Корпоративная культура — методики оргразвития — страница 3

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Оценка организационной культуры (OCAI, Камерон и Куинн)

Клан, адхократия, рынок или иерархия — четыре архетипа культуры, между которыми можно измерить текущий и желаемый баланс компании количественно, а не на глаз.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Модель айсберга культуры (Iceberg Model of Culture, Э. Холл)

Видимое поведение сотрудников — только верхушка айсберга; реальные причины конфликтов и недопонимания скрыты под водой, в неявных ценностях и допущениях, о которых никто не говорит вслух.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Модель изменений Коттера (8 шагов, Джон Коттер)

Восемь последовательных шагов от создания ощущения безотлагательности до укоренения нового в культуре — самая цитируемая модель организационных изменений в мире, основанная на анализе более 100 реальных трансформаций (Джон Коттер, Гарвард, 1996).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Опрос организационной культуры (Denison Organizational Culture Survey)

«У нас хорошая культура» — субъективное ощущение. Модель Денисона переводит культуру в четыре измеримых, конкретных признака, связанных с реальными бизнес-результатами.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Employee Advocacy (сотрудники как адвокаты бренда)

Как искренняя гордость сотрудников компанией, транслируемая через личные каналы, создаёт более достоверный маркетинговый эффект, чем прямая корпоративная реклама.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура инноваций (Innovation Culture)

Почему любая программа подачи идей работает первые месяцы и угасает без психологической безопасности, реального участия руководства и быстрой обратной связи.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Анонимные каналы обратной связи

Как реальные технические гарантии анонимности и видимая реакция на сигналы позволяют услышать правду, которую сотрудники боятся сказать вслух.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

ДНК собственника (Founder's Mentality)

Извлечение реальных корпоративных ценностей напрямую из личных триггеров и характера собственника вместо копирования готовых списков ценностей успешных корпораций.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Спиральная динамика (Spiral Dynamics)

Восемь уровней эволюции систем ценностей от выживания до глобальной интеграции — каждый адаптивен своим условиям, переход происходит через интеграцию, а не отрицание предыдущего.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Карта культурных различий (The Culture Map, Эрин Мейер)

Восемь независимых шкал деловой культуры — от стиля коммуникации до восприятия времени — показывающих, что близость по одной шкале не гарантирует близости по другой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Шкалы этики (Ethics Scales)

Градуированная шкала организационных состояний от нижних (коррекционных) до верхних (ростовых) с жёстко предписанной формулой действий для каждого — из административной технологии Хаббарда.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Competing Values Framework (Кэмерон и Куинн)

Четыре культурных типа — клан, адхократия, рынок, иерархия — на пересечении осей гибкость/стабильность и внутренний/внешний фокус, ценности которых конкурируют друг с другом.

Фрейм и пошаговый план