Проведение совещаний — методики оргразвития — страница 2

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Lean Coffee (Джим Бенсон, Джереми Лайтсмит)

Формат обсуждения без заранее заготовленной повестки: темы предлагаются на месте, порядок определяет голосование точками, каждая тема жёстко таймбоксится. Создан в 2009 году Джимом Бенсоном и Джереми Лайтсмитом в Сиэтле на основе Personal Kanban.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Эффективность совещаний: модель зрелости и оценка

Эффективность совещания — это не «понравилось или нет», а конкретная формула: достигнута ли цель, делённая на потраченное время. Модель показывает, как системно повышать этот показатель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Протоколы решений совещаний

Как письменный протокол с решением, ответственным и сроком превращает устную договорённость на совещании в зафиксированный факт, который нельзя переинтерпретировать.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Технология регулярного менеджмента (А. Фридман)

Как перевод управления из области личных талантов руководителя в набор тренируемых компетенций и регулярных регламентов даёт предсказуемый результат независимо от смены людей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Кросс-функциональные оперативные совещания

Как регулярная короткая встреча уполномоченных представителей разных отделов снимает барьеры внедрения решений на стыках между функциями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Stand-up Meeting (стендап-совещание)

Как короткое ежедневное совещание с фокусом на вопросе «что мешает» заменяет подробный пересказ статусов оперативным устранением препятствий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Data Storytelling (Сторителлинг данными)

Подача данных через нарратив с чёткой структурой контекст → находка → действие — превращает отчёт с цифрами в убедительный аргумент, ведущий к конкретному решению.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Шесть шляп мышления (Six Thinking Hats, Эдвард де Боно)

Метод параллельного мышления: вся группа одновременно рассматривает вопрос с одного ракурса (факты, эмоции, риски, преимущества, альтернативы, управление процессом), последовательно сменяя шесть режимов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Brainwriting (Post-Up, метод «одна идея — один стикер»)

Молчаливая индивидуальная генерация идей на отдельных стикерах перед общим обсуждением — структурное решение против блокировки продукции и доминирования громких голосов в устном мозговом штурме.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Мозговой штурм (Brainstorming)

Протокол генерации идей Алекса Осборна: строгое разделение свободной генерации и критической оценки во времени, чтобы критика не убивала нестандартные идеи в момент их рождения.

Фрейм и пошаговый план