Методики организационного развития — страница 92

МетодикаПостановка целейМотивация и вовлечение

4 дисциплины исполнения (4 Disciplines of Execution, 4DX)

4DX — методология исполнения стратегии: одна важнейшая цель, опережающие показатели, видимое табло и еженедельный цикл подотчётности вместо поглощения текучкой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Цели и Ключевые результаты (Objectives and Key Results, OKR)

OKR (цели и ключевые результаты) — это система постановки целей, где к каждой цели прилагаются измеримые ключевые результаты. Они однозначно показывают, достигнута цель или нет, — без простора для толкований. С OKR Google вырос с 40 до 70 000+ сотрудников.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализПродукты

Матрица конкурентоспособности (Competitiveness Matrix)

Полную GE/McKinsey (9 ячеек, 2 оси) в консалтинге называют «Stoplight Matrix» — потому что решение всегда сводится к одному из трёх цветов светофора. Матрица конкурентоспособности берёт только одну ось — силу бизнеса — и сразу даёт светофорное решение: инвестировать, удерживать или уходить.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализПродукты

Матрица GE/McKinsey (GE-McKinsey Nine-Box Matrix)

В начале 1970-х GE управляла 150 бизнес-юнитами и не доверяла BCG-матрице для таких масштабов — McKinsey построила девятиклеточную сетку со взвешенными осями. GE распродала слабые юниты из правого нижнего угла — и это связывают с ростом её финансовых результатов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

VRIO-анализ (VRIO Framework, Джей Барни)

VRIO-анализ Джея Барни проверяет ресурсы и способности компании четырьмя последовательными вопросами — ценен ли ресурс, редок ли, дорого ли его скопировать и умеет ли компания им пользоваться — и даёт один из пяти вердиктов: от недостатка до устойчивого преимущества.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

SWOT-анализ

SWOT-анализ: что было в исходной процедуре SOFT, почему Хилл и Уэстбрук предлагали «отозвать» метод, как формулировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и как перейти от матрицы к стратегиям TOWS, приоритетам и владельцам.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

PESTLE-анализ (PESTLE Analysis)

PESTLE-анализ — это систематическая оценка шести факторов внешней среды: политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических. Он нужен, чтобы внешние перемены не застали компанию врасплох, как Netflix в России в 2022 году.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализПродукты

Пять сил Портера (Porter's Five Forces)

Пять сил Портера — это модель структурной привлекательности отрасли: угроза новых игроков, власть поставщиков и покупателей, угроза заменителей и интенсивность конкуренции. Объясняет, почему авиакомпании проигрывают, а PACCAR прибылен 68 лет подряд.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализКонкуренты

Оценка конкурентной силы (Weighted Competitive Strength Assessment, Томпсон и Стрикленд)

«Мы сильнее конкурента» — бесполезное утверждение без ответа на вопрос «в чём именно и насколько это важно». Взвешенная оценка конкурентной силы Томпсона и Стрикленда превращает сравнение в число: 6-10 факторов успеха отрасли, веса в сумме 1.00, оценка каждой компании 1-10.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Core Competence Analysis (Анализ ключевых компетенций, Прахалад и Хамел)

Анализ ключевых компетенций (Core Competence Analysis) — метод Прахалада и Хамела для выявления немногих способностей компании, дающих преимущество сразу на многих рынках. Помогает решить, что развивать самим, а что отдать на аутсорсинг.

Фрейм и пошаговый план

Методика

Три горизонта роста (Three Horizons of Growth)

Три горизонта роста — это модель McKinsey для управления портфелем роста: сегодняшний основной бизнес, зарождающиеся направления и ранние ставки развиваются одновременно. Она не даёт текучке съесть будущее компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Базовые стратегии Портера (Generic Strategies)

Базовые стратегии Портера — три способа получить конкурентное преимущество: лидерство по издержкам, дифференциация и фокус. Рамка помогает выбрать позицию и не «застрять посередине», хотя IKEA и Southwest годами совмещают дешевизну и уникальность.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

4 дисциплины исполнения (4 Disciplines of Execution, 4DX)

Цели и Ключевые результаты (Objectives and Key Results, OKR)

Матрица конкурентоспособности (Competitiveness Matrix)

Матрица GE/McKinsey (GE-McKinsey Nine-Box Matrix)

VRIO-анализ (VRIO Framework, Джей Барни)

SWOT-анализ

PESTLE-анализ (PESTLE Analysis)

Пять сил Портера (Porter's Five Forces)

Оценка конкурентной силы (Weighted Competitive Strength Assessment, Томпсон и Стрикленд)

Core Competence Analysis (Анализ ключевых компетенций, Прахалад и Хамел)

Три горизонта роста (Three Horizons of Growth)

Базовые стратегии Портера (Generic Strategies)