OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
БлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Для франчайзеров
  • Для бюджетных организаций
  • Проверка BPMN онлайн
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики1116
  • Миссия и видение61
  • Анализ109
  • Продукты138
  • Ресурсы4
  • Рынок14
  • Клиенты53
  • Конкуренты18
  • Поставщики10
  • Финансы42
  • Бизнес-модель31
  • Парадигма управления24
  • Продвижение37
  • Постановка целей37
  • Оргструктура47
  • Корпоративная культура37
  • Мотивация и вовлечение42
  • Планирование24
  • Контроль26
  • Управление инициативами15
  • Управление проектами35
  • Процессное управление110
  • Управление инцидентами14
  • Проведение совещаний22
  • Аудит процессов32
  • Аудит клиентского опыта35
  • Аудит маркетинга24
  • Аудит продаж17
  • Аудит данных в ИТ-системах32
  • Аудит HR и мотивации20
  • Аудит контрагентов6
  • Аудит закупок и снабжения9
  • Аудит финансов23
  • Аудит безопасности28
  • Аудит производства15

Библиотека живых методик организационного развития

Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Mad Libs: формула ценностного предложения
МетодикаПродуктыСтратегия

Mad Libs: формула ценностного предложения

Mad Libs — формула ценностного предложения по шаблону «для [сегмента], который [потребность], наш продукт — это [категория], в отличие от [альтернатив]». Жёсткая структура с пропусками не даёт спрятать расплывчатость за красивыми словами.

Фрейм и пошаговый план
7 Почему (6W1H)
МетодикаРегулярный менеджментАудит

7 Почему (6W1H)

7 Почему (6W1H) — метод описания проблемы через семь вопросов: что, почему, кто, где, когда, как и сколько. Седьмой вопрос добавил японский менеджмент качества, чтобы ни одна проблема не обсуждалась без цифры.

Фрейм и пошаговый план
3-П (Продукт, Покупатель, Польза)
МетодикаПродуктыКлиенты

3-П (Продукт, Покупатель, Польза)

«Люди покупают не дрель, а дырку в стене» — цитата Лео Макгивены, популяризированная Теодором Левиттом в 1969-м вслед за его же «Marketing Myopia» (1960). «3-П» — русскоязычная дисциплина той же идеи: продукт, покупатель и измеримая польза в одном предложении, без воркшопа и стикеров.

Фрейм и пошаговый план
Углублённая эмпатия-карта (Deep Empathy Map)
МетодикаСтратегияКлиенты

Углублённая эмпатия-карта (Deep Empathy Map)

Углублённая эмпатия-карта — инструмент разбора одного эпизода с клиентом в четыре шага: наблюдение, стереотип, вопрос, инсайт. Она не даёт команде перескочить от увиденного к выводу, который лишь подтверждает её собственные предположения.

Фрейм и пошаговый план
Jobs To Be Done (JTBD)
МетодикаСтратегияАнализ

Jobs To Be Done (JTBD)

McDonald's спросил клиентов, каким они хотят коктейль, — продажи не выросли. Тогда исследователи Кристенсена стали наблюдать вместо того, чтобы спрашивать, и нашли настоящую работу коктейля: скрасить скучную дорогу на работу. JTBD — почему клиенты «нанимают» продукты, а не покупают их.

Фрейм и пошаговый план
Сценарии бизнес-модели (Business Model Scenarios)
МетодикаБизнес-модельСтратегия

Сценарии бизнес-модели (Business Model Scenarios)

Сценарии бизнес-модели — это проверка бизнес-модели на нескольких правдоподобных версиях будущего, а не на одном прогнозе. Так Shell в 1972 году заранее допустила сдвиг власти на нефтяном рынке к странам-производителям — до эмбарго 1973 года.

Фрейм и пошаговый план
Бизнес-модель как история (Business Model Storytelling)
МетодикаСтратегияБизнес-модель

Бизнес-модель как история (Business Model Storytelling)

Airbnb никогда не объясняла себя как «двустороннюю платформу с сетевыми эффектами» — она рассказывала историю о людях, не способных оплатить аренду, и надувных матрасах за $80 в 2007 году. Как рассказать бизнес-модель так, чтобы клиент был героем, а не компания.

Фрейм и пошаговый план
Колесо бизнес-модели (Business Model Wheel)
МетодикаСтратегияБизнес-модель

Колесо бизнес-модели (Business Model Wheel)

Quibi запустилась с $1,75 млрд инвестиций, звёздным контентом и закрылась через 6 месяцев — предложение было сильным, а бизнес-модель нет. Колесо бизнес-модели требует, чтобы предложение, монетизация, устойчивость и люди сходились одновременно, а не по отдельности.

Фрейм и пошаговый план
Четырехблочная бизнес-модель (Four Box Business Model)
МетодикаСтратегияБизнес-модель

Четырехблочная бизнес-модель (Four Box Business Model)

Четыре блока бизнес-модели Марка Джонсона: ценностное предложение, формула прибыли, ключевые ресурсы и процессы — быстрая диагностика согласованности вместо девяти блоков канвы

Фрейм и пошаговый план
Канва блиц-масштабирования (Blitzscaling Canvas)
МетодикаСтратегияБизнес-модель

Канва блиц-масштабирования (Blitzscaling Canvas)

Канва блиц-масштабирования — это инструмент для роста, при котором компания сознательно жертвует эффективностью ради скорости, чтобы занять рынок раньше конкурентов. Организационный хаос при этом — принятая цена, а не побочный ущерб.

Фрейм и пошаговый план
Навигатор бизнес-моделей (Business Model Navigator, Гассман и др.)
МетодикаСтратегияБизнес-модель

Навигатор бизнес-моделей (Business Model Navigator, Гассман и др.)

Лучшие бизнес-модели редко изобретаются с нуля — 55 повторяющихся паттернов (Гассман, Франкенбергер, Шик, Университет Санкт-Галлена) можно переносить между отраслями и комбинировать. Spotify = Freemium + Subscription + Platform.

Фрейм и пошаговый план
Модифицированные блоки социальной канвы (Modified Social Canvas Blocks)
МетодикаБизнес-модельСтратегия

Модифицированные блоки социальной канвы (Modified Social Canvas Blocks)

Модифицированные блоки социальной канвы — доработка канвы Остервальдера, где блок «сегменты» разделён на бенефициара, получающего пользу, и клиента, который за неё платит. Как у Aravind Eye Care, где платящие пациенты покрывают лечение остальных.

Фрейм и пошаговый план
← Назад1…888990…93Далее →