические, организационные задачи требует существенной адаптации, не описанной в оригинальной методике.

Типовые ошибки

  1. Ошибка 1: пытаются применять стандарты без предварительного вепольного анализа.

    Команда обращается напрямую к списку стандартов, минуя диагностику структуры системы через вепольную модель, — выбор стандарта оказывается случайным, не обоснованным конкретным диагнозом.

    Как избежать

    последовательно проходить вепольный анализ прежде чем подбирать соответствующий стандарт — диагноз определяет класс, а не наоборот.

  2. Ошибка 2: изучают все 76 стандартов сразу, без практики применения.

    Объём материала перегружает восприятие — знание списка стандартов без практического опыта применения остаётся поверхностным и быстро забывается.

    Как избежать

    изучать стандарты постепенно, классами, с обязательной практикой применения каждого класса к реальным задачам, прежде чем переходить к следующему.

  3. Ошибка 3: путают классы стандартов, применяют неподходящий класс к типу задачи.

    Например, для задачи обнаружения/измерения (класс IV) пытаются использовать стандарты развития веполей (класс II) — классы отвечают на принципиально разные вопросы, и путаница между ними не даёт результата.

    Как избежать

    сначала классифицировать тип изобретательской задачи (построение, развитие, переход уровня, обнаружение), затем обращаться к соответствующему классу стандартов.

  4. Ошибка 4: применяют стандарт как окончательное решение, не адаптируя его структурную схему к конкретной технической реализации.

    Стандарт задаёт общую структурную схему преобразования (например, «достроить веполь до полного»), но не готовое инженерное решение для конкретного продукта — команда останавливается на уровне схемы, не доводя её до реализуемого технического решения.

    Как избежать

    рассматривать найденный стандарт как схему, которую нужно дополнительно наполнить конкретным техническим содержанием применительно к своей системе, а не как финальный ответ.

План внедрения

  1. Месяц 1: освоить вепольный анализ и структуру пяти классов стандартов

    Убедиться, что команда уверенно диагностирует тип вепольного дефекта, изучить структуру всех 5 классов на уровне «что каждый класс решает».

  2. Месяц 2: практиковать применение стандартов класса I-II к реальным задачам

    Начать с самых часто применимых классов (построение/разрушение веполей и развитие веполей), пройти полный цикл от диагностики до применённого стандарта на 2-3 реальных задачах.

  3. Месяц 3: изучить и практиковать классы III-V для более сложных задач

    Перейти к менее частым, но важным классам — переход уровня, обнаружение/измерение, мета-стандарты применения.

    Далее: поддержание и обновление — накапливать внутреннюю базу примеров применения стандартов по классам для обучения новых сотрудников.

Как реализовать этот план с помощью фрейма «76 стандартов» в OrgDevTools

Фрейм «76 стандартов» в OrgDevTools — пять карточек классов, каждая с явной подсказкой «когда применять», а не список из 76 пунктов без ориентира.

  • Предупреждение вверху экрана — та же типовая ошибка методики, что и в блоке 5 выше: обращаться к стандартам напрямую, минуя вепольную диагностику. Прежде чем заполнять любую из 5 карточек, фрейм явно напоминает сначала пройти вепольный анализ — прямая защита от Ошибки 1.

  • Пять карточек классов I–V, каждая подписана количеством стандартов (13/23/6/17/17) и содержит явную строку «Когда применять:» с конкретным условием (например, у класса IV — «задача про измерение/обнаружение, а не преобразование»). Эти подсказки — прямая защита от Ошибки 3 (путают классы): не нужно помнить наизусть, чем класс II отличается от класса IV, условие применения написано прямо на карточке.

  • Под каждым классом — поле для заметки, какие именно стандарты этого класса применялись и где (недели/месяцы 2-3 плана) — карточки заполняются постепенно, класс за классом, что естественно соответствует рекомендации не изучать все 76 стандартов одновременно (Ошибка 2).

Заполнили фрейм? Сохраните, чтобы не потерять

Бесплатно — сохранение в рабочую тетрадь (3 тетради без карты). В PRO — тетради без ограничений, экспорт в PDF и PNG и инструменты для внедрения.
Сохранить в рабочую тетрадьЧто даёт PRO

Книги по теме

Г. Альтшуллер — «Найти идею: Введение в ТРИЗ» (1986). Систематическое изложение 76 стандартов по классам и их прямой связи с вепольным анализом.

Похожие методики

ТРИЗ: Вещественно-полевой анализ (Вепольный анализ)

Минимальная техническая система как треугольник Вещество-Поле-Вещество — точная диагностика неполного или неэффективного веполя и достраивание по одному из 4 стандартных преобразований.

МетодикаБесплатно

ТРИЗ: 40 изобретательских приёмов

40 изобретательских приёмов ТРИЗ — полный фонд Альтшуллера: повторяющиеся паттерны сильных решений, выявленные при анализе более 200 000 патентов. Они работают и за пределами инженерии — от складного зонта до перехода с мэйнфрейма на ПК.

МетодикаБесплатно

ТРИЗ: Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ)

Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) — многошаговая программа ТРИЗ Альтшуллера для самых упрямых задач, где не справляются приёмы и матрица. Шаги от мини-задачи к идеальному конечному результату ломают психологическую инерцию.

МетодикаБесплатно

Начните бесплатно — 3 рабочие тетради, без карты

Живая библиотека методик и неограниченное количество заполненных фреймов.

Создать бесплатный аккаунт