Анализ — методики оргразвития — страница 4

МетодикаАнализСтратегия

War Gaming Simulation (Симуляция конкурентной войны, М. Чуссил)

Симуляция конкурентной войны по Марку Чуссилу: стратегические варианты прогоняются через модель с явными правилами реакции конкурентов, а решение выбирают по распределению исходов — ожидаемому результату и риску худшего сценария. Принципы, критика, план на 6 недель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Стратегический бенчмаркинг (Strategic Benchmarking)

Стратегический бенчмаркинг сравнивает не процессы, а стратегические решения и способности компании с лучшими в классе, в том числе из других отраслей. Разбираем исследования, этапы, ошибки, план на четыре месяца и работу во фрейме.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Industry Life Cycle Analysis (Анализ жизненного цикла отрасли)

Определение стадии эволюции отрасли (зарождение, рост, вытряска, зрелость, спад) по темпу роста, числу конкурентов и концентрации — с выводом стратегических импликаций для каждой стадии.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Profit Pool Analysis (Анализ пула прибыли, О. Гадиш, Дж. Гилберт)

Картирование совокупной прибыли по всей цепочке создания ценности отрасли со сравнением доли выручки и доли прибыли по сегментам — где деньги видны, не всегда там, где они реально зарабатываются.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ слабых сигналов (Weak Signals Analysis, И. Ансофф)

Компанию застаёт врасплох новая технология, изменившая рынок за два года — хотя первые упоминания о ней встречались в нишевых публикациях ещё за пять лет до этого, просто их никто не воспринял всерьёз.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Метод Дельфи (Delphi Method)

Экспертов собирают в одной комнате для оценки будущего рынка — и итоговый прогноз оказывается мнением самого статусного участника, к которому остальные молча присоединились, а не независимой экспертной оценкой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Техника номинальных групп (Nominal Group Technique, NGT)

На мозговом штурме высказываются трое самых уверенных в себе сотрудников, а лучшая идея тихого специалиста так и остаётся невысказанной — потому что групповое обсуждение систематически подавляет менее напористых участников.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ стратегических альтернатив (Strategic Alternatives Analysis)

Команда обсуждает одну стратегию весь день, находит в ней слабые места, латает их — и никто не задаёт вопрос, была ли эта стратегия вообще лучшей из возможных, потому что альтернатив на столе никогда не было.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель Дюпона (DuPont Analysis)

Рентабельность собственного капитала выросла — и все довольны, но не задают вопрос: выросла она за счёт реальной операционной эффективности или просто за счёт роста долговой нагрузки?

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA)

Компания показывает прибыль в отчёте, менеджеров премируют — но акционеры фактически теряют деньги, потому что заработанная прибыль не покрывает стоимость капитала, вложенного в бизнес.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Анализ акционерной стоимости (Shareholder Value Analysis, Раппапорт)

Анализ акционерной стоимости (SVA) по Альфреду Раппапорту: почему прибыль вводит в заблуждение, как разложить стоимость на драйверы, посчитать пороговую маржу и терминальную стоимость, проверить цену сделки обратным вопросом и не попасть в типовые ловушки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ организационных способностей (Organizational Capability Analysis, Д. Ульрих)

Стратегия компании требует скорости выхода на рынок, а реальная организационная способность компании — методичность и тщательность; ни один талантливый сотрудник не компенсирует этот системный разрыв.

Фрейм и пошаговый план