Методики организационного развития — страница 93

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix)

В 1990-91 Ансофф и Минцберг публично спорили в Strategic Management Journal — работает ли рациональный выбор квадранта роста, или реальная стратегия рождается эмерджентно. Четыре стратегии роста: проникновение, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy, Ч. Ким, Р. Моборн)

Стратегия голубого океана — это подход У. Чан Кима и Рене Моборн, при котором компания не отвоёвывает долю на переполненном рынке, а создаёт новый, делая конкуренцию неактуальной. Так Cirque du Soleil вырос в отрасли, которую считали умирающей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализАудит процессов

Пять смертных грехов бизнеса (The Five Deadly Business Sins, Питер Друкер)

Пять смертных грехов бизнеса Питера Друкера — это системные ошибки, которые сильные компании совершают предсказуемо и почти всегда неосознанно. Xerox изобрела факс и отдала рынок японцам, гоняясь за маржой, а IBM душила свои ПК ради мейнфреймов — и проиграла.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

5P стратегии (5 Ps of Strategy, Генри Минцберг)

Honda прибыла в США с планом продавать крупные мотоциклы — провалилась, и случайно открыла рынок малых мопедов. BCG назвала это продуманной стратегией; Минцберг доказал — эмерджентной. Пять смыслов слова «стратегия» по Минцбергу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Теория бизнеса (The Theory of the Business, Питер Друкер)

GM защищала себя одной теорией бизнеса 70 лет — а затем обанкротилась, не заметив, как рынок изменился. Друкер (HBR, 1994): три допущения — о среде, миссии и компетенциях — и четыре сигнала, что теория устарела.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

20-мильный марш (20 Mile March)

20-мильный марш — это дисциплина Джима Коллинза: самоналоженный ритм с нижним порогом и верхним пределом, одинаково обязательными в любых условиях. Постоянный темп побеждает рывки — так Амундсен дошёл до полюса и вернулся живым.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Эффект Маховика (The Flywheel Effect)

Прорыв компании — не один судьбоносный момент, а накопленный эффект сотен последовательных толчков в одном направлении. Методика Джима Коллинза (Good to Great) и реальный кейс маховика Amazon, выстроенного с участием Коллинза в 2001 году.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Концепция ежа (Hedgehog Concept, Джим Коллинз)

Компании, совершившие переход от хорошего к великому, были «ежами» — сфокусированными на пересечении страсти, объективного потенциала быть лучшими в мире и точного экономического двигателя. Методика Джима Коллинза (Good to Great, 2001) и реальный кейс Walgreens.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Видение компании (Vision Statement)

Видение — конкретный, измеримый и эмоциональный образ компании через 5-10 лет, а не мечта и не финансовый план. Как сформулировать видение по модели Коллинза и Порраса (базовая идеология + BHAG).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Золотой круг Саймона Синека (Golden Circle)

«Люди покупают не то, что вы делаете, а то, зачем вы это делаете». Золотой круг Синека — WHY→HOW→WHAT изнутри наружу — и его предметная критика: отсутствие WHO и экономической целесообразности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Ценности компании (Core Values)

Ценности — не список красивых слов на сайте, а негласная конституция: правила, по которым реально принимаются решения, когда правильный выбор невыгоден. Модель Патрика Ленсиони — 4 типа ценностей и как их не перепутать.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Миссия компании (Mission Statement)

Миссия отвечает на вопрос «зачем компания существует», помимо прибыли — это фильтр решений, а не текст на стене. Как сформулировать миссию, которая проходит проверку реальными решениями компании.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix)

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy, Ч. Ким, Р. Моборн)

Пять смертных грехов бизнеса (The Five Deadly Business Sins, Питер Друкер)

5P стратегии (5 Ps of Strategy, Генри Минцберг)

Теория бизнеса (The Theory of the Business, Питер Друкер)

20-мильный марш (20 Mile March)

Эффект Маховика (The Flywheel Effect)

Концепция ежа (Hedgehog Concept, Джим Коллинз)

Видение компании (Vision Statement)

Золотой круг Саймона Синека (Golden Circle)

Ценности компании (Core Values)

Миссия компании (Mission Statement)