Продукты — методики оргразвития — страница 7

МетодикаПродуктыСтратегия

ТРИЗ: Техническое противоречие

Улучшение параметра А известным способом ухудшает параметр Б — формула «Если-Улучшить-То-Но» переводит задачу в термины матрицы Альтшуллера и системного поиска среди 40 типовых приёмов, вместо компромисса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Разворот или продолжение (Pivot or Persevere)

Десять конкретных типов структурированного разворота бизнес-модели, сохраняющих накопленное валидированное обучение — решающий момент цикла Lean Startup.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Минимальный набор функций для проверки рискованнейшего допущения бизнес-модели — не уменьшенная версия продукта, а инструмент обучения.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Цикл Build-Measure-Learn

Идея → минимальный эксперимент (MVP) → продукт → измерения → данные → валидированное обучение → новые идеи — ядро методологии Lean Startup.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Тестирование в дизайн-мышлении (Test)

IDEO переработала тележку для покупок за пять дней перед камерами ABC Nightline (1999): десятки идей, несколько параллельных прототипов, и на пятый день — сборка финального дизайна из лучших элементов каждого. Стадия Test по официальной методичке Stanford d.school: как тестировать с пользователями, зачем изолировать одну переменную, и почему нужно «тестировать, будто уверен, что ошибся».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Прототипирование (Prototype)

Соответствие уровня детализации прототипа проверяемому вопросу — один прототип, один вопрос — четвёртая стадия Design Thinking.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Генерация идей (Ideate)

Максимальное количество идей, включая «дикие», без критики, затем dot-voting для конвергенции к кандидатам на прототипирование — третья стадия Design Thinking.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Фокусировка и определение проблемы (Define)

POV-формула (пользователь-потребность-инсайт) и вопросы How Might We — вторая стадия Design Thinking, переводящая наблюдения в сфокусированную, но открытую проблему.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Эмпатия и наблюдение (Empathize & Observe)

Полевое наблюдение по пяти линзам AEIOU (действия, среда, взаимодействия, объекты, пользователи) — первая стадия Design Thinking, фиксация фактов до интерпретации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Throughput Accounting (учёт по проходимости, теория ограничений)

Три показателя (Throughput, Operating Expense, Investment) вместо искажающего распределения накладных расходов — приоритизация продуктов по вкладу в throughput через ограничение.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Пять фокусирующих шагов (5 Focusing Steps, TOC)

Найти ограничение → максимально использовать → подчинить остальное → расширить → повторить — базовый операционный цикл Теории ограничений для роста throughput системы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево перехода (Transition Tree, TOC)

Последовательность шагов «текущее состояние → действие → результат», переводящая промежуточную цель в конкретный операционный план — финальный инструмент Теории ограничений.

Фрейм и пошаговый план