Анализ — методики оргразвития — страница 5

МетодикаАнализСтратегия

Модель зрелости возможностей McKinsey (Capability Maturity Model)

Компания декларирует «цифровую трансформацию» как приоритет, но при честной оценке выясняется, что у неё нет даже базовых цифровых компетенций — разрыв между амбицией и реальным уровнем зрелости остаётся незамеченным, пока никто не измерил его явно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ вертикальной интеграции (Vertical Integration Analysis)

Анализ вертикальной интеграции — методика решения, стоит ли компании самой выполнять звено цепочки создания стоимости или покупать его на рынке.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Анализ трансакционных издержек (Transaction Cost Analysis, Уильямсон)

Прямая цена, которую платит поставщику компания, — это ещё не вся стоимость сделки: поиск надёжного поставщика, составление и контроль исполнения контракта, разрешение споров тоже стоят денег, просто эти издержки редко считают явно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель Дельты (Delta Model, А. Хакс, Д. Уайлд)

Классические модели стратегии почти всегда предполагают, что компания конкурирует сама по себе против других компаний — модель Дельты ставит другой вопрос: а что, если реальная стратегия строится вокруг глубокой привязки конкретного клиента к вам, а не вокруг превосходства продукта?

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Система создания ценности и её картирование (Value System / Value System Mapping, М. Портер)

Компания оптимизирует собственную цепочку создания ценности до совершенства, но теряет долю рынка — потому что реальным узким местом оказалась не она сама, а неэффективность её поставщика, о которой никто даже не задумывался.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Анализ прибыльности отрасли (Industry Profitability Analysis)

Пять сил Портера объясняют, почему отрасль в принципе структурно привлекательна или непривлекательна — но не показывают, как эта структурная привлекательность реально конвертируется в цифры на балансе конкретных компаний отрасли.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ поля сил (Force Field Analysis, Курт Левин)

Компания пытается «продавить» изменение через усиление давления сверху — и часто получает обратный эффект, потому что не заметила, что сопротивляющиеся силы стали только сильнее в ответ.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Матрица Хофера-Шенделя (Hofer-Schendel Matrix)

Стратегия, подходящая продукту на стадии зарождения рынка, почти наверняка ошибочна для того же продукта на стадии зрелости рынка — но большинство матриц позиционирования вообще не учитывают стадию жизненного цикла явно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Матрица стратегических альтернатив (Grand Strategy Matrix)

Компания на быстрорастущем рынке и компания на умирающем рынке не должны выбирать стратегию из одного и того же списка — но обе часто перебирают один и тот же универсальный набор «модных» инициатив.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

SPACE-матрица (Strategic Position and Action Evaluation)

SPACE-матрица сводит финансовую силу, конкурентное преимущество, стабильность среды и силу отрасли в один вектор и показывает тип стратегии: агрессивную, консервативную, оборонительную или конкурентную. Происхождение, расчёт осей, критика, ошибки и план на 4 недели.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Кривая опыта (Experience Curve, Boston Consulting Group)

Компания с наибольшим накопленным объёмом производства почти всегда может производить дешевле любого конкурента — не потому что она умнее, а просто потому, что произвела больше и прошла дальше по кривой обучения.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Карта стратегических групп (Strategic Group Map, М. Портер)

В отрасли не двадцать равнозначных конкурентов — есть несколько кластеров игроков, следующих похожей стратегии, и настоящая конкурентная борьба разворачивается прежде всего внутри каждого кластера, а не между всеми игроками сразу.

Фрейм и пошаговый план