Аудит HR и мотивации — методики оргразвития — страница 2

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Анализ вовлеченности персонала (Employee Engagement Survey)

Как несколько содержательных измерений вовлечённости и открытые вопросы объясняют не только «сколько», но и «почему» сотрудники вовлечены или не вовлечены.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Organizational Network Analysis (ONA)

Как анализ реальной сети связей вместо формальной иерархии помогает найти настоящих лидеров и устранить узкие места в коммуникациях компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Оценка компетенций сотрудников: аудит компетенций команды

Как явное сопоставление компетенций, нужных для будущей стратегии, с реально имеющимися в команде выявляет слепые зоны, невидимые при оценке текущей результативности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Анализ рисков преемственности (Succession Risk Analysis)

Как выявление зависимости бизнеса от конкретных людей — включая собственника — и планы на случай их отсутствия превращают скрытый риск в управляемый.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Capacity Planning: аудит нагрузки

Как явное измерение фактической загрузки, учёт накладных расходов и резерв на непредвиденное помогают работать на полную мощность, но без выгорания.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Аудит системы адаптации (Onboarding Audit)

Как готовность технических доступов, структурированный план по этапам и назначенный наставник помогают новому сотруднику приносить пользу через неделю, а не через три месяца.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Аудит текучести кадров (Turnover Audit)

Как различение добровольной/недобровольной текучести и потери лучших сотрудников от расставания со слабыми помогает понять реальные причины увольнений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Market Pricing (рыночное ценообразование должностей)

Вместо внутренней логики баллов (как в методе Хэя) — прямое сопоставление каждой должности с реальной рыночной ставкой по данным зарплатных обзоров. Отвечает на вопрос «конкурентны ли мы с рынком», а не «насколько эта роль сложнее другой внутри компании».

Фрейм и пошаговый план