Методики организационного развития — страница 91

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Логико-структурный подход (Logical Framework Approach, LFA)

Метод проектирования и оценки проектов через дерево проблем/целей и логико-структурную матрицу с проверкой причинно-следственной логики «если — то».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Идеальный конечный результат (ИКР, ТРИЗ)

Идеальный конечный результат (ИКР) — инструмент ТРИЗ: описание ситуации, в которой задача решена сама собой, без затрат и без нового устройства. Вместо поиска решения имеющимися средствами ИКР задаёт точку отсчёта для сильных решений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментСтратегия

OKR+I (Objectives and Key Results + Initiatives)

Расширение OKR явным слоем инициатив — конкретных гипотез и экспериментов под каждым Key Result, с еженедельным чек-ином уверенности в достижении цели.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Период конкурентного преимущества (Competitive Advantage Period)

Период конкурентного преимущества (CAP) — это срок, в течение которого компания зарабатывает выше стоимости капитала, пока конкуренты или технологии не сотрут её преимущество. Вопрос не в том, закончится ли оно, а в том, что вы сделаете, пока оно длится.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияАнализ

Матрица Shell/DPM (Directional Policy Matrix)

Матрица Shell/DPM — это девятиклеточная матрица портфельного анализа: перспективность отрасли × конкурентная позиция, с явной директивой для каждой ячейки. Не цветовая зона, а прямой ответ: инвестировать, удерживать или выходить.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРынокСтратегия

Матрица ADL (Arthur D. Little Strategic Condition Matrix)

Матрица ADL — это инструмент портфельного анализа, который сопоставляет конкурентную позицию со стадией зрелости отрасли. Она показывает, что доминирование в стареющей отрасли требует трансформации, а не защиты статус-кво, как в истории Kodak.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияМиссия и видение

Стратегические карты Каплана и Нортона (Strategy Maps)

Стратегические карты Каплана и Нортона — это схема причинно-следственных связей между целями компании в четырёх перспективах BSC: от обучения персонала до финансов. Каждый сотрудник видит, как его работа ведёт к результату компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментОргструктура

Модель 7-S (McKinsey, Питерс и Уотерман)

Модель 7-S (McKinsey) — это диагностика согласованности семи элементов организации: стратегии, структуры, систем, стиля, персонала, навыков и общих ценностей. Объясняет, почему хорошая на бумаге стратегия через полгода не работает.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC)

Mobil USM&R потеряла $145 млн в 1992-м. После внедрения Balanced Scorecard в 1994-м — к 1995-му наивысшая доходность для акционеров среди 14 крупнейших нефтяных компаний. Каплан и Нортон (HBR, 1992) связали финансовые результаты с обучением, процессами и клиентами через явную цепочку причинности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

X-матрица Хосин Канри (X-Matrix, Hoshin Kanri)

X-Matrix — одностраничный инструмент Хосин Канри: связывает прорывные цели на 3–5 лет, годовые цели, инициативы, метрики и владельцев через карту связей. Как читать, взвешивать, проводить catchball, внедрить за 4 месяца и не превратить в архивную таблицу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияКлиенты

Канва ценностного предложения (Value Proposition Canvas, Александр Остервальдер)

Канва ценностного предложения (Value Proposition Canvas) — инструмент Остервальдера, сверяющий профиль клиента (задачи, боли, выгоды) с картой ценности. Несовпадение убивает продукт вернее плохого качества, как в первом запуске Nespresso.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Канва бизнес-модели (Business Model Canvas)

Канва бизнес-модели (Business Model Canvas) — это схема Остервальдера и Пинье из девяти взаимосвязанных блоков на одной странице. Она показывает систему: как одно решение, вроде плоской упаковки IKEA, меняет логистику, издержки и ценностное предложение.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Логико-структурный подход (Logical Framework Approach, LFA)

Идеальный конечный результат (ИКР, ТРИЗ)

OKR+I (Objectives and Key Results + Initiatives)

Период конкурентного преимущества (Competitive Advantage Period)

Матрица Shell/DPM (Directional Policy Matrix)

Матрица ADL (Arthur D. Little Strategic Condition Matrix)

Стратегические карты Каплана и Нортона (Strategy Maps)

Модель 7-S (McKinsey, Питерс и Уотерман)

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC)

X-матрица Хосин Канри (X-Matrix, Hoshin Kanri)

Канва ценностного предложения (Value Proposition Canvas, Александр Остервальдер)

Канва бизнес-модели (Business Model Canvas)