Методики организационного развития — страница 90

МетодикаСтратегияБизнес-модель

Канва социальной бизнес-модели (Social Business Model Canvas)

Канва социальной бизнес-модели — это схема бизнеса, который обязан окупаться, как любая компания, но мерилом успеха считает социальное воздействие, а не прибыль. Она помогает построить проект, где прибыль необходима, но не является целью.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияБизнес-модель

Канва устойчивой бизнес-модели (Triple Layered Business Model Canvas)

Классическая Business Model Canvas показывает только экономику. Triple Layered BMC добавляет экологический и социальный слои — чтобы увидеть, на чём бизнес-модель реально держится в долгую.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Среда бизнес-модели (Business Model Environment)

Четыре сектора внешних сил (рыночные, отраслевые, тренды, макроэкономические), которые системно связываются с каждым блоком канвы бизнес-модели

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Процесс «Кэтчбол» (Catchball Process)

Процесс «Кэтчбол» — японская техника согласования целей: черновую цель несколько раундов перебрасывают между уровнями иерархии с корректировками. В итоге обе стороны принимают формулировку как своё решение, а не как директиву сверху.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Line of Sight: связь целей сотрудника со стратегией

Line of Sight — связь целей сотрудника со стратегией: способность любого работника объяснить, как его задача ведёт к цели компании. Аудит этой связи находит «сиротские» показатели и потерянные цели, которых нет ни в чьей работе.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментМотивация и вовлечение

Пирамида KPI (Performance Pyramid, Линч и Кросс)

Четырёхуровневая пирамида, связывающая корпоративное видение с ежедневными операционными показателями через рыночно-финансовые цели и операционные системы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Каскадное согласование (Cascade Alignment)

Постановка целей в четыре волны — черновик сверху, обратная связь снизу, горизонтальное согласование между командами, финализация — вместо директивного спуска целей сверху вниз.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментСтратегия

Каскадирование целей (OKR → KPI)

Перевод Key Result компании в конкретные операционные KPI отделов через явное определение фактора влияния каждого, а не механическое деление поровну.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияРегулярный менеджмент

Дифференциация KPI и OKR

Разница между KPI (метрика здоровья системы) и OKR (инструмент фокусировки на изменении за период) — назначение, связь с вознаграждением, горизонт пересмотра.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Количественная оценка амбициозности Key Results

Техника калибровки OKR: разделение committed/aspirational Key Results, заявленная уверенность в достижении и здоровый средний балл выполнения 0.6-0.7 для амбициозных целей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

V2MOM Framework (Метод согласования целей)

V2MOM — одностраничная модель Марка Бениоффа из Salesforce: видение, ранжированные ценности, методы, препятствия и измерения. Разбираем происхождение, каскад по уровням, критику, шесть типовых ошибок и пошаговый план внедрения.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Метод «Золотая нить» (KPI → цель отдела → цель компании)

Построение непрерывной, документированной цепочки от каждого операционного KPI через цель отдела к цели компании — заранее, а не проверка связи постфактум.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Канва социальной бизнес-модели (Social Business Model Canvas)

Канва устойчивой бизнес-модели (Triple Layered Business Model Canvas)

Среда бизнес-модели (Business Model Environment)

Процесс «Кэтчбол» (Catchball Process)

Line of Sight: связь целей сотрудника со стратегией

Пирамида KPI (Performance Pyramid, Линч и Кросс)

Каскадное согласование (Cascade Alignment)

Каскадирование целей (OKR → KPI)

Дифференциация KPI и OKR

Количественная оценка амбициозности Key Results

V2MOM Framework (Метод согласования целей)

Метод «Золотая нить» (KPI → цель отдела → цель компании)