Оргструктура — методики оргразвития — страница 4

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Карта знаний (Knowledge Mapping)

Визуальное отображение критичных для бизнеса знаний, их носителей и риска потери при уходе конкретных сотрудников — с планом сохранения через документирование, наставничество или ротацию.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Модель идеальной организации (Ideal Org Model)

Концепция полностью реализованной организации из административной технологии Хаббарда, ставшая в практике Церкви саентологии масштабной и задокументированно спорной программой фандрайзинга на здания.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Организационная схема Хаббарда (Org Board)

Универсальная схема из семи функциональных отделений и постов-«шляп», через которые, по методологии Хаббарда, проходит производство продукта в любой организации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Управленческие шкалы (Admin Scales)

Список элементов планирования в строгом порядке приоритета — от цели наверху до статистик и конечного продукта внизу — из административной технологии Хаббарда.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Данные серии (Data Series)

Метод анализа проблемной ситуации от идеальной картины через конкретные отклонения к настоящей причине и корректирующему действию — часть административной технологии Хаббарда.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Front-Back Office Model

Разделение организации на клиентоориентированный front office и стандартизированный, эффективный back office — с критически важным интерфейсом передачи задачи между ними.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Холакратия (Holacracy)

Формализованная операционная система с вложенными автономными кругами, явными ролями вместо должностей и строго разделёнными governance- и тактическими встречами.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Организационные архетипы (Г. Минцберг)

Пять базовых конфигураций организации по Минцбергу — от простой структуры до адхократии, каждая со своим механизмом координации и доминирующей частью.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Звёздная модель Гэлбрейта (Star Model)

Star Model Джея Гэлбрейта: пять рычагов оргдизайна — стратегия, структура, процессы, вознаграждение и люди. Определения из первоисточника, критика, шесть типовых ошибок, помесячный план внедрения и разбор бесплатного фрейма OrgDevTools.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Иерархическая структура управления

Пирамидальная модель управления с явной цепью команд, единством подчинения и формализованными процедурами — компромисс предсказуемости в обмен на скорость.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Модель 7-S (McKinsey, Питерс и Уотерман)

Стратегия написана правильно, а через полгода ничего не работает — потому что семь элементов организации (Strategy, Structure, Systems, Style, Staff, Skills, Shared Values) не согласованы друг с другом. Модель McKinsey из книги Питерса и Уотермана «В поисках совершенства» (1982).

Фрейм и пошаговый план